中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、戰(zhàn)略是什么
1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動(dòng)
3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么
4：關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性
5：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性
6：強(qiáng)調(diào)規(guī)則突破與與眾不同
二、中國(guó)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開
中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段
戰(zhàn)略原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
戰(zhàn)略原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
戰(zhàn)略原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
戰(zhàn)略原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
戰(zhàn)略原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
戰(zhàn)略原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
戰(zhàn)略原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)
三、如何理解戰(zhàn)略?
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略需要堅(jiān)決而靈活的執(zhí)行
四、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定方法－5R法則
法則1、認(rèn)識(shí)客戶
法則2、利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
法則3、組織重新設(shè)計(jì)
法則4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
法則5、重組業(yè)務(wù)板塊
五 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績(jī)效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制
1：根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
2：根據(jù)今天發(fā)生的事情決定如何有效的行動(dòng)
3：根據(jù)資源預(yù)期決定今天做什么
4：關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和持久性
5：強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略行為的系統(tǒng)性和整體性
6：強(qiáng)調(diào)規(guī)則突破與與眾不同
二、中國(guó)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開
中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段
戰(zhàn)略原則1：擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
戰(zhàn)略原則2：企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
戰(zhàn)略原則3：擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
戰(zhàn)略原則4：注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
戰(zhàn)略原則5：關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
戰(zhàn)略原則6：注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
戰(zhàn)略原則7：擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
戰(zhàn)略原則8：注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)
三、如何理解戰(zhàn)略?
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
根據(jù)資源預(yù)期確定能夠做什么不能做什么
戰(zhàn)略關(guān)注目標(biāo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略需要堅(jiān)決而靈活的執(zhí)行
四、企業(yè)戰(zhàn)略體系制定方法－5R法則
法則1、認(rèn)識(shí)客戶
法則2、利潤(rùn)模式設(shè)計(jì)
法則3、組織重新設(shè)計(jì)
法則4、建設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行文化
法則5、重組業(yè)務(wù)板塊
五 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何建設(shè)
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、優(yōu)化核心流程
3、再造權(quán)責(zé)體系
4、創(chuàng)新績(jī)效模式
5、改革激勵(lì)機(jī)制
講師簡(jiǎn)介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者；
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊(duì)伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者；
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊(duì)伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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