中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解國際化科學(xué)管理理念，掌握與之相匹配的先進設(shè)計方法；
快速精準(zhǔn)地確立正確的績效戰(zhàn)略和績效管理模式；
通過薪酬機制，將短、中、長期經(jīng)濟利益結(jié)合，促進公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系；
合理控制人工成本，保證企業(yè)產(chǎn)品的競爭力；
課程詳情
以下問題在困擾您嗎？
骨干員工的批量流失；
薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；
企業(yè)規(guī)模不斷擴大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；
薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；
……
人力資源管理專家郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》從制定薪酬哲理，確定薪酬體系，把握整體成本規(guī)劃，到與之相匹配的薪資架構(gòu)，調(diào)薪政策以及調(diào)薪預(yù)算的五步流程來進行講述，是薪酬專家必備的知識與技能。
它是把戰(zhàn)略思維與設(shè)計建立在科學(xué)依據(jù)的基礎(chǔ)上的體系，它不僅確保企業(yè)的薪酬具有公平，公正性，同時又把激勵性，企業(yè)市場競爭優(yōu)勢與薪酬預(yù)算結(jié)合起來進行整體規(guī)劃，使薪酬設(shè)計者能夠把握內(nèi)部與外部，企業(yè)與個人, 員工實際收入與企業(yè)薪資政策的關(guān)系統(tǒng)一起來。
歡迎走進培訓(xùn)講師郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》課程！
全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的定義
薪酬包括的內(nèi)容
薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系
福利體系的構(gòu)成
案例：核心薪酬分配理念：業(yè)績付薪、能力付薪、責(zé)任付薪
第二單元：職位分析
薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃
薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程
建立科學(xué)的薪酬體系的步驟
職位分析的目的
職位分析的因素
職位分析流程
第三單元：職位評價
一、職位評價概述
職位評價的目的
職位評價的內(nèi)容
職位評價的要素選擇
職位評價的原則
二、職位評價的方法與實施
職位評價的方法
職位評價的各種方法比較
傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析
思考與練習(xí)：華為集團作為知識型企業(yè)，如何模擬提煉職位評價的要素？
第四單元：薪酬設(shè)計
一、薪酬戰(zhàn)略
以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
薪酬體系評價的四個基本要素
薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
二、薪酬設(shè)計的原則與要求
戰(zhàn)略性原則
公平性原則
競爭性原則
激勵性原則
經(jīng)濟性原則
合法性原則
案例：薪酬設(shè)計七步走
三、3P薪酬設(shè)計
基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
市場定價的基本依據(jù)
四、全面薪酬體系設(shè)計
工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
基于績效的浮動薪酬設(shè)計
薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
四種長效激勵方案的選擇
案例：細化的銷售代表的常見的薪酬激勵方案
骨干員工的批量流失；
薪酬水平不斷提高，員工的士氣卻不見上漲；
企業(yè)規(guī)模不斷擴大，尚未建立薪酬制度，談判工資帶來的勞資矛盾日漸突出；
薪酬總量不斷增加，人均勞效卻不斷下降；
……
人力資源管理專家郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》從制定薪酬哲理，確定薪酬體系，把握整體成本規(guī)劃，到與之相匹配的薪資架構(gòu)，調(diào)薪政策以及調(diào)薪預(yù)算的五步流程來進行講述，是薪酬專家必備的知識與技能。
它是把戰(zhàn)略思維與設(shè)計建立在科學(xué)依據(jù)的基礎(chǔ)上的體系，它不僅確保企業(yè)的薪酬具有公平，公正性，同時又把激勵性，企業(yè)市場競爭優(yōu)勢與薪酬預(yù)算結(jié)合起來進行整體規(guī)劃，使薪酬設(shè)計者能夠把握內(nèi)部與外部，企業(yè)與個人, 員工實際收入與企業(yè)薪資政策的關(guān)系統(tǒng)一起來。
