一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原則
1、戰(zhàn)略規(guī)劃之——超越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略化管理
2、戰(zhàn)略規(guī)劃之——按部就班、審時度勢
3、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目應(yīng)戰(zhàn)、三思而行
4、戰(zhàn)略規(guī)劃之——趕快行動 制定規(guī)劃
5、戰(zhàn)略規(guī)劃之——考慮架構(gòu)、準(zhǔn)確定位你的企業(yè)
6、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目自信、評估你所處的形勢
7、戰(zhàn)略規(guī)劃之——不要糾纏細(xì)技末節(jié)、理解你的商業(yè)模式
8、戰(zhàn)略規(guī)劃之——了解產(chǎn)品、熟悉市場
9、戰(zhàn)略規(guī)劃之——安于現(xiàn)狀、把握形勢
10、戰(zhàn)略規(guī)劃之——關(guān)注內(nèi)部、認(rèn)清機(jī)遇和威脅
11、戰(zhàn)略規(guī)劃之——接受所有可能的結(jié)果、設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
12、戰(zhàn)略規(guī)劃之——戰(zhàn)略皆有效、針對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行原則
1、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為優(yōu)先次序犯難、設(shè)定優(yōu)先次序
2、戰(zhàn)略執(zhí)行之——局部總結(jié)、追逐你的目標(biāo)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為計(jì)劃苦惱、堅(jiān)持使命
4、戰(zhàn)略執(zhí)行之——信任、直覺和運(yùn)氣、撰寫商業(yè)計(jì)劃
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之——從不做行動計(jì)劃、撰寫年度計(jì)劃
6、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會奏效、找對人
7、戰(zhàn)略執(zhí)行之——隨心所欲、獲得信任
8、戰(zhàn)略執(zhí)行之——按照現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略
9、戰(zhàn)略執(zhí)行之——部門各司其職、跨職能協(xié)作
10、戰(zhàn)略執(zhí)行之——等待結(jié)果發(fā)生、嚴(yán)格執(zhí)行
11、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會奏效、監(jiān)督和改進(jìn)
12、戰(zhàn)略執(zhí)行之——保持航向、學(xué)習(xí)、變革和制度化
三、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)
1、落地“虛無”論
2、落地“指標(biāo)”論
3、落地“計(jì)劃”論
4、落地“高管”論
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解難的三大根源
A、客體不對
B、主體不對
C、方法不對
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機(jī)構(gòu)
A、決策者
B、組織者
C、執(zhí)行者
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
A、原則一：責(zé)、權(quán)、利相對等原則
B、原則二：長、中、短相結(jié)合原則
C、原則三：高、中、基相互動原則
4、戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法:主線、工具、載體
五、戰(zhàn)略落地——帶隊(duì)伍行動力修煉
1、好組織與優(yōu)秀管理者
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
2、做教練式的經(jīng)理 ：導(dǎo)師制
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
A、管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；
B、管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生；
C、管理=管好+理順，領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo)；
D、管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。
4、從領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
5、教練式管理的要點(diǎn)
A、言傳身教
B、教練目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)
C、協(xié)助下屬解決特定的問題
D、直接運(yùn)用在工作上
E、了解下屬的需求
6、教練輔導(dǎo)
A、教練方法——“取”
B、如何“取”的技術(shù)——挖掘真相7S對話框
7、輔導(dǎo)下屬的教練技術(shù)
A、 精準(zhǔn)目標(biāo)
B、理清現(xiàn)狀
C、關(guān)鍵價(jià)值連
D、行動目標(biāo)
E、行動計(jì)劃
F、行動
G、行動后跟進(jìn)