中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
業(yè)在解決問題，分析原因時(shí)常遇到?jīng)]有數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)不足的情況，此時(shí)可利用新QC工具。其包括關(guān)聯(lián)圖法、親和圖法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、箭條圖法（網(wǎng)絡(luò)技術(shù)）、過程決策程序圖法（PDPC法）及矩陣數(shù)據(jù)分析法。新QC工具是補(bǔ)充老QC七工具不足，更有效地解決更復(fù)雜的問題，是從運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、價(jià)值工程等一些管理學(xué)中選取提練出來，用于邏輯思維的一種方法。
課程詳情
1. 概論
2．關(guān)聯(lián)圖法
2.1 什么是關(guān)聯(lián)圖法 2.2 關(guān)聯(lián)圖法的基本圖形
2.3 關(guān)聯(lián)圖法的主要用途 2.4 關(guān)聯(lián)圖法的型式
2.4.1 中央集中型 2.4.2 單方向集約型
2.4.3 關(guān)系顯示型 2.4.4 應(yīng)用型
2.5 關(guān)聯(lián)圖制作方法和進(jìn)行步驟 2.6 關(guān)聯(lián)圖應(yīng)用實(shí)例
3．親和圖法（KJ法、圖形思考法、發(fā)想法）
3.1 什么是親和圖法 3.2 親和圖法的基本圖形
3.3 親和圖法的主要用途 3.4 親和圖的制作方法和進(jìn)行步驟
3.5 親和圖實(shí)例 3.6 親和圖法與關(guān)聯(lián)圖法組合
4．系統(tǒng)圖法（樹形法）
4.1 什么是系統(tǒng)圖法 4.2 系統(tǒng)圖的基本型式
4.3 在質(zhì)量管理中系統(tǒng)圖的主要用途 4.4 系統(tǒng)圖的繪制方法
4.5 構(gòu)成要素展開型系統(tǒng)圖及實(shí)例 4.6 對策展開型系統(tǒng)圖例
4.7 應(yīng)用實(shí)例
5．矩陣圖法
5.1 什么是矩陣圖法 5.2 矩陣圖法的種類
5.2.1 L型矩陣圖 5.2.2 T型矩陣圖
5.2.3 Y型矩陣圖 5.2.4 C型矩陣圖
5.3 矩陣圖的繪制方法 5.4 矩陣圖的主要用途
5.5 案例
6．箭條圖法（箭形圖法、CPM關(guān)鍵路徑法、PEP計(jì)劃平衡術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）
6.1 概 述 6.2 箭條圖
6.2.1箭條圖構(gòu)成（箭線、結(jié)點(diǎn)、線路） 6.2.2 繪制步驟與規(guī)劃
6.3 時(shí)間值的確定 6.3.1 作業(yè)時(shí)間的確定
6.3.2 結(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù) 6.4 時(shí)差和關(guān)鍵路線
6.5 箭條圖的調(diào)整和優(yōu)化
7．PDPC法 （過程決策程序圖法、過程決定計(jì)劃圖法）
7.1 什么是PDPC法 7.2 PDPC法實(shí)施步驟
7.3 PDPC圖例 7.4 PDPC法實(shí)例
8．矩陣數(shù)據(jù)解析法
8.1 什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法 8.2 實(shí)施步驟
8.3 案 例 8.4 總結(jié)
2．關(guān)聯(lián)圖法
2.1 什么是關(guān)聯(lián)圖法 2.2 關(guān)聯(lián)圖法的基本圖形
2.3 關(guān)聯(lián)圖法的主要用途 2.4 關(guān)聯(lián)圖法的型式
2.4.1 中央集中型 2.4.2 單方向集約型
2.4.3 關(guān)系顯示型 2.4.4 應(yīng)用型
2.5 關(guān)聯(lián)圖制作方法和進(jìn)行步驟 2.6 關(guān)聯(lián)圖應(yīng)用實(shí)例
3．親和圖法（KJ法、圖形思考法、發(fā)想法）
3.1 什么是親和圖法 3.2 親和圖法的基本圖形
3.3 親和圖法的主要用途 3.4 親和圖的制作方法和進(jìn)行步驟
3.5 親和圖實(shí)例 3.6 親和圖法與關(guān)聯(lián)圖法組合
4．系統(tǒng)圖法（樹形法）
4.1 什么是系統(tǒng)圖法 4.2 系統(tǒng)圖的基本型式
4.3 在質(zhì)量管理中系統(tǒng)圖的主要用途 4.4 系統(tǒng)圖的繪制方法
4.5 構(gòu)成要素展開型系統(tǒng)圖及實(shí)例 4.6 對策展開型系統(tǒng)圖例
