中國培訓易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
1.在管理轉(zhuǎn)型子模塊，為企業(yè)家解決從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型所面臨的困境提供了系統(tǒng)解決問題的管理思路和方法；特別對如何正確理解管理的本質(zhì)，如何提升管理者管理水平提供了新思路
2.在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型子模塊，課程提供了為什么要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑有哪些，如何有效進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等企業(yè)家關(guān)心的戰(zhàn)略管理問題
3.在治理轉(zhuǎn)型子模塊，課程剖析了中國大多數(shù)企業(yè)公司治理問題，提出了動態(tài)治理的新觀點，為優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)規(guī)范發(fā)展提供了新思路



課程詳情
一、轉(zhuǎn)型與管理轉(zhuǎn)型
1.1企業(yè)的本質(zhì)與企業(yè)績效函數(shù)
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型
1.4 有效轉(zhuǎn)型的七大要點
定義轉(zhuǎn)型及其目標
闡明必要性和緊迫性
愿景引導
阻力分析與有效溝通
差距分析
觀念轉(zhuǎn)型與主導邏輯
變革宣講和持續(xù)改進
1.5 互動：對本企業(yè)定義轉(zhuǎn)型及其類型、哪些是重點轉(zhuǎn)型內(nèi)容、轉(zhuǎn)型的必要性、阻力分析和差距分析
1.6 管理轉(zhuǎn)型四大法則
1.7 案例：鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、光大銀行、俞敏洪等
1.8互動： 討論從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策

二、管理轉(zhuǎn)型
2.1管理的概念與本質(zhì)
2.2企業(yè)生命周期理論與管理轉(zhuǎn)型
2.3企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型的主要管理問題、癥狀及其對策
2.4案例分析：律師的故事、溫州老板當采購經(jīng)理的苦惱、交期會議、銀行風險評估體系等

三、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
3.1什么是戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
3.2戰(zhàn)略管理的“一個中心兩個基本點”
3.3競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
3.4尋找客戶偏好的八大技法（選修）
3.5戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的概念
3.6戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性分析（內(nèi)因和外因）
3.7戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑分析
單一業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
多元業(yè)務(wù)情況下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑
加法減法合并法及其工具方法
3.8有效戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型四大法則
3.9案例：分眾傳媒、曹操、色戒、松下、諾基亞、天地行、匯眾水處理等

四、治理轉(zhuǎn)型
4.1公司治理概念及其誤區(qū)
4.2公司治理與戰(zhàn)略決策效率的關(guān)系
4.3當前中國企業(yè)存在的主要公司治理問題
4.4產(chǎn)權(quán)比較優(yōu)勢的變化與治理轉(zhuǎn)型
4.5公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要對策
4.6公司治理案例：三九、創(chuàng)維、愛多、新浪、麥肯錫、娃哈哈等


講師簡介
  廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國平臺戰(zhàn)略第一人
中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學、中山大學、清華大學等知名高�？妥淌�

老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

主筆：
《廣東省順德區(qū)民營經(jīng)濟與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》

廖曉老師有著十多年的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，先后參與或主持過汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵、法人治理、上市培育等近二十個項目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運營管理和公司治理結(jié)合起來，提出了企業(yè)績效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個中心兩個基本點”。

媒體報道：
先后被著名媒體《中國經(jīng)營報》、《21世紀經(jīng)濟報道》、《金融時報》、《民營經(jīng)濟報》、新華網(wǎng)、中金在線、價值中國網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日報》《董事會》、《中國鞋都》、《太陽能信息》等媒體采訪或報道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點擊率近100萬人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬詞條。


授課風格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實戰(zhàn)化為一體，形成了獨特的培訓風格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實踐于一身，通過方法工具介紹、案例講解與學員互動研討相結(jié)合的培訓方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問題，避免了空洞的理論說教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓的針對性、實戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實戰(zhàn)，貼近實戰(zhàn)，深受學員的好評。


課程對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。


備    注
課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲


 

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