中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理與控制結(jié)合起來，從而可以將財務(wù)風(fēng)險管理在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向，對金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析和管理的方法和技能。
課程詳情
授課主要內(nèi)容：
財務(wù)風(fēng)險識別
財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
財務(wù)風(fēng)險管理制度
建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
結(jié)合實際采取風(fēng)險管理措施
綜合案例：格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
授課具體內(nèi)容：
一、財務(wù)風(fēng)險的識別
（一）風(fēng)險的含義和類別
（二）財務(wù)風(fēng)險識別
1. 籌資風(fēng)險
2. 投資風(fēng)險
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險
4. 利率風(fēng)險
5. 匯率風(fēng)險
6. 信用風(fēng)險
7. 涉稅風(fēng)險
二、風(fēng)險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量
案例4. 負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險
三、財務(wù)風(fēng)險管理制度
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險”。
1. 財務(wù)風(fēng)險管理的含義
2. 財務(wù)風(fēng)險管理的原則
3. 財務(wù)風(fēng)險管理策略
（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略
（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅
（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略
四、建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自行確定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機(jī)的措施和方案。
（一）財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
（二）財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用
五、結(jié)合企業(yè)實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
1. 加強(qiáng)籌資活動的財務(wù)風(fēng)險管理。籌資風(fēng)險防范要點。
2. 加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理。外匯風(fēng)險防范的要點。
3. 加強(qiáng)投資活動的財務(wù)風(fēng)險管理。投資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。
5. 加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范收益分配風(fēng)險。
綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間：培訓(xùn)需要時間：1天。
財務(wù)風(fēng)險識別
財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
財務(wù)風(fēng)險管理制度
建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
結(jié)合實際采取風(fēng)險管理措施
綜合案例：格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
授課具體內(nèi)容：
一、財務(wù)風(fēng)險的識別
（一）風(fēng)險的含義和類別
（二）財務(wù)風(fēng)險識別
1. 籌資風(fēng)險
2. 投資風(fēng)險
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險
4. 利率風(fēng)險
5. 匯率風(fēng)險
6. 信用風(fēng)險
7. 涉稅風(fēng)險
二、風(fēng)險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險分析：某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險衡量：某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量，還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量
案例4. 負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險
三、財務(wù)風(fēng)險管理制度
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財務(wù)風(fēng)險”。
1. 財務(wù)風(fēng)險管理的含義
2. 財務(wù)風(fēng)險管理的原則
3. 財務(wù)風(fēng)險管理策略
（1）財務(wù)風(fēng)險回避策略
（2）財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
（3）財務(wù)風(fēng)險分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅
（4）財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
（5）財務(wù)風(fēng)險接受策略
四、建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制（強(qiáng)制性規(guī)范），自行確定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)（指導(dǎo)性規(guī)范），重點監(jiān)測：經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財務(wù)危機(jī)的措施和方案。
（一）財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
（二）財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法：四階段癥狀分析法
2.定量預(yù)警方法
（1）單變量分析法：比率分析法；利息及票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)用判別分析法；安全率分析法。
（2）多變量分析法：“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用
五、結(jié)合企業(yè)實際采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略
1. 加強(qiáng)籌資活動的財務(wù)風(fēng)險管理。籌資風(fēng)險防范要點。
2. 加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理。外匯風(fēng)險防范的要點。
3. 加強(qiáng)投資活動的財務(wù)風(fēng)險管理。投資風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因及防范。
4. 加強(qiáng)資金回收環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范應(yīng)收賬款回收風(fēng)險。
5. 加強(qiáng)收益分配環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險管理，防范收益分配風(fēng)險。
綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員，如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間：培訓(xùn)需要時間：1天。
講師簡介
俞勤 老師
管理學(xué)博士，北京交通大學(xué)教授，博士生指導(dǎo)教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。
能力證書：
1993年獲得中國注冊會計師證書，同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務(wù)所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修，獲ACCA（英國特許公認(rèn)會計師）證書。
2000年獲得高級審計師證書，同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況：
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學(xué)會會員、中國管理會計學(xué)會常務(wù)理事。
財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則委員會咨詢專家。
中國管理科學(xué)研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學(xué)長三角研究院客座教授、高級培訓(xùn)師。
國家發(fā)改委培訓(xùn)中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓(xùn)師。
信達(dá)投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務(wù)顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今，為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務(wù)管理、會計、稅收方面的培訓(xùn)、財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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