中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為宗旨，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
第一章 資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
一、資本運(yùn)營(yíng)的的概念：
二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容：
三、資本運(yùn)營(yíng)的理論創(chuàng)新
四、資本運(yùn)營(yíng)的方式
五、企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與資本運(yùn)營(yíng)的不同要求
第二章 資本運(yùn)營(yíng)中的投資者
一、選擇什么樣的投資者
二、資本市場(chǎng)
三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位
第三章 私募股權(quán)基金
一、私募股權(quán)基金介紹
二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式
三、國(guó)際私募在中國(guó)的實(shí)戰(zhàn)案例
第四章 投資者的思路
一、投資決策的四項(xiàng)原則
二．投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤(rùn)）
三、投資決策的思維框架（W+H）
四、投資決策工具
五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
六、投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析
七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工具方法
第五章 投入產(chǎn)出分析
一、三個(gè)問(wèn)題
二、資產(chǎn)評(píng)估的方法
三、項(xiàng)目評(píng)估
四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型
第六章 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例分析
三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式
第七章 資金退出之路
投資者的三條退路
一、上市
二、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓
三、溢價(jià)回購(gòu)
第八章 資本運(yùn)營(yíng)中的融資者
一、融資模式介紹
二、資本結(jié)構(gòu)
第九章 項(xiàng)目包裝技巧
一、投資者愛聽什么故事
二、項(xiàng)目是寫出來(lái)不是談出來(lái)的
三、怎么說(shuō)服投資者拍板
四、商務(wù)計(jì)劃書的層次
五、商務(wù)計(jì)劃書基本模式
第十章 私募及上市案例分析
一、私募案例分析
二、上市案例分析
第十一章 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注意的問(wèn)題和十二大陷阱
一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注意的問(wèn)題
二、資本運(yùn)營(yíng)十二大陷阱
第二部分 企業(yè)兼并與收購(gòu)
第一章 企業(yè)兼并與收購(gòu)基礎(chǔ)
一、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購(gòu)的類型
三、全球企業(yè)并購(gòu)的歷史及特點(diǎn)
第二章 企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)
一、為什么并購(gòu)如此難？
二、并購(gòu)的基本流程與步驟
三、并購(gòu)工作離不開戰(zhàn)略。
四、如何選擇兼并目標(biāo)？
五、應(yīng)該成交什么并購(gòu)交易？
六、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
七、企業(yè)并購(gòu)的支付手段
八、杠桿收購(gòu)
九、上市公司的并購(gòu)程序
十、上市公司的反收購(gòu)策略
十一、企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效分析
第三章 企業(yè)整合
一、企業(yè)整合是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵階段
案例分析：ＧＥ
二、企業(yè)整合計(jì)劃的制訂
三、企業(yè)整合工作的實(shí)施
第四章 跨國(guó)并購(gòu)及其法律環(huán)境
一、跨國(guó)并購(gòu)的涵義
二、跨國(guó)并購(gòu)的政策和法律環(huán)境
三、外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的活動(dòng)
四、中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)并購(gòu)的活動(dòng)
五、中外企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)異同點(diǎn)及其啟示
案例分析
第五章 企業(yè)并購(gòu)案例分析
一、央企海外尋礦里程碑
二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購(gòu)匯源果汁
四、國(guó)美并購(gòu)永樂、大中
五、中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA
第三部分 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)中的第三方――中介機(jī)構(gòu)
一、投資銀行的作用和職能
二、會(huì)計(jì)師的作用和職能
三、律師的作用和職能
四、咨詢公司的作用和職能
培訓(xùn)大綱：
第一部分 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
第一章 資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
一、資本運(yùn)營(yíng)的的概念：
二、資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容：
三、資本運(yùn)營(yíng)的理論創(chuàng)新
四、資本運(yùn)營(yíng)的方式
五、企業(yè)的不同成長(zhǎng)階段與資本運(yùn)營(yíng)的不同要求
第二章 資本運(yùn)營(yíng)中的投資者
一、選擇什么樣的投資者
二、資本市場(chǎng)
三、投資機(jī)構(gòu)的階段定位
第三章 私募股權(quán)基金
一、私募股權(quán)基金介紹
二、私募股權(quán)基金的的投資運(yùn)作模式
三、國(guó)際私募在中國(guó)的實(shí)戰(zhàn)案例
第四章 投資者的思路
一、投資決策的四項(xiàng)原則
二．投資者選項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)（超額利潤(rùn)）
三、投資決策的思維框架（W+H）
四、投資決策工具
五、標(biāo)準(zhǔn)的投資決策程序
六、投資項(xiàng)目的市場(chǎng)分析
七、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的工具方法
第五章 投入產(chǎn)出分析
一、三個(gè)問(wèn)題
二、資產(chǎn)評(píng)估的方法
三、項(xiàng)目評(píng)估
四、投入產(chǎn)出的數(shù)量模型
