課程詳情
一、理解執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力為什么重要?
4、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
5、案例分析
二、執(zhí)行過程中存在的問題
1、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
2、執(zhí)行力不強的四大原因
3、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
三、塑造執(zhí)行力的四大支撐要素
1、執(zhí)行心態(tài)要素
心態(tài)1：職業(yè)化心態(tài)
心態(tài)2：強化責任感
心態(tài)3：結(jié)果導向
心態(tài)4： 做好細節(jié)
心態(tài)5：創(chuàng)新思維
2、執(zhí)行角色要素
中層管理者的角色定位
3、執(zhí)行技能要素
工具1：目標謀劃技能
工具2：養(yǎng)成高效習慣
工具3：使用工具-掌握執(zhí)行法則5W3H
工具4：掌握深度溝通技能
4、執(zhí)行流程要素
流程1：工作準備流程
流程2：執(zhí)行過程流程
流程3：執(zhí)行反饋流程
四、提高自我執(zhí)行力的修煉法則
1、 執(zhí)行的8字方針
認真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
4、執(zhí)行力修煉八步方法
五、團隊執(zhí)行力修煉
1、好團隊與差團隊的特征對比
2、團隊問題——什么是團隊?
3、中層管理者如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力
4、溝通、授權(quán)、激勵
六、帶隊伍行動力修煉
1、管理執(zhí)行力
2、做教練式的中層管理者
3、權(quán)力戒律
4、執(zhí)行力：做教練帶隊伍！
1、企業(yè)的核心競爭力是什么？
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？
3、執(zhí)行力為什么重要?
4、執(zhí)行力對企業(yè)戰(zhàn)略和組織的影響
5、案例分析
二、執(zhí)行過程中存在的問題
1、執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn)
2、執(zhí)行力不強的四大原因
3、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
三、塑造執(zhí)行力的四大支撐要素
1、執(zhí)行心態(tài)要素
心態(tài)1：職業(yè)化心態(tài)
心態(tài)2：強化責任感
心態(tài)3：結(jié)果導向
心態(tài)4： 做好細節(jié)
心態(tài)5：創(chuàng)新思維
2、執(zhí)行角色要素
中層管理者的角色定位
3、執(zhí)行技能要素
工具1：目標謀劃技能
工具2：養(yǎng)成高效習慣
工具3：使用工具-掌握執(zhí)行法則5W3H
工具4：掌握深度溝通技能
4、執(zhí)行流程要素
流程1：工作準備流程
流程2：執(zhí)行過程流程
流程3：執(zhí)行反饋流程
四、提高自我執(zhí)行力的修煉法則
1、 執(zhí)行的8字方針
認真第一，聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則
結(jié)果提前，自我退后
鎖定目標，專注重復
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二
4、執(zhí)行力修煉八步方法
五、團隊執(zhí)行力修煉
1、好團隊與差團隊的特征對比
2、團隊問題——什么是團隊?
3、中層管理者如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力
4、溝通、授權(quán)、激勵
六、帶隊伍行動力修煉
1、管理執(zhí)行力
2、做教練式的中層管理者
3、權(quán)力戒律
4、執(zhí)行力：做教練帶隊伍！
講師簡介
李建立 老師
北京大學博士
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導力建設(shè)、品牌建設(shè)、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
全球領(lǐng)導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導力建設(shè)、品牌建設(shè)、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領(lǐng)導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
課程對象
備 注
課程名稱：卓越執(zhí)行力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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