中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)一流的銷售團(tuán)隊(duì)經(jīng)理人、學(xué)習(xí)如何設(shè)定銷售流程與計(jì)劃、提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理能力、有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、建立一流的銷售團(tuán)隊(duì)。



課程詳情
一業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特色1、銷售人員的模型分析2、業(yè)務(wù)人員成長(zhǎng)的四個(gè)階段3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格在業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中的應(yīng)用4、業(yè)務(wù)管理者的五大角色二，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的制定1、制定業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理制度的4個(gè)原則2、非制度性規(guī)則的建立3、積極制度與消極制度三，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建1、執(zhí)行的動(dòng)力來原2、團(tuán)隊(duì)向心力的打造3、業(yè)務(wù)人員的選、用、留4、“問題”銷售人員的處理四，營(yíng)銷策略與計(jì)劃1、市場(chǎng)分析2、資源利用
3、過程與結(jié)果并重4、決策五，銷售代表職業(yè)生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、銷售人員的發(fā)展2、建立培訓(xùn)體系的步驟3、銷售人員培訓(xùn)體系應(yīng)有的特色4、培訓(xùn)實(shí)施六，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)日常管理三步曲1、早會(huì)/夕會(huì)2、培訓(xùn)/訓(xùn)練3、目標(biāo)/計(jì)劃七，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的溝通藝術(shù)1、溝通的3個(gè)環(huán)節(jié)2、內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的技巧3、職務(wù)溝通與人際溝通4、與對(duì)方制定共同計(jì)劃


講師簡(jiǎn)介
  廖少昆 老師
歷任：
國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息報(bào)財(cái)經(jīng)專題記者；
《突破》雜志執(zhí)行主編；
拓維企業(yè)管理顧問公司咨詢師、首席講師；
中國(guó)第一訓(xùn)練網(wǎng)首席教練；
山東教育TV名家講壇特約顧問講師、
北京三草職業(yè)顧問公司高級(jí)顧問講師、
北京某知名企業(yè)管理顧問公司營(yíng)銷總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、副總裁、高級(jí)咨詢講師。
廖少昆先生曾公開發(fā)表經(jīng)濟(jì)專論數(shù)十篇、組織研發(fā)多套企管培訓(xùn)課程、協(xié)助多家企業(yè)培訓(xùn)體系建立、參加多起國(guó)企改組方案制定。
廖少昆先生具有深厚的中國(guó)古代哲學(xué)思想和戰(zhàn)略思想功底，他以《孫子兵法》、《老子》等中國(guó)古代經(jīng)典哲學(xué)思想為基礎(chǔ)，與最新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論和國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理心理學(xué)等相結(jié)合，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)進(jìn)行了廣泛的跟蹤研究，特別是在戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理等領(lǐng)域頗有成效。
經(jīng)濟(jì)類論著有：《中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《中小企業(yè)做強(qiáng)做大面臨的障礙》、《新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下營(yíng)銷模式分析》、《企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)趨勢(shì)》、《人力資源對(duì)區(qū)域投資環(huán)境的影響》等。


課程對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)銷副總、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管


備    注
課程名稱：業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理


 

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