一、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展
牽引力 競爭力 推動力
2、中國目前企業(yè)家的困擾
成功經驗的困擾 創(chuàng)業(yè)激情的困擾 價值轉移的困擾
邊際效益的困擾 游戲規(guī)則的困擾 競爭結構的困擾．．．
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維
塑造贏利模式 尋求競爭優(yōu)勢 培育核心能力
4、如何進行企業(yè)戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略分析方法
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略架構
戰(zhàn)略設計的核心基點
5、戰(zhàn)略制定原則
擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展
擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，具有比較強的風險意識
注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
二、轉型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
1、中國企業(yè)中國企業(yè)演變的階段
“尋租”階段 一招鮮階段 全面競爭階段
2、戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則轉變
機會導向——戰(zhàn)略導向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運做”——系統管理
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)競爭力體現在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉型
以戰(zhàn)略為導向，建立實施操作系統！
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵系統
提高經理職業(yè)化程度
5、企業(yè)轉型升級：培植企業(yè)轉型升級能力
轉型升級不是可有可無，而是必然面對
轉型升級不是被動應付，而是積極主動
轉型升級不是一次完成，而是一個過程
轉型升級不是一種措施，而是一種能力
三、企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的五大關注點
轉型升級是促進企業(yè)成長的關鍵，是企業(yè)在成長過程中對“節(jié)點”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長的企業(yè)全方位再造。
1、中國企業(yè)轉型發(fā)展空間
能力空間 市場空間 資源空間 管理空間 成長空間
2、企業(yè)轉型升級的五大重點之一：戰(zhàn)略轉型
全球化視野 戰(zhàn)略性管理 精益化管理：微利時代
平臺化建設 風險性控制業(yè)務
3、企業(yè)轉型升級的五大重點之二：組織轉型
組織管理的系統性
4、企業(yè)轉型升級的五大重點之三：機制轉型
人力資源管理的核心點
5、企業(yè)轉型升級的五大重點之四：企業(yè)人轉型
企業(yè)家群體變遷
企業(yè)運作的變遷
企業(yè)員工的變遷
6、企業(yè)轉型升級的五大重點之五：贏利模式轉型
由項目機會為決策基礎向以戰(zhàn)略定位為決策基礎轉變
由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉變
由注重外部資源整合向構建專業(yè)化經營體制轉變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉變
四、企業(yè)轉型升級中的管理者轉型升級
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領
變革能力是“行動”出來的
凡是已經決定了的，就是對的
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應對轉型的個體成長之道
轉變意識 擺正心態(tài) 提升技能
3、構筑核心轉型升級能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
4、構筑轉型升級的核心管理理念：機制重于人才
價值創(chuàng)造、價值分配和價值評價
以戰(zhàn)略目標為導向，建立系統、科學的權責體系
進行崗位評估: 實施全面、詳細的崗位評價，確定科學的貢獻標準
關鍵績效指標（KPI）：是推動公司價值創(chuàng)造的驅動因素
5、做教練式的管理者
導師制：從管理到領導，從領導到權威
教練式管理的要點
領導力：做教練帶隊伍！
五、塑造卓越文化以推動企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產生巨大的凝聚力從而公司的競爭優(yōu)勢
1、中國企業(yè)文化建設的五大痛點
創(chuàng)意好，落地難 口號多，動作少 上面熱，下面冷
文化制度兩張皮 為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結構解剖
精神文化層 行為文化層 形象文化層
3、卓越企業(yè)文化的特征
責任感 親和力 個性化 創(chuàng)新性 重價值
4、企業(yè)文化建設的方法
以身作則，領導先行 部門協調，全員參與 多種方法綜合運用
企業(yè)文化建設思考三大基點：動力 障礙 創(chuàng)新
落地產品的核心：內部文化讀本
落地工程執(zhí)行：企業(yè)文化內部宣貫訓導
5、轉型：塑造擔責文化團隊
企業(yè)管理的關鍵：組織中的責任 經營職員的責任心
崗位責任是組織的基礎
角色責任是職業(yè)的標志
責任心是最大的價值