中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.為企業(yè)家和企業(yè)高管提供了全新的戰(zhàn)略思維；
2.提供了戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”。
課程詳情
一、企業(yè)發(fā)展的基本命題
1企業(yè)發(fā)展的基本命題
1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理
1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理
1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展
1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強(qiáng)
1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤(rùn)公式
1.7案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念
2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征
2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策影響因素
2.5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系
2.6案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動(dòng)：豐田汽車“剎車門事件”與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策失誤分析
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
2.1什么是戰(zhàn)略管理
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.3競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發(fā)集團(tuán)、燕京啤酒等
2.5互動(dòng)：結(jié)合某個(gè)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等（指定企業(yè)）
三、戰(zhàn)略決策分析
3戰(zhàn)略決策分析
3.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析：PEST
中觀行業(yè)分析：
市場(chǎng)分析
集中度分析
五力分析
標(biāo)桿分析
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽(yáng)、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、東經(jīng)包裝、，某設(shè)計(jì)院等
3.5互動(dòng)：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，運(yùn)用宏觀環(huán)境與中觀行業(yè)分析工具，針對(duì)小組內(nèi)所屬企業(yè)（指定）進(jìn)行戰(zhàn)略分析
四、戰(zhàn)略布局
4戰(zhàn)略布局
4.1公司戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略
事業(yè)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
4.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
組合性戰(zhàn)略
4.3行動(dòng)戰(zhàn)略
進(jìn)攻戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略
4.4成長(zhǎng)戰(zhàn)略
有機(jī)內(nèi)生成長(zhǎng)戰(zhàn)略
外延式成長(zhǎng)戰(zhàn)略：合資與收購(gòu)兼并
4.5案例：花旗銀行、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、東風(fēng)汽車、新疆德隆、聯(lián)想集團(tuán)等
1企業(yè)發(fā)展的基本命題
1.1企業(yè)本質(zhì)與戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理
1.2企業(yè)本質(zhì)與公司治理
1.3企業(yè)發(fā)展基本命題一：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕
1.4企業(yè)發(fā)展基本命題二：可持續(xù)發(fā)展
1.5企業(yè)發(fā)展基本命題三：做大與做強(qiáng)
1.6企業(yè)發(fā)展基本命題四：利潤(rùn)公式
1.7案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策
2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念
2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類型
2.3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本特征
2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策影響因素
2.5企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的區(qū)別與聯(lián)系
2.6案例：張無(wú)忌、TCL、格蘭仕、廣發(fā)銀行、微軟、柯達(dá)、戴爾、分眾傳媒等
2.7互動(dòng)：豐田汽車“剎車門事件”與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策失誤分析
三、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
2競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
2.1什么是戰(zhàn)略管理
2.2競(jìng)爭(zhēng)力公式與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
差異化戰(zhàn)略
總成本領(lǐng)先與集中戰(zhàn)略
藍(lán)海戰(zhàn)略
金字塔戰(zhàn)略
2.3競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析
行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
