課程詳情
一、 團(tuán)隊(duì)精神：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)
在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，沒有失敗的人，
在一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的人
1、團(tuán)隊(duì)的核心是什么?
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神？
3、團(tuán)隊(duì)角色的配置
4、團(tuán)隊(duì)角色的啟示
5、團(tuán)隊(duì)成功的大敵——本位主義
6、克服本位主義應(yīng)對(duì)良方
7、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員塑造團(tuán)隊(duì)責(zé)任感
二、團(tuán)隊(duì)生存：執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中為什么如此重要？
1、戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系，沒有執(zhí)行力的結(jié)果。
2、執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵
3、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因
5、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大支撐要素
A、執(zhí)行心態(tài)要素
B、執(zhí)行角色要素
C、執(zhí)行技能要素
D、執(zhí)行流程要素
三、結(jié)果思維：團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力修煉法則
1、什么是結(jié)果思維
2、為什么要做結(jié)果
3、如何做到結(jié)果
A、執(zhí)行的8字方針
B、執(zhí)行的16字原則
C、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
四、執(zhí)行力修煉方法
第一步：從我做起
第二步：崗位主動(dòng)面對(duì)
第三步：精敲執(zhí)行目標(biāo)
第四步：將小事做完美
第五步：行動(dòng)，不再拖延
第六步：團(tuán)隊(duì)與我
在一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，沒有失敗的人，
在一個(gè)失敗的團(tuán)隊(duì)，沒有成功的人
1、團(tuán)隊(duì)的核心是什么?
2、什么是團(tuán)隊(duì)精神？
3、團(tuán)隊(duì)角色的配置
4、團(tuán)隊(duì)角色的啟示
5、團(tuán)隊(duì)成功的大敵——本位主義
6、克服本位主義應(yīng)對(duì)良方
7、如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員塑造團(tuán)隊(duì)責(zé)任感
二、團(tuán)隊(duì)生存：執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)發(fā)展中為什么如此重要？
1、戰(zhàn)略是因果關(guān)系，執(zhí)行是果因關(guān)系，沒有執(zhí)行力的結(jié)果。
2、執(zhí)行力是什么？
執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵
3、執(zhí)行力不強(qiáng)的三大表現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)的四大原因
5、提高執(zhí)行力需要具備的素質(zhì)
6、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大支撐要素
A、執(zhí)行心態(tài)要素
B、執(zhí)行角色要素
C、執(zhí)行技能要素
D、執(zhí)行流程要素
三、結(jié)果思維：團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力修煉法則
1、什么是結(jié)果思維
2、為什么要做結(jié)果
3、如何做到結(jié)果
A、執(zhí)行的8字方針
B、執(zhí)行的16字原則
C、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
四、執(zhí)行力修煉方法
第一步：從我做起
第二步：崗位主動(dòng)面對(duì)
第三步：精敲執(zhí)行目標(biāo)
第四步：將小事做完美
第五步：行動(dòng)，不再拖延
第六步：團(tuán)隊(duì)與我
講師簡介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國工商聯(lián)合會(huì)《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊(duì)伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國工商聯(lián)合會(huì)《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務(wù)中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法，并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊(duì)伍，中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》（文化課題主筆）、《工作就是責(zé)任》等圖書，《贏在責(zé)任》（光盤）。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力修煉
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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