中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要運(yùn)用的計(jì)劃管理和時(shí)間管理知識，能夠進(jìn)一步提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
課程詳情
動(dòng)腦筋：到沙漠中探險(xiǎn)，你怎樣做才能在遇難時(shí)不手足無措？
第一部分 計(jì)劃管理
一、 什么是計(jì)劃
二、 計(jì)劃的種類及特點(diǎn)
案例1：你會(huì)先救誰？
案例2：精神勝利法
三、 計(jì)劃的步驟
1、 目標(biāo)明確
2、 收集情報(bào)，分析現(xiàn)狀
3、 確定前提
4、 選擇、使用計(jì)劃編制的方法進(jìn)行分析
5、 具體化
6、 制訂計(jì)劃
案例3：張三的煩惱
7、 確定計(jì)劃
案例4：工作分派
案例5：工作交辦
游戲
第二部分 時(shí)間管理
序言 時(shí)間管理的陷阱
陷阱一：豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里
陷阱二：不好意思拒絕別人
陷阱三：“反正時(shí)間還早”—拖延
陷阱四：不速之客
陷阱五：會(huì)議病
陷阱六：文件滿桌病
陷阱七：事必躬親
第一章 認(rèn)識時(shí)間管理
案例6：登山隊(duì)員王石
一、 時(shí)間的特性
如何對待時(shí)間--不善于利用時(shí)間的三種觀念
二、 什么是時(shí)間管理？
三、 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？
1、 花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好；
2、 使自己的工作有條有理；
3、 承受較少的身心壓力；
4、 獲得更大的成就感；
5、 獲得完成更高級任務(wù)的資格。
案例7
第二章 時(shí)間管理的原則
1、 帕累托80/20法則
2、 ABC時(shí)間管理原則
3、 排列優(yōu)先次序原則
4、 制訂計(jì)劃原則
5、 養(yǎng)成良好習(xí)慣原則
第三章 高效時(shí)間管理方法
方法一：只做重要的事情—六項(xiàng)工作法
方法二：日計(jì)劃AB表
方法三：標(biāo)準(zhǔn)化操作--電梯測試
方法四：利用零星時(shí)間
方法五：有效管理時(shí)間四大法則
案例8：美國歌星的時(shí)間管理法
第四章 跨越時(shí)間陷阱
1、 按“時(shí)間管理五項(xiàng)原則”安排工作
2、 以終為始
3、 學(xué)會(huì)說“NO”！
4、 如何對付不速之客
5、 減少冗長會(huì)議
6、 辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)
7、 時(shí)間管理的工具
第一部分 計(jì)劃管理
一、 什么是計(jì)劃
二、 計(jì)劃的種類及特點(diǎn)
案例1：你會(huì)先救誰？
案例2：精神勝利法
三、 計(jì)劃的步驟
1、 目標(biāo)明確
2、 收集情報(bào)，分析現(xiàn)狀
3、 確定前提
4、 選擇、使用計(jì)劃編制的方法進(jìn)行分析
5、 具體化
6、 制訂計(jì)劃
案例3：張三的煩惱
7、 確定計(jì)劃
案例4：工作分派
案例5：工作交辦
游戲
第二部分 時(shí)間管理
序言 時(shí)間管理的陷阱
陷阱一：豬八戒踩西瓜皮，滑到哪里是哪里
陷阱二：不好意思拒絕別人
陷阱三：“反正時(shí)間還早”—拖延
陷阱四：不速之客
陷阱五：會(huì)議病
陷阱六：文件滿桌病
陷阱七：事必躬親
第一章 認(rèn)識時(shí)間管理
案例6：登山隊(duì)員王石
一、 時(shí)間的特性
如何對待時(shí)間--不善于利用時(shí)間的三種觀念
二、 什么是時(shí)間管理？
三、 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？
1、 花費(fèi)較少的時(shí)間就可以把事情辦好；
2、 使自己的工作有條有理；
3、 承受較少的身心壓力；
4、 獲得更大的成就感；
5、 獲得完成更高級任務(wù)的資格。
案例7
第二章 時(shí)間管理的原則
1、 帕累托80/20法則
2、 ABC時(shí)間管理原則
3、 排列優(yōu)先次序原則
4、 制訂計(jì)劃原則
5、 養(yǎng)成良好習(xí)慣原則
第三章 高效時(shí)間管理方法
方法一：只做重要的事情—六項(xiàng)工作法
方法二：日計(jì)劃AB表
方法三：標(biāo)準(zhǔn)化操作--電梯測試
方法四：利用零星時(shí)間
方法五：有效管理時(shí)間四大法則
案例8：美國歌星的時(shí)間管理法
第四章 跨越時(shí)間陷阱
1、 按“時(shí)間管理五項(xiàng)原則”安排工作
2、 以終為始
3、 學(xué)會(huì)說“NO”！
4、 如何對付不速之客
5、 減少冗長會(huì)議
6、 辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng)
7、 時(shí)間管理的工具
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
企業(yè)各級工作人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)計(jì)劃與時(shí)間管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|