中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標
1、學(xué)會如何同上級、同級、下屬進行溝通和協(xié)調(diào)，提高溝通和協(xié)調(diào)能力；
2、學(xué)會激勵，提高士氣的技巧，從而學(xué)會帶領(lǐng)團隊的能力，打造高績效的團隊；
3、使學(xué)員掌握如何計劃和規(guī)劃自己的工作時間，使工作更條理性，從而提高工作效率；
課程詳情
課程背景眾多企業(yè)對班組長進行過管理知識和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，但大多沒有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班組長培訓(xùn)大多只強調(diào)“知”，卻未做到“行”，起不到“強化、固化”的作用，更不能形成適合企業(yè)自己的班組管理體系。
培訓(xùn)時間：共2天，共12小時；
授課模式：通過講授、案例分析、分組討論、項目競賽、視頻片段分享等培訓(xùn)教學(xué)方式，使學(xué)員領(lǐng)會班組管理精髓，掌握相關(guān)的實用方法與技巧，并能提升團隊整體的士氣。
課程特色：此課程汲取《目標管理》、《高效溝通》等課程的精華，為班組長量身定做，具有很強的實用性。
課程內(nèi)容：
第一部分：自我角色認知篇
1、班組長和普通員工的角色比較。
2、什么是管理？管理的實質(zhì)是什么？
3、圍繞柳傳志的“管理九字經(jīng)”，分析班組長的核心職責。
4、火車試驗：測一測自己的管理水平。說明管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
第二部分：高效團隊建設(shè)篇
A、定義及要素分析
1、什么是團隊；
2、分析團隊的核心要素。
B、班組長必須具備的能力及品德
1、分析：班組長最應(yīng)該具備的核心能力。
2、班組長應(yīng)該具備的“三心二意”。
C、培育下屬
1、應(yīng)該培育誰？（區(qū)分四種不同的員工）
2、培育什么？
3、培育方法？
D、高效溝通
1、溝通的基礎(chǔ)--如何建立關(guān)系
2、溝通的原則
向上、向下、平行的溝通
四種不同的性格處理
3、溝通的一般技術(shù)
傾聽 （學(xué)會將心比心地聆聽）
表達 （批評及贊揚）
討論（化解沖突）
4、會議管理
正確看待會議的作用（討論：一天自己應(yīng)該開幾個會？）
會前準備、會中管理及會后追蹤
學(xué)會隨時、隨地、隨人地開會
第三部分：管理能力提升篇
A、目標管理
1、目標管理的定義
2、學(xué)會設(shè)定目標的SMART原則
3、日常的目標管理
學(xué)會分解目標
堅決執(zhí)行
不斷匯報工作進度
B、時間管理
1、四代時間管理理論介紹
2、如何區(qū)分“重要性/緊急性”
3、學(xué)會授權(quán)
猴子管理法
分析：是什么制約了我們授權(quán)？
4、培養(yǎng)“獲得時間”的良好習慣
C、壓力管理
1、學(xué)會判斷自己的壓力狀態(tài)以及控制自己給下屬的壓力。
2、介紹緩解壓力及不良情緒的方法，做員工的好朋友。
培訓(xùn)時間：共2天，共12小時；
授課模式：通過講授、案例分析、分組討論、項目競賽、視頻片段分享等培訓(xùn)教學(xué)方式，使學(xué)員領(lǐng)會班組管理精髓，掌握相關(guān)的實用方法與技巧，并能提升團隊整體的士氣。
課程特色：此課程汲取《目標管理》、《高效溝通》等課程的精華，為班組長量身定做，具有很強的實用性。
課程內(nèi)容：
第一部分：自我角色認知篇
1、班組長和普通員工的角色比較。
2、什么是管理？管理的實質(zhì)是什么？
3、圍繞柳傳志的“管理九字經(jīng)”，分析班組長的核心職責。
4、火車試驗：測一測自己的管理水平。說明管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別。
第二部分：高效團隊建設(shè)篇
A、定義及要素分析
1、什么是團隊；
2、分析團隊的核心要素。
B、班組長必須具備的能力及品德
1、分析：班組長最應(yīng)該具備的核心能力。
2、班組長應(yīng)該具備的“三心二意”。
C、培育下屬
1、應(yīng)該培育誰？（區(qū)分四種不同的員工）
2、培育什么？
3、培育方法？
D、高效溝通
1、溝通的基礎(chǔ)--如何建立關(guān)系
2、溝通的原則
向上、向下、平行的溝通
四種不同的性格處理
3、溝通的一般技術(shù)
傾聽 （學(xué)會將心比心地聆聽）
表達 （批評及贊揚）
討論（化解沖突）
4、會議管理
正確看待會議的作用（討論：一天自己應(yīng)該開幾個會？）
會前準備、會中管理及會后追蹤
學(xué)會隨時、隨地、隨人地開會
第三部分：管理能力提升篇
A、目標管理
1、目標管理的定義
2、學(xué)會設(shè)定目標的SMART原則
3、日常的目標管理
學(xué)會分解目標
堅決執(zhí)行
不斷匯報工作進度
B、時間管理
1、四代時間管理理論介紹
2、如何區(qū)分“重要性/緊急性”
3、學(xué)會授權(quán)
猴子管理法
分析：是什么制約了我們授權(quán)？
4、培養(yǎng)“獲得時間”的良好習慣
C、壓力管理
1、學(xué)會判斷自己的壓力狀態(tài)以及控制自己給下屬的壓力。
2、介紹緩解壓力及不良情緒的方法，做員工的好朋友。
講師簡介
侯熙儒 老師