第六章 投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例分析
三、投資風(fēng)險(xiǎn)分析
四、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)模式
第七章 資金退出之路
投資者的三條退路
一、上市
二、溢價(jià)轉(zhuǎn)讓
三、溢價(jià)回購(gòu)
第八章 資本運(yùn)營(yíng)中的融資者
一、融資模式介紹
二、資本結(jié)構(gòu)
第九章 項(xiàng)目包裝技巧
一、投資者愛聽什么故事
二、項(xiàng)目是寫出來(lái)不是談出來(lái)的
三、怎么說(shuō)服投資者拍板
四、商務(wù)計(jì)劃書的層次
五、商務(wù)計(jì)劃書基本模式
第十章 私募及上市案例分析
一、私募案例分析
二、上市案例分析
第十一章 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注意的問(wèn)題和十二大陷阱
一、企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注意的問(wèn)題
二、資本運(yùn)營(yíng)十二大陷阱
第二部分 企業(yè)兼并與收購(gòu)
第一章 企業(yè)兼并與收購(gòu)基礎(chǔ)
一、企業(yè)并購(gòu)的內(nèi)涵
二、企業(yè)并購(gòu)的類型
三、全球企業(yè)并購(gòu)的歷史及特點(diǎn)
第二章 企業(yè)并購(gòu)實(shí)務(wù)
一、為什么并購(gòu)如此難？
二、并購(gòu)的基本流程與步驟
三、并購(gòu)工作離不開戰(zhàn)略。
四、如何選擇兼并目標(biāo)？
五、應(yīng)該成交什么并購(gòu)交易？
六、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
七、企業(yè)并購(gòu)的支付手段
八、杠桿收購(gòu)
九、上市公司的并購(gòu)程序
十、上市公司的反收購(gòu)策略
十一、企業(yè)并購(gòu)的績(jī)效分析
第三章 企業(yè)整合
一、企業(yè)整合是企業(yè)并購(gòu)過(guò)程的關(guān)鍵階段
案例分析：ＧＥ
二、企業(yè)整合計(jì)劃的制訂
三、企業(yè)整合工作的實(shí)施
第四章 跨國(guó)并購(gòu)及其法律環(huán)境
一、跨國(guó)并購(gòu)的涵義
二、跨國(guó)并購(gòu)的政策和法律環(huán)境
三、外資并購(gòu)中國(guó)企業(yè)的活動(dòng)
四、中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨國(guó)并購(gòu)的活動(dòng)
五、中外企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)異同點(diǎn)及其啟示
案例分析
第五章 企業(yè)并購(gòu)案例分析
一、央企海外尋礦里程碑
二、東方電氣整體上市
三、可口可樂并購(gòu)匯源果汁
四、國(guó)美并購(gòu)永樂、大中
五、中聯(lián)重科收購(gòu)CIFA
第三部分 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)中的第三方――中介機(jī)構(gòu)
一、投資銀行的作用和職能
二、會(huì)計(jì)師的作用和職能
三、律師的作用和職能
四、咨詢公司的作用和職能
講師簡(jiǎn)介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營(yíng)、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究（博士論文）
中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國(guó)企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國(guó)人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)助理兼國(guó)際投資研究室主任、中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國(guó)物流投融資聯(lián)盟秘書長(zhǎng)、全國(guó)高科技融資委員會(huì)副秘書長(zhǎng)、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營(yíng)與管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)、縱橫嘉信顧問(wèn)股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國(guó)家“2.11三期”課題《中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國(guó)對(duì)外直接投資問(wèn)題研究》
參與國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國(guó)公司比較研究》項(xiàng)目
參與國(guó)家教育部基金《中國(guó)跨國(guó)公司成長(zhǎng)環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國(guó)高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢(shì)學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國(guó)跨國(guó)公司問(wèn)題研究（博士論文）
中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
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先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國(guó)際商務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國(guó)外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國(guó)對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢(shì)》、《國(guó)有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國(guó)公司研發(fā)國(guó)際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國(guó)投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問(wèn)題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國(guó)家族企業(yè)問(wèn)題研究》、《跨國(guó)公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國(guó)企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購(gòu)看企業(yè)海外并購(gòu)文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國(guó)資委對(duì)央企的整合過(guò)程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場(chǎng)》等多篇文章。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：資本運(yùn)營(yíng)與兼并收購(gòu)
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