歡迎走進培訓(xùn)講師郜鎮(zhèn)坤老師的《全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃》課程！
全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃培訓(xùn)課程大綱
第一單元：薪酬理念和薪酬結(jié)構(gòu)
薪資結(jié)構(gòu)的定義
薪酬包括的內(nèi)容
薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用
財務(wù)性報酬體系和非財務(wù)性報酬體系
福利體系的構(gòu)成
案例：核心薪酬分配理念：業(yè)績付薪、能力付薪、責(zé)任付薪
第二單元：職位分析
薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計和規(guī)劃
薪酬設(shè)計的原則和設(shè)計流程
建立科學(xué)的薪酬體系的步驟
職位分析的目的
職位分析的因素
職位分析流程
第三單元：職位評價
一、職位評價概述
職位評價的目的
職位評價的內(nèi)容
職位評價的要素選擇
職位評價的原則
二、職位評價的方法與實施
職位評價的方法
職位評價的各種方法比較
傳統(tǒng)職位評價法的優(yōu)點缺點分析
思考與練習(xí)：華為集團作為知識型企業(yè)，如何模擬提煉職位評價的要素？
第四單元：薪酬設(shè)計
一、薪酬戰(zhàn)略
以合理的薪酬結(jié)構(gòu)獲取企業(yè)的競爭優(yōu)勢
薪酬體系評價的四個基本要素
薪酬如何支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
二、薪酬設(shè)計的原則與要求
戰(zhàn)略性原則
公平性原則
競爭性原則
激勵性原則
經(jīng)濟性原則
合法性原則
案例：薪酬設(shè)計七步走
三、3P薪酬設(shè)計
基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
市場定價的基本依據(jù)
四、全面薪酬體系設(shè)計
工資曲線、級差、重疊度設(shè)計技巧
基于績效的浮動薪酬設(shè)計
薪酬調(diào)整矩陣的設(shè)計
寬帶薪酬結(jié)構(gòu)的廣泛應(yīng)用
四種長效激勵方案的選擇
案例：細化的銷售代表的常見的薪酬激勵方案
講師簡介
郜鎮(zhèn)坤 老師
實戰(zhàn)派門店銷售技巧培訓(xùn)大師
清華大學(xué)—中國零售業(yè)培訓(xùn)中心專業(yè)講師
TESIRO——通靈有限公司中國區(qū)店面培訓(xùn)師
人力資源管理師
中國HR學(xué)會咨詢專家
中國招聘白皮書編撰委員
中國培訓(xùn)白皮書編撰委員
美國路透社中國區(qū)成員
資歷背景：
郜鎮(zhèn)坤，實戰(zhàn)派門店銷售管理技巧培訓(xùn)大師，外資企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，國家勞動與社會保障部人力資源管理師。曾先后擔(dān)任鄭州大學(xué)管理學(xué)院外聘教授，南京大學(xué)客座教授，前程無憂招聘面試顧問；
郜鎮(zhèn)坤老師擁有4年連鎖門店銷售管理實戰(zhàn)，2年寶潔公司廣告部營銷總監(jiān)，4年外資、500強企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。
郜老師有多年門店銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，在Tesiro任職期間創(chuàng)下連續(xù)兩年部門銷售第一的佳績。對于門店銷售技巧及其管理有深刻的認知與體會，能夠指導(dǎo)學(xué)員掌握真正有效的銷售管理技巧與經(jīng)驗，在長期的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)中，郜鎮(zhèn)坤老師為企業(yè)量身定做“銷售服務(wù)溝通解決方案”、“門店業(yè)績提升解決方案”以及“連鎖店督導(dǎo)與培訓(xùn)解決方案”等，獲得企業(yè)客戶一致好評。
郜老師在長期的企業(yè)人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓(xùn)過程中，積淀了豐富的管理經(jīng)驗、扎實的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)功底。對現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認識，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關(guān)系進行了較長期的咨詢調(diào)查和深入研究，形成了對企業(yè)具有很強指導(dǎo)性的成果。
授課特點：
1、語言幽默、生動流暢、感染力強；
2、深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上精準(zhǔn)掌握知識點；
