一、員工培訓(xùn)的誤區(qū)和困惑
問題一：貴司的內(nèi)外部培訓(xùn)效果如何？投入與產(chǎn)出是否相符？
思考、提問、回答
講 解：1、培訓(xùn)內(nèi)容與工作聯(lián)系不大
2、培訓(xùn)過于重理論、輕實(shí)務(wù)
3、缺少針對性較強(qiáng)的培訓(xùn)
4、忙人不參加培訓(xùn)，閑人參加培訓(xùn)
5、受過培訓(xùn)的人員跳槽頻繁

二、員工培訓(xùn)與開發(fā)概述
問題二：貴司是怎樣對員工進(jìn)行培訓(xùn)與開發(fā)的？培訓(xùn)與開發(fā)給企業(yè)公司和員工本人有何收獲？
思考、提問、回答
講 解：1、培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別
2、培訓(xùn)與開發(fā)的角色分析
3、影響員工培訓(xùn)的因素

三、員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí)施模型
問題三：貴司是怎樣制訂培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃的？
思考、提問、回答
講 解：1、前期準(zhǔn)備階段（培訓(xùn)需求分析，確定目標(biāo)）
2、培訓(xùn)實(shí)施階段（訂計(jì)劃，實(shí)施培訓(xùn)）
3、評價(jià)培訓(xùn)階段（確定標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)控制）

四、各種類型的培訓(xùn)
問題四：貴司進(jìn)行哪幾種類型的培訓(xùn)，簡述采取的方法？
思考、提問、回答
講 解：1、迎新培訓(xùn)
★增強(qiáng)人際間的相互了解
★了解企業(yè)文化與規(guī)章制度
★向新員工提供所需信息
2、在職訓(xùn)練的師傅帶徒弟
★告訴他怎么做 ★做給他看 ★看他怎樣做

五、員工個(gè)人生涯規(guī)劃——培訓(xùn)與開發(fā)的最高境界
問題五：你或你的員工做過個(gè)人生涯規(guī)劃嗎？
思考、提問、回答
講 解：1、職業(yè)生涯基本理論
★職業(yè)生涯八大要點(diǎn)
★職業(yè)生涯發(fā)展理論
2、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
生涯設(shè)計(jì)的準(zhǔn)則，過程和決定步驟
職業(yè)目標(biāo)——工作目標(biāo)——工作環(huán)境——生涯模式
3、職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)例
一臺(tái)灣顧問公司副總的個(gè)人生涯規(guī)劃
4、個(gè)人生涯規(guī)劃怎樣與企業(yè)發(fā)展掛鉤
★自我定位——目標(biāo)設(shè)定——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)——交結(jié)與修正
★面談——制定計(jì)劃——上級(jí)管理——達(dá)成計(jì)劃
★職業(yè)梯——職業(yè)策劃——工作、家庭平衡計(jì)劃
★ 追求卓越

六、案例
1、 某公司員工培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃
分組討論、選代表發(fā)表
2、 某公司員工個(gè)人生涯規(guī)劃的計(jì)劃
分組討論，選代表發(fā)表

七、總結(jié)、回答學(xué)員問題