2.4案例：格蘭仕、小洋人、美兆診所、SWATCH、吉利汽車、工商銀行、興發(fā)集團(tuán)、燕京啤酒等
2.5互動(dòng)：結(jié)合某個(gè)企業(yè)進(jìn)行行業(yè)成功關(guān)鍵要素分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等（指定企業(yè)）
三、戰(zhàn)略決策分析
3戰(zhàn)略決策分析
3.1外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析：PEST
中觀行業(yè)分析：
市場(chǎng)分析
集中度分析
五力分析
標(biāo)桿分析
3.2內(nèi)部企業(yè)環(huán)境分析
現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析
資源能力分析
3.3 SWOT綜合分析
3.4案例：胡立陽(yáng)、桑迪亞、葵花寶典、華帝、萬(wàn)方數(shù)據(jù)、東經(jīng)包裝、，某設(shè)計(jì)院等
3.5互動(dòng)：結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，運(yùn)用宏觀環(huán)境與中觀行業(yè)分析工具，針對(duì)小組內(nèi)所屬企業(yè)（指定）進(jìn)行戰(zhàn)略分析
四、戰(zhàn)略布局
4戰(zhàn)略布局
4.1公司戰(zhàn)略
總體戰(zhàn)略
事業(yè)戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
4.2經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
緊縮型戰(zhàn)略
組合性戰(zhàn)略
4.3行動(dòng)戰(zhàn)略
進(jìn)攻戰(zhàn)略
防御戰(zhàn)略
聯(lián)盟戰(zhàn)略
國(guó)際化戰(zhàn)略
4.4成長(zhǎng)戰(zhàn)略
有機(jī)內(nèi)生成長(zhǎng)戰(zhàn)略
外延式成長(zhǎng)戰(zhàn)略：合資與收購(gòu)兼并
4.5案例：花旗銀行、東經(jīng)包裝、冠盛汽配、東風(fēng)汽車、新疆德隆、聯(lián)想集團(tuán)等
講師簡(jiǎn)介
廖曉 老師
權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家
商業(yè)模式專家
中國(guó)平臺(tái)戰(zhàn)略第一人
中國(guó)管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家
《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等知名高校客座教授
老師系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
主筆：
《廣東省順德區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)與中小企業(yè)發(fā)展十二五規(guī)劃》
廖曉老師有著十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后參與或主持過(guò)汽車汽配、包裝印刷、房地產(chǎn)與裝飾、銀行、網(wǎng)絡(luò)傳媒與電子商務(wù)、化工、環(huán)保、工程爆破、農(nóng)資農(nóng)藥、鞋服與專業(yè)市場(chǎng)、醫(yī)院、美容化妝品等行業(yè)戰(zhàn)略咨詢、股權(quán)激勵(lì)、法人治理、上市培育等近二十個(gè)項(xiàng)目，
他系統(tǒng)的將戰(zhàn)略管理、運(yùn)營(yíng)管理和公司治理結(jié)合起來(lái)，提出了企業(yè)績(jī)效函數(shù)；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型等企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲理論；還提出了平臺(tái)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新模型：四維價(jià)值創(chuàng)新模式；還將戰(zhàn)略管理核心思想提煉出“一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”。
媒體報(bào)道：
先后被著名媒體《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》、《金融時(shí)報(bào)》、《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》、新華網(wǎng)、中金在線、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)、金融界、和訊網(wǎng)、《東莞日?qǐng)?bào)》《董事會(huì)》、《中國(guó)鞋都》、《太陽(yáng)能信息》等媒體采訪或報(bào)道，博客“廖曉論戰(zhàn)略”點(diǎn)擊率近100萬(wàn)人次，百度和GOOGLE搜索“廖曉”近11萬(wàn)詞條。
授課風(fēng)格：
廖曉老師融通俗化、幽默化、精品化、實(shí)戰(zhàn)化為一體，形成了獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。
廖曉老師課程提供了企業(yè)戰(zhàn)略管理的“道、術(shù)、器”，不僅提供戰(zhàn)略管理的基本原理與思想，還提供了戰(zhàn)略管理的方法和工具。
廖曉老師融戰(zhàn)略與商業(yè)模式理論與咨詢實(shí)踐于一身，通過(guò)方法工具介紹、案例講解與學(xué)員互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式，讓企業(yè)內(nèi)部員工討論分析本企業(yè)自身的戰(zhàn)略與商業(yè)模式問(wèn)題，避免了空洞的理論說(shuō)教，增加了企業(yè)老板或者員工的參與感和戰(zhàn)略與商業(yè)模式管理培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性。
最重要的是，廖曉老師案例的講解大多以自身親自操盤的咨詢案例為根本，源于實(shí)戰(zhàn)，貼近實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員的好評(píng)。
課程對(duì)象
適用于企業(yè)董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃等部門總監(jiān)等高層管理人員。
備 注
課程名稱：企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略決策
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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