一、企業(yè)戰(zhàn)略思維與生存狀態(tài)
1、企業(yè)戰(zhàn)略思維
A、塑造贏利模式
B、尋求競爭優(yōu)勢
C、培育核心能力
2、企業(yè)戰(zhàn)略原則
A、擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長行為
B、企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展（品牌）
C、擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
D、注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會
E、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點投入與謹(jǐn)慎的財務(wù)融資管理，具有比較強(qiáng)的風(fēng)險意識
F、注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間
G、擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
H、注重核心團(tuán)隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊
3、轉(zhuǎn)變中的企業(yè)生存狀態(tài)
A、生存特殊性：三力作用下的中國企業(yè)
B、戰(zhàn)略趨同的雞肋現(xiàn)象
C、機(jī)會循環(huán)的短命現(xiàn)象
D、戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則
E、企業(yè)變化著的生存環(huán)境
二、企業(yè)變革與戰(zhàn)略創(chuàng)新
1、企業(yè)創(chuàng)新：培植企業(yè)創(chuàng)新能力
A、創(chuàng)新是企業(yè)成長的關(guān)鍵
B、中國企業(yè)的創(chuàng)新空間
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新四種形式
A、客戶需求創(chuàng)新
B、體驗方式創(chuàng)新
C、商業(yè)模式創(chuàng)新
D、成長機(jī)制創(chuàng)新
3、戰(zhàn)略創(chuàng)新的六項修煉
A、零心態(tài)修煉
B、逆向思維修煉
C、系統(tǒng)思考修煉
D、信息能力修煉
E、掌握工具修煉
F、團(tuán)隊更新修煉
三、戰(zhàn)略實施誤區(qū)與落地
1、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)
A、落地“虛無”論
B、落地“指標(biāo)”論
C、落地“計劃”論
D、落地“高管”論
2、戰(zhàn)略落地的措施
A、戰(zhàn)略落地模型
B、戰(zhàn)略落地七步法
第一步：戰(zhàn)略傳導(dǎo)—構(gòu)建以組織管控為核心的戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
第二步：資源整合—構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)
第三步：實時監(jiān)控—構(gòu)建以信息反饋為核心的戰(zhàn)略監(jiān)督系統(tǒng)
第四步：激勵推動—構(gòu)建以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵系統(tǒng)
第五步：引導(dǎo)約束—構(gòu)建以績效管理為核心的戰(zhàn)略引導(dǎo)系統(tǒng)
第六步：文化熏陶—構(gòu)建以文化管理為核心的氛圍教育系統(tǒng)
第七步：能力保證—構(gòu)建以能力提升為核心的管理者培訓(xùn)系統(tǒng)