廣州、深圳多家咨詢機構(gòu)合作講師
深圳林紫心理咨詢機構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔任全球知名咨詢機構(gòu)THOMAS GROUP顧問
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間，先后國內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責為集團建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢機構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔任助理顧問，協(xié)同美國專家在康佳集團、金杯集團、恒安集團進行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項目中，主要實施對中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門團隊》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團測量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團隊》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國移動、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團、
恒安集團、 創(chuàng)維集團、 德瑪物流、 國美電器、
利群集團、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國稅局、 安踏集團、
以純集團、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團、 廣東三友集團、 深圳錦峰集團、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風格
實戰(zhàn)本色：15年職場管理的實際戰(zhàn)經(jīng)驗，清晰企業(yè)中客觀存在的問題，善于解決職場工作中的各種困惑與疑難
激情互動：糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗。
深圳林紫心理咨詢機構(gòu)合作培訓(xùn)師
香港城市大學(xué) 客座教授
中山大學(xué)總裁班客座教授
曾擔任全球知名咨詢機構(gòu)THOMAS GROUP顧問
工作經(jīng)歷
2010年至現(xiàn)在，職業(yè)培訓(xùn)師，專注于培訓(xùn)企業(yè)的中基層管理人員，并擔任安踏、以純等多家知名企業(yè)的管理顧問。
2002-2009年期間，先后國內(nèi)大型企業(yè)及香港上市公司擔任過中央人力資源經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)職位，具體職責為集團建立高效的招聘體系、人才培養(yǎng)體系及績效管理系統(tǒng)。8年的人力資源管理經(jīng)驗使其深刻了解企業(yè)人力資源管理中存在的問題，為目前的《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《經(jīng)理人的壓力管理》奠定了案例基礎(chǔ)。
2001-2002年，于全球知名咨詢機構(gòu)THOMAS GROUP(www.thomasgroup.com )擔任助理顧問，協(xié)同美國專家在康佳集團、金杯集團、恒安集團進行戰(zhàn)略咨詢與流程改造。在項目中，主要實施對中方中、基層管理人員的培訓(xùn)，主要課程有《如何建設(shè)跨部門團隊》、《如何做一名優(yōu)秀的中基層主管》、《如何建設(shè)集團測量體系》。
主講課程
HR系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《TTT-企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧》
溝通系列：《卓越人士必備的3大溝通技巧》、《人際風格與溝通技巧》
心態(tài)系列：《經(jīng)理人的壓力管理》、《鑄造陽光心態(tài)》
管理系列：《如何打造高效團隊》、《MTP---中基層干部管理技能提升》
部分受訓(xùn)企業(yè)
中國移動、 九江銀行、 招商銀行、 康佳集團、
恒安集團、 創(chuàng)維集團、 德瑪物流、 國美電器、
利群集團、 深圳寶安區(qū)政府、 廣州市國稅局、 安踏集團、
以純集團、 三江航天、 西門子電器、 歐普照明、
天津艾瑞斯集團、 廣東三友集團、 深圳錦峰集團、 廣西電力、
觀瀾高爾夫…
授課風格
實戰(zhàn)本色：15年職場管理的實際戰(zhàn)經(jīng)驗，清晰企業(yè)中客觀存在的問題，善于解決職場工作中的各種困惑與疑難
激情互動：糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓(xùn)練手法，激情幽默、互動體驗。
課程對象
企業(yè)中、基層管理人員
備 注
課程名稱：狙擊班組——班組長素質(zhì)能力提升訓(xùn)練
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|