3、案例豐富，觀點鮮明，見解獨特。郜老師以獨特的研究視角、鮮明的學(xué)術(shù)個性和從不同角度闡述企業(yè)管理培訓(xùn)觀點，具有很強的系統(tǒng)性和實操性，贏得參訓(xùn)學(xué)員一致好評。
4、注重學(xué)員學(xué)習(xí)效果，對培訓(xùn)效果進行實時跟蹤，并提供專業(yè)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
個人觀點：
1、企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展的根本，真正重視人才，重視員工的利益，那么人才就會像江河之水一樣，綿延不絕，企業(yè)的發(fā)展也就必然長盛不衰。
2、企業(yè)要建立一個動態(tài)均衡增強系統(tǒng)，建立一個滾雪球的從勝利走向勝利的機制。
3、并不是每個企業(yè)在任何時間都需要績效考核的，其中老板的意向最為重要。
4、把一個小時當(dāng)60分鐘過的人，比把一個小時當(dāng)一個小時過的人，時間多60倍。做好時間管理是取得成功的第一步，你會成為什么樣的人取決于你把時間用在什么地方。
清華大學(xué)—中國零售業(yè)培訓(xùn)中心專業(yè)講師
TESIRO——通靈有限公司中國區(qū)店面培訓(xùn)師
人力資源管理師
中國HR學(xué)會咨詢專家
中國招聘白皮書編撰委員
中國培訓(xùn)白皮書編撰委員
美國路透社中國區(qū)成員
資歷背景：
郜鎮(zhèn)坤，實戰(zhàn)派門店銷售管理技巧培訓(xùn)大師，外資企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，國家勞動與社會保障部人力資源管理師。曾先后擔(dān)任鄭州大學(xué)管理學(xué)院外聘教授，南京大學(xué)客座教授，前程無憂招聘面試顧問；
郜鎮(zhèn)坤老師擁有4年連鎖門店銷售管理實戰(zhàn)，2年寶潔公司廣告部營銷總監(jiān)，4年外資、500強企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗。
郜老師有多年門店銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，在Tesiro任職期間創(chuàng)下連續(xù)兩年部門銷售第一的佳績。對于門店銷售技巧及其管理有深刻的認知與體會，能夠指導(dǎo)學(xué)員掌握真正有效的銷售管理技巧與經(jīng)驗，在長期的實戰(zhàn)管理培訓(xùn)中，郜鎮(zhèn)坤老師為企業(yè)量身定做“銷售服務(wù)溝通解決方案”、“門店業(yè)績提升解決方案”以及“連鎖店督導(dǎo)與培訓(xùn)解決方案”等，獲得企業(yè)客戶一致好評。
郜老師在長期的企業(yè)人力資源管理實踐、管理咨詢和培訓(xùn)過程中，積淀了豐富的管理經(jīng)驗、扎實的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)功底。對現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認識，特別是對企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關(guān)系進行了較長期的咨詢調(diào)查和深入研究，形成了對企業(yè)具有很強指導(dǎo)性的成果。
授課特點：
1、語言幽默、生動流暢、感染力強；
2、深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，廣博的知識，讓學(xué)員從整體高度上精準(zhǔn)掌握知識點；
3、案例豐富，觀點鮮明，見解獨特。郜老師以獨特的研究視角、鮮明的學(xué)術(shù)個性和從不同角度闡述企業(yè)管理培訓(xùn)觀點，具有很強的系統(tǒng)性和實操性，贏得參訓(xùn)學(xué)員一致好評。
4、注重學(xué)員學(xué)習(xí)效果，對培訓(xùn)效果進行實時跟蹤，并提供專業(yè)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
個人觀點：
1、企業(yè)的人力資源管理是一個企業(yè)發(fā)展的根本，真正重視人才，重視員工的利益，那么人才就會像江河之水一樣，綿延不絕，企業(yè)的發(fā)展也就必然長盛不衰。
2、企業(yè)要建立一個動態(tài)均衡增強系統(tǒng)，建立一個滾雪球的從勝利走向勝利的機制。
3、并不是每個企業(yè)在任何時間都需要績效考核的，其中老板的意向最為重要。
4、把一個小時當(dāng)60分鐘過的人，比把一個小時當(dāng)一個小時過的人，時間多60倍。做好時間管理是取得成功的第一步，你會成為什么樣的人取決于你把時間用在什么地方。
課程對象
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源相關(guān)負責(zé)人、各部門經(jīng)理及主管。
備 注
課程名稱：全面薪酬體系設(shè)計與規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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