中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
1.在管理轉(zhuǎn)型子模塊，為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的管理思路和方法；特別對如何正確理解管理的本質(zhì)，如何提升管理者管理水平提供了新思路
2.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型子模塊，課程提供了為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些，如何有效進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家關(guān)心的戰(zhàn)略管理問題
3.在治理轉(zhuǎn)型子模塊，課程剖析了中國大多數(shù)企業(yè)公司治理問題，提出了動態(tài)治理的新觀點(diǎn)，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展提供了新思路



課程詳情
一、轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
1.1企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)績效函數(shù)
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
1.4 有效轉(zhuǎn)型的七大要點(diǎn)
定義轉(zhuǎn)型及其目標(biāo)
闡明必要性和緊迫性
愿景引導(dǎo)
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉(zhuǎn)型與主導(dǎo)邏輯
變革宣講和持續(xù)改進(jìn)
1.5 互動：對本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類型、哪些是重點(diǎn)轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理轉(zhuǎn)型四大法則
1.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等
1.8互動： 討論從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策

二、管理轉(zhuǎn)型
2.1管理的概念與本質(zhì)
2.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
2.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問題、癥狀及其對策
2.4案例分析：律師的故事、溫州老板當(dāng)采購經(jīng)理的苦惱、交期會議、銀行風(fēng)險評估體系等

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.2戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點(diǎn)”
3.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.4尋找客戶偏好的八大技法（選修）
3.5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
3.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析（內(nèi)因和外因）
3.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
加法減法合并法及其工具方法
3.8有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
3.9案例：分眾傳媒、曹操、色戒、松下、諾基亞、天地行、匯眾水處理等

四、治理轉(zhuǎn)型
4.1公司治理概念及其誤區(qū)
4.2公司治理與戰(zhàn)略決策效率的關(guān)系
4.3當(dāng)前中國企業(yè)存在的主要公司治理問題
4.4產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢的變化與治理轉(zhuǎn)型
4.5公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對策
4.6公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等


講師簡介
  廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高�？妥淌�

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點(diǎn)”。

主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點(diǎn)”。

媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟(jì)報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評。


課程對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。


備    注
課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
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