4.7 應(yīng)用實(shí)例
5．矩陣圖法
5.1 什么是矩陣圖法 5.2 矩陣圖法的種類
5.2.1 L型矩陣圖 5.2.2 T型矩陣圖
5.2.3 Y型矩陣圖 5.2.4 C型矩陣圖
5.3 矩陣圖的繪制方法 5.4 矩陣圖的主要用途
5.5 案例
6．箭條圖法（箭形圖法、CPM關(guān)鍵路徑法、PEP計(jì)劃平衡術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)）
6.1 概 述 6.2 箭條圖
6.2.1箭條圖構(gòu)成（箭線、結(jié)點(diǎn)、線路） 6.2.2 繪制步驟與規(guī)劃
6.3 時(shí)間值的確定 6.3.1 作業(yè)時(shí)間的確定
6.3.2 結(jié)點(diǎn)的時(shí)間參數(shù) 6.4 時(shí)差和關(guān)鍵路線
6.5 箭條圖的調(diào)整和優(yōu)化
7．PDPC法 （過程決策程序圖法、過程決定計(jì)劃圖法）
7.1 什么是PDPC法 7.2 PDPC法實(shí)施步驟
7.3 PDPC圖例 7.4 PDPC法實(shí)例
8．矩陣數(shù)據(jù)解析法
8.1 什么是矩陣數(shù)據(jù)解析法 8.2 實(shí)施步驟
8.3 案 例 8.4 總結(jié)
講師簡介
謝榮 老師
資深顧問
高級工程師
實(shí)戰(zhàn)派特級講師
企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家
廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理人證書班導(dǎo)師
38年高層中層基層工作經(jīng)驗(yàn)
12年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)背景：
在國營企業(yè)(閩東電機(jī))先后擔(dān)任工段長、車間主任、設(shè)備和技術(shù)科長、質(zhì)管、企管辦主任、廠長
獲省級優(yōu)秀企業(yè)家、國家優(yōu)秀QCC小組組長、產(chǎn)品連續(xù)三次創(chuàng)保國家金質(zhì)獎
1992年到外資企業(yè)工作，歷任工程部、PE部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、副總經(jīng)理等職務(wù)
1998年受聘進(jìn)入港資大型顧問公司擔(dān)任副總經(jīng)理，在中日韓美港臺國有各類企業(yè)推行實(shí)施目標(biāo)管理績效考核、6S及生產(chǎn)現(xiàn)場管理專項(xiàng)管理咨詢、體系認(rèn)證
目前專業(yè)從事培訓(xùn)，在中國電信培訓(xùn)衛(wèi)星城向全國提供衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程
高級工程師
實(shí)戰(zhàn)派特級講師
企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家
廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授
國家職業(yè)經(jīng)理人證書班導(dǎo)師
38年高層中層基層工作經(jīng)驗(yàn)
12年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
實(shí)戰(zhàn)背景：
在國營企業(yè)(閩東電機(jī))先后擔(dān)任工段長、車間主任、設(shè)備和技術(shù)科長、質(zhì)管、企管辦主任、廠長
獲省級優(yōu)秀企業(yè)家、國家優(yōu)秀QCC小組組長、產(chǎn)品連續(xù)三次創(chuàng)保國家金質(zhì)獎
1992年到外資企業(yè)工作，歷任工程部、PE部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、副總經(jīng)理等職務(wù)
1998年受聘進(jìn)入港資大型顧問公司擔(dān)任副總經(jīng)理，在中日韓美港臺國有各類企業(yè)推行實(shí)施目標(biāo)管理績效考核、6S及生產(chǎn)現(xiàn)場管理專項(xiàng)管理咨詢、體系認(rèn)證
目前專業(yè)從事培訓(xùn)，在中國電信培訓(xùn)衛(wèi)星城向全國提供衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程
課程對象
備 注
課程名稱：新QC七大工具
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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