中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際講授與案例相結(jié)合互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一部分企業(yè)風(fēng)險管理
第一章風(fēng)險與風(fēng)險管理
第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理
一風(fēng)險概述
二企業(yè)風(fēng)險的分類
三風(fēng)險管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素
二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
四企業(yè)風(fēng)險管理文化
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析
一概念
二風(fēng)險識別的流程
三風(fēng)險識別方法
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量
一企業(yè)風(fēng)險的衡量
二風(fēng)險評價
三風(fēng)險評價方法
第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方案
一風(fēng)險管理策略
二風(fēng)險管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進
一企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（1）
二企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（2）
第二章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范
第一節(jié)什么是財務(wù)風(fēng)險
一財務(wù)風(fēng)險的概念
二財務(wù)風(fēng)險的種類
三企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
第二節(jié)建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
一財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
二財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系
第三節(jié)流動資產(chǎn)風(fēng)險的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的防范
二公司存貨風(fēng)險防范
三應(yīng)收賬款風(fēng)險防范
第四節(jié)企業(yè)成本控制的財務(wù)風(fēng)險防范
一企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
二企業(yè)成本風(fēng)險防范
第五節(jié)企業(yè)投資的財務(wù)風(fēng)險防范
一對內(nèi)投資財務(wù)風(fēng)險的防范
二公司并購的財務(wù)風(fēng)險防范
第二部分集團公司財務(wù)管控
第一章集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團概述：
第二節(jié)集團公司管控乏力的根本問題
第三節(jié)母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團的管理控制模式
第五節(jié)集團六種職能
第六節(jié)集團三種組織模式
第二章集團財務(wù)管控
第一節(jié)集團公司財務(wù)特征
第二節(jié)集團母子公司財務(wù)定位
第三節(jié)集團財務(wù)風(fēng)險類型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團財務(wù)管控模式
第六節(jié)財務(wù)管控的內(nèi)在原理
第七節(jié)財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
第一節(jié)集團公司財務(wù)部門的職能
第二節(jié)財務(wù)管控的組織
第三節(jié)財務(wù)機構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié)集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
第一節(jié)財務(wù)分析
第二節(jié)管理報告體系
第三節(jié)財務(wù)管控的實現(xiàn)
第五章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃預(yù)算管理體系設(shè)計
第一節(jié)戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”
第三節(jié)集團預(yù)算的編制流程
第四節(jié)預(yù)算管理
第六章母子公司資金管理
第七章內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
第一節(jié)組織體系設(shè)計
第二節(jié)多層次審計稽核的運行
第三節(jié)開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
第四節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
第八章績效管理及激勵機制體系設(shè)計
第一節(jié)企業(yè)績效評價方法的歷史演變
第二節(jié)企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
第三節(jié)評估系統(tǒng)流程
第四節(jié)集團績效管理體系
第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
第六節(jié)集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
培訓(xùn)大綱：
第一部分企業(yè)風(fēng)險管理
第一章風(fēng)險與風(fēng)險管理
第一節(jié)風(fēng)險與風(fēng)險管理
一風(fēng)險概述
二企業(yè)風(fēng)險的分類
三風(fēng)險管理
第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)
一構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素
二企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系
三企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線
四企業(yè)風(fēng)險管理文化
第三節(jié)企業(yè)風(fēng)險的識別和分析
一概念
二風(fēng)險識別的流程
三風(fēng)險識別方法
第四節(jié)企業(yè)風(fēng)險的評估和度量
一企業(yè)風(fēng)險的衡量
二風(fēng)險評價
三風(fēng)險評價方法
第五節(jié)風(fēng)險管理策略和方案
一風(fēng)險管理策略
二風(fēng)險管理解決方案
三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定
第六節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進
一企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（1）
二企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進（2）
第二章 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范
第一節(jié)什么是財務(wù)風(fēng)險
一財務(wù)風(fēng)險的概念
二財務(wù)風(fēng)險的種類
三企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的基本方法
第二節(jié)建立防范財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警體系
一財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的構(gòu)成
二財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的指標(biāo)體系
第三節(jié)流動資產(chǎn)風(fēng)險的防范
一企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險的防范
二公司存貨風(fēng)險防范
三應(yīng)收賬款風(fēng)險防范
第四節(jié)企業(yè)成本控制的財務(wù)風(fēng)險防范
一企業(yè)成本風(fēng)險管理的重要性
二企業(yè)成本風(fēng)險防范
第五節(jié)企業(yè)投資的財務(wù)風(fēng)險防范
一對內(nèi)投資財務(wù)風(fēng)險的防范
二公司并購的財務(wù)風(fēng)險防范
第二部分集團公司財務(wù)管控
第一章集團管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
第一節(jié)企業(yè)集團概述：
第二節(jié)集團公司管控乏力的根本問題
第三節(jié)母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
第四節(jié)企業(yè)集團的管理控制模式
第五節(jié)集團六種職能
第六節(jié)集團三種組織模式
第二章集團財務(wù)管控
第一節(jié)集團公司財務(wù)特征
第二節(jié)集團母子公司財務(wù)定位
第三節(jié)集團財務(wù)風(fēng)險類型
第四節(jié)企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
第五節(jié)集團財務(wù)管控模式
第六節(jié)財務(wù)管控的內(nèi)在原理
第七節(jié)財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
第一節(jié)集團公司財務(wù)部門的職能
第二節(jié)財務(wù)管控的組織
第三節(jié)財務(wù)機構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
第四節(jié)集團母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
第四章財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
第一節(jié)財務(wù)分析
第二節(jié)管理報告體系
第三節(jié)財務(wù)管控的實現(xiàn)
第五章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計劃預(yù)算管理體系設(shè)計
第一節(jié)戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
第二節(jié)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”
第三節(jié)集團預(yù)算的編制流程
第四節(jié)預(yù)算管理
第六章母子公司資金管理
第七章內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
第一節(jié)組織體系設(shè)計
第二節(jié)多層次審計稽核的運行
第三節(jié)開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
第四節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
第八章績效管理及激勵機制體系設(shè)計
第一節(jié)企業(yè)績效評價方法的歷史演變
第二節(jié)企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
第三節(jié)評估系統(tǒng)流程
第四節(jié)集團績效管理體系
第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
第六節(jié)集團管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)風(fēng)險管理及集團財務(wù)管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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