中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、學(xué)習(xí)QCC品質(zhì)圈活動(dòng)的知識(shí),創(chuàng)造員工參與管理機(jī)會(huì);
2、掌握QCC品質(zhì)圈活動(dòng)中使用的工具(Q7、N7等)
3、通過(guò)課堂演練,掌握QCC品質(zhì)圈組建技巧、活動(dòng)技巧、發(fā)布技巧;
4、回答學(xué)員實(shí)際工作、生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題,提供解決問(wèn)題思路



課程詳情

一、QCC是全面優(yōu)質(zhì)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容:
1、品質(zhì)管理發(fā)展階段、全面品質(zhì)管理TQC、全員品質(zhì)保證、
2、全面優(yōu)質(zhì)管理TQM。包含:方針目標(biāo)展開、質(zhì)量保證體系的建立、標(biāo)準(zhǔn)化、教育訓(xùn)練、成本管理和質(zhì)量圈。
二、Q C C 品質(zhì)圈
1、QCC定義
2、QCC是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、組織全體員工參與管理的主要形式
3、QCC小組的特點(diǎn)、目標(biāo)宗旨、精神
4、QCC的種類
三、品質(zhì)圈活動(dòng)程序
1. 組圈
⑴. QCC小組組長(zhǎng)的要求
⑵.小組長(zhǎng)的選定:合格管理者的素質(zhì)
(3)登記注冊(cè):
課 堂 演 練 (1)
請(qǐng)各小組:選出圈長(zhǎng)。由圈長(zhǎng)主持圈會(huì)。
確定一名記錄員,擔(dān)任圈會(huì)記錄工作。
以民主方式?jīng)Q定圈名、圈徽、小組口號(hào)。
2.活動(dòng)主題選定,制定活動(dòng)計(jì)劃
課 堂 演 練 (2)
請(qǐng)各小組確定本小組課題,并說(shuō)明選題理由:
如:提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)率、降低成本、改進(jìn)設(shè)備、節(jié)能、提高操作技術(shù)、5S、安全生產(chǎn)、改善人際關(guān)系等。
3.目標(biāo)設(shè)定
課 堂 演 練 (3)
• 請(qǐng)各小組確定本小組課題目標(biāo):如:………
• 目標(biāo):節(jié)約能源和減少污染物排放。
• 目標(biāo)展開:
• ①………
• ②………
4.現(xiàn)狀調(diào)查,數(shù)據(jù)收集
5.數(shù)據(jù)收集整理
質(zhì)量管理常用的七種工具
6.分析問(wèn)題存在的主要原因
頭腦風(fēng)暴法
集思廣益四原則
關(guān) 聯(lián) 圖 法
要因驗(yàn)證確認(rèn)(案例)① 方案: ②結(jié)果:③分析:④結(jié)論:確認(rèn)要因

課 堂 演 練 (4)
要求各小組用頭腦風(fēng)暴法集體討論:
根據(jù)你組的課題,對(duì)目前現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀的原因,從人機(jī)料法環(huán)五個(gè)方面分析畫一張因果分析圖。
7.對(duì)策制定及審批(計(jì)劃P階段)
8.對(duì)策實(shí)施(即D階段)、檢查實(shí)施結(jié)果效果(即C階段)
9.效果確認(rèn)
10.總結(jié)、標(biāo)準(zhǔn)化(即A階段)
11.成果資料整理(成果比較)
12.活動(dòng)總結(jié)及下一步打算
13.成果發(fā)表
三個(gè)QCC小組案例(含本人榮獲的國(guó)優(yōu)QCC案例)

四、QCC實(shí)施成果評(píng)審及激勵(lì)
1、QCC品管圈活動(dòng)成果類型:有形成果、無(wú)形成果
2、品管圈活動(dòng)成果報(bào)告的編寫要求:要點(diǎn)、格式
3、QCC小組活動(dòng)成果報(bào)告書
4、QCC品管圈活動(dòng)成果的評(píng)審:
目的、基本要求、原則、方法、成果特色
5、QCC品管圈活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容說(shuō)明
1) QCC品管圈的組成
2) QCC品管圈集體活動(dòng)及活動(dòng)記錄。
3) 圈長(zhǎng)及輔導(dǎo)員的積極性
4) QCC品管圈成員對(duì)于活動(dòng)的參與程度
5) 充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況
6) 實(shí)施改進(jìn)對(duì)策的努力程度及有效性
7) 效果的維持和鞏固
8) 充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性
9) QCC品管圈成員對(duì)QC手法應(yīng)用的熟練程度
10) QCC品管圈成員對(duì)QCC管圈活動(dòng)知識(shí)的了解程度
11) QCC品管圈活動(dòng)經(jīng)歷及持續(xù)性
12) QCC品管圈活動(dòng)的環(huán)境
13) QCC品管圈活動(dòng)成果對(duì)本部門、崗位的影響及貢獻(xiàn)
6、QCC品管圈的激勵(lì)
1) QCC品管圈成果發(fā)表的作用
2) QCC品管圈的激勵(lì)
7、高績(jī)效的QC小組團(tuán)隊(duì)
1) 明確的目標(biāo),共同的愿景。
2) 賦能授權(quán)
3) 關(guān)系和溝通
4) 彈性
5) 最佳的生產(chǎn)力
6) 認(rèn)可和贊美
7) 士氣


講師簡(jiǎn)介

  謝榮 老師
 資深顧問(wèn)
 高級(jí)工程師
 實(shí)戰(zhàn)派特級(jí)講師
 企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專家
 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘專家
 廈門大學(xué)管理學(xué)院客座教授
 國(guó)家職業(yè)經(jīng)理人證書班導(dǎo)師
 38年高層中層基層工作經(jīng)驗(yàn)
 12年咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)背景:
在國(guó)營(yíng)企業(yè)(閩東電機(jī))先后擔(dān)任工段長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備和技術(shù)科長(zhǎng)、質(zhì)管、企管辦主任、廠長(zhǎng)
獲省級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、國(guó)家優(yōu)秀QCC小組組長(zhǎng)、產(chǎn)品連續(xù)三次創(chuàng)保國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)
1992年到外資企業(yè)工作,歷任工程部、PE部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、副總經(jīng)理等職務(wù)
1998年受聘進(jìn)入港資大型顧問(wèn)公司擔(dān)任副總經(jīng)理,在中日韓美港臺(tái)國(guó)有各類企業(yè)推行實(shí)施目標(biāo)管理績(jī)效考核、6S及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)管理咨詢、體系認(rèn)證
目前專業(yè)從事培訓(xùn),在中國(guó)電信培訓(xùn)衛(wèi)星城向全國(guó)提供衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:QCC實(shí)務(wù)培訓(xùn)



 

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