中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、經(jīng)理人績(jī)效管理的意義及特點(diǎn)
績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，不但可以揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。
管理者績(jī)效的特點(diǎn)：
1. 管理目標(biāo)的一致性
例1. 績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
2. 管理的相關(guān)性
例2. 誤認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的事
3.績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵性
例3. 績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)
4. 績(jī)效的長(zhǎng)期性
例4. 追求短期績(jī)效，忽視長(zhǎng)期績(jī)效
二、績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效管理體系
2.高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？
三、成功績(jī)效管理的關(guān)鍵因素
（一）績(jī)效管理的概念
例5. 不明確績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程
（二）系統(tǒng)化
（三）合作伙伴
（四）沒(méi)有意外
四、績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題
（一）績(jī)效管理的過(guò)程
例6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解
例7. 績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段
績(jī)效管理綜合案例分析
（一）摩托羅拉的績(jī)效管理
績(jī)效管理綜合案例分析
（二）如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
績(jī)效管理綜合案例分析
（三） 戴爾的薪酬策略
績(jī)效管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，作為一種衡量、評(píng)價(jià)、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，不但可以揭示員工工作的有效性及未來(lái)工作的潛能，而且對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)率和競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)人事決策、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通等方面都有重大的影響。
管理者績(jī)效的特點(diǎn)：
1. 管理目標(biāo)的一致性
例1. 績(jī)效管理與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
2. 管理的相關(guān)性
例2. 誤認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的事
3.績(jī)效指標(biāo)的關(guān)鍵性
例3. 績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)
4. 績(jī)效的長(zhǎng)期性
例4. 追求短期績(jī)效，忽視長(zhǎng)期績(jī)效
二、績(jī)效管理體系
1. 績(jī)效管理體系
2.高效的績(jī)效管理體系怎樣幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其運(yùn)營(yíng)目標(biāo)？
三、成功績(jī)效管理的關(guān)鍵因素
（一）績(jī)效管理的概念
例5. 不明確績(jī)效管理是一個(gè)過(guò)程
（二）系統(tǒng)化
（三）合作伙伴
（四）沒(méi)有意外
四、績(jī)效管理的幾個(gè)基本問(wèn)題
（一）績(jī)效管理的過(guò)程
例6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解
例7. 績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
績(jī)效管理成為獎(jiǎng)金分配的手段
績(jī)效管理綜合案例分析
（一）摩托羅拉的績(jī)效管理
績(jī)效管理綜合案例分析
（二）如何控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
績(jī)效管理綜合案例分析
（三） 戴爾的薪酬策略
講師簡(jiǎn)介
俞勤 老師
管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、高級(jí)審計(jì)師。
能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
能力證書(shū)：
1993年獲得中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。
會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)合伙人、簽字注冊(cè)會(huì)計(jì)師。
1996年赴英國(guó)研修，獲ACCA（英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師）證書(shū)。
2000年獲得高級(jí)審計(jì)師證書(shū)，同年加入中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)。
兼職情況：
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員。中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)員、中國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。
財(cái)政部企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)咨詢專家。
中國(guó)管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會(huì)專家。
清華大學(xué)長(zhǎng)三角研究院客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級(jí)培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
英國(guó)《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、稅收方面的培訓(xùn)、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)以及其他管理咨詢。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：績(jī)效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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