一、中國企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
1、三力作用下的中國企業(yè)發(fā)展
牽引力 競爭力 推動力
2、中國目前企業(yè)家的困擾
成功經(jīng)驗的困擾 創(chuàng)業(yè)激情的困擾 價值轉(zhuǎn)移的困擾
邊際效益的困擾 游戲規(guī)則的困擾 競爭結(jié)構(gòu)的困擾．．．
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思維
塑造贏利模式 尋求競爭優(yōu)勢 培育核心能力
4、如何進行企業(yè)戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略分析方法
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略架構(gòu)
戰(zhàn)略設(shè)計的核心基點
5、戰(zhàn)略制定原則
擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
注重培育以知識與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務(wù)融資管理，具有比較強的風險意識
注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
擁有強調(diào)執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團隊的建設(shè)，形成高效的人才梯隊
二、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
1、中國企業(yè)中國企業(yè)演變的階段
“尋租”階段 一招鮮階段 全面競爭階段
2、戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則轉(zhuǎn)變
機會導向——戰(zhàn)略導向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運做”——系統(tǒng)管理
3、中國企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)競爭力體現(xiàn)在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長取決于企業(yè)的戰(zhàn)略升級轉(zhuǎn)型
以戰(zhàn)略為導向，建立實施操作系統(tǒng)！
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵系統(tǒng)
提高經(jīng)理職業(yè)化程度
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級：培植企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能力
轉(zhuǎn)型升級不是可有可無，而是必然面對
轉(zhuǎn)型升級不是被動應(yīng)付，而是積極主動
轉(zhuǎn)型升級不是一次完成，而是一個過程
轉(zhuǎn)型升級不是一種措施，而是一種能力
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略的五大關(guān)注點
轉(zhuǎn)型升級是促進企業(yè)成長的關(guān)鍵，是企業(yè)在成長過程中對“節(jié)點”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長的企業(yè)全方位再造。
1、中國企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間
能力空間 市場空間 資源空間 管理空間 成長空間
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
全球化視野 戰(zhàn)略性管理 精益化管理：微利時代
平臺化建設(shè) 風險性控制業(yè)務(wù)
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之二：組織轉(zhuǎn)型
組織管理的系統(tǒng)性
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之三：機制轉(zhuǎn)型
人力資源管理的核心點
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之四：企業(yè)人轉(zhuǎn)型
企業(yè)家群體變遷
企業(yè)運作的變遷
企業(yè)員工的變遷
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的五大重點之五：贏利模式轉(zhuǎn)型
由項目機會為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
由注重項目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
由注重外部資源整合向構(gòu)建專業(yè)化經(jīng)營體制轉(zhuǎn)變
由簡單的項目融資模式向總體的資本運營模式轉(zhuǎn)變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的管理者轉(zhuǎn)型升級
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
變革能力是“行動”出來的
凡是已經(jīng)決定了的，就是對的
人們不會做你希望的，只會做你檢查的
沒有人會拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開除政客式人物
親自作出表率
2、應(yīng)對轉(zhuǎn)型的個體成長之道
轉(zhuǎn)變意識 擺正心態(tài) 提升技能
3、構(gòu)筑核心轉(zhuǎn)型升級能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
4、構(gòu)筑轉(zhuǎn)型升級的核心管理理念：機制重于人才
價值創(chuàng)造、價值分配和價值評價
以戰(zhàn)略目標為導向，建立系統(tǒng)、科學的權(quán)責體系
進行崗位評估: 實施全面、詳細的崗位評價，確定科學的貢獻標準
關(guān)鍵績效指標（KPI）：是推動公司價值創(chuàng)造的驅(qū)動因素
5、做教練式的管理者
導師制：從管理到領(lǐng)導，從領(lǐng)導到權(quán)威
教練式管理的要點
領(lǐng)導力：做教練帶隊伍！
五、塑造卓越文化以推動企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的凝聚力從而公司的競爭優(yōu)勢
1、中國企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點
創(chuàng)意好，落地難 口號多，動作少 上面熱，下面冷
文化制度兩張皮 為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
精神文化層 行為文化層 形象文化層
3、卓越企業(yè)文化的特征
責任感 親和力 個性化 創(chuàng)新性 重價值
4、企業(yè)文化建設(shè)的方法
以身作則，領(lǐng)導先行 部門協(xié)調(diào)，全員參與 多種方法綜合運用
企業(yè)文化建設(shè)思考三大基點：動力 障礙 創(chuàng)新
落地產(chǎn)品的核心：內(nèi)部文化讀本
落地工程執(zhí)行：企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓導
5、轉(zhuǎn)型：塑造擔責文化團隊
企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責任 經(jīng)營職員的責任心
崗位責任是組織的基礎(chǔ)
角色責任是職業(yè)的標志
責任心是最大的價值