一、HR戰(zhàn)略與規(guī)劃。　　　（0.4小時(shí)）
1、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。
2、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。
3、HR戰(zhàn)略規(guī)劃的意義、作用和過程。

二、HR環(huán)境分析�！　　　。�0.6小時(shí)）
1、概念。
2、基本方法。
3、外部環(huán)境分析。
4、內(nèi)部環(huán)境分析。
5、學(xué)員作本企業(yè)HR環(huán)境的SWOT分析。

三、HR戰(zhàn)略　　　　　　　（0.5小時(shí)）
1、HR戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境
2、HR戰(zhàn)略形成的影響因素。
3、HR戰(zhàn)略形成模式。
4、HR戰(zhàn)略的構(gòu)成。

四、HR規(guī)劃�！　　　　　。�0.5小時(shí)）
1、HR規(guī)劃的含義、作用重要性。
2、HR規(guī)劃的內(nèi)部和過程。
3、HR規(guī)劃與HR戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。
4、HR規(guī)劃的信息系統(tǒng)。

五、HR的存量分析�！　　。�0.5小時(shí)）
1、外部HR存量分析。
　　數(shù)量與質(zhì)量分析。
　　結(jié)構(gòu)分析。
2、內(nèi)部HR存量分析。
　　數(shù)量、類型、年齡結(jié)構(gòu)。
　　工件流，崗位配置。
　　素質(zhì)分析。

六、HR的需求分析與預(yù)測。（0.5小時(shí)）
1、HR需求的影響因素。
2、工件分析實(shí)務(wù)（案例一）
3、企業(yè)戰(zhàn)略與HR需求。
4、HR需求預(yù)測方法。

七、HR供給預(yù)測�！　　　　　　。�0.5小時(shí)）
1、HR供給的影響因素。
　內(nèi)/外部勞動(dòng)力市場分析。
2、內(nèi)/外部HR供給預(yù)測。
八、制定HR規(guī)劃體系�！　。�0.5小時(shí)）
1、HR規(guī)劃縮制。
2、HR規(guī)劃的評價(jià)與控制。

九、HR招騁任用規(guī)劃�！　　。�2小時(shí)）
1、招募規(guī)劃。
　　甄選規(guī)劃。
　　配置規(guī)劃。
　　案例與學(xué)員實(shí)操。

十、HR培訓(xùn)規(guī)劃�！　　　　。�2小時(shí)）
1、培訓(xùn)需求分析。
2、培訓(xùn)計(jì)劃。
3、培訓(xùn)實(shí)施。
4、培訓(xùn)評估。
5、案例與學(xué)員實(shí)操。

十一、HR流動(dòng)計(jì)劃。　　�。�1.5小時(shí)）
1、晉升。
2、調(diào)動(dòng)（崗位輪換）。
3、降職
案例與學(xué)員實(shí)操。

十二、HR薪酬福利規(guī)劃。　�。�2小時(shí)）
1、薪酬規(guī)劃。
2、福利規(guī)劃。
3、某企業(yè)的薪酬福利制度與規(guī)劃。
4、學(xué)員實(shí)操。

十三、總結(jié)回答學(xué)員問題　（0.5小時(shí)