中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
樹立時(shí)間觀念
增強(qiáng)緊迫感
提高時(shí)間的利用效率
促進(jìn)工作業(yè)績(jī)的提升



課程詳情

子在川上曰:逝者如斯夫!時(shí)間是有腳的,它一刻不停、永不回頭地向前走著。時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的,都是一天24小時(shí),但不同的人在同樣的時(shí)間里卻收獲相差甚遠(yuǎn),有的人成就偉業(yè),有的人一事無成。
在時(shí)間面前,成功者都有一種緊迫感:“一萬年太久,只爭(zhēng)朝夕!”他們懂得,時(shí)間的長(zhǎng)度無法延伸,但時(shí)間的寬度可以拓展;他們懂得如何高效地利用時(shí)間,甚至不放過短短的“喝咖啡的時(shí)間”。

課程長(zhǎng)度:1天
課程大綱:
第一章:為什么要管理時(shí)間?
時(shí)間是什么?
時(shí)間的特性
時(shí)間管理的緊迫性
第二章:效率低的常見原因
目標(biāo)不明——“拔劍四顧心茫然”
不做計(jì)劃——“欲速則不達(dá)”
輕重不分——“胡子眉毛一把抓”
習(xí)慣性拖延——“時(shí)間還早得很”
失去自我控制——“人在江湖、身不由己”
第三章:時(shí)間管理的基本準(zhǔn)則
明確目標(biāo)
計(jì)劃先行
要事優(yōu)先
一次成功
日事日清

第四章:時(shí)間管理的方法
設(shè)定目標(biāo)的SMART原則
判斷輕重緩急的四象限法
計(jì)劃的制定、檢查與調(diào)整
任務(wù)的ABC管理法
如何應(yīng)對(duì)時(shí)間“干擾”
總結(jié):養(yǎng)成時(shí)間管理的好習(xí)慣
每年畫一幅畫
一天之計(jì)在于晨
今天的事今天辦
效率最高時(shí)做最重要的事
利用瑣碎時(shí)間做瑣事
第一次就把事情做好
吃掉那只“活青蛙”


講師簡(jiǎn)介

  張海源 老師
職業(yè)化及團(tuán)隊(duì)發(fā)展專業(yè)講師,行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問。畢業(yè)于北京大學(xué)工商管理專業(yè),碩士學(xué)位,十余年企業(yè)管理實(shí)踐和研究經(jīng)驗(yàn)。歷任北京道能得管理咨詢公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師、研發(fā)總監(jiān);北京大學(xué)管理案例研究中心研究與咨詢部部長(zhǎng);北大商學(xué)網(wǎng)研發(fā)總監(jiān);廣州寶潔公司產(chǎn)品供應(yīng)部生產(chǎn)經(jīng)理。
寶潔公司的工作經(jīng)歷,使張老師對(duì)世界一流的企業(yè)管理有了深入的了解,并促使其考入北大光華管理學(xué)院學(xué)習(xí)深造;在北大案例研究中心工作期間,張老師研究了大量中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,并對(duì)案例教學(xué),尤其是哈佛案例教學(xué)有著深入的研究;在北京道能得公司工作期間,張老師深入研究了體驗(yàn)式學(xué)習(xí)的方法,開發(fā)了為數(shù)眾多的管理游戲,并深入研究和實(shí)踐過行動(dòng)學(xué)習(xí)的思想與方法。
在教學(xué)中,張老師重視以學(xué)員為中心,以解決問題為目的,以提升能力為根本,將多種教學(xué)手段有機(jī)地應(yīng)用在課程之中,使課程生動(dòng)且內(nèi)涵深厚,富于實(shí)踐且不流于教條。

課程特色
張老師的培訓(xùn)課程包含以下幾大特色:
1、案例教學(xué)。通過真實(shí)、恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)案例和認(rèn)真細(xì)致的案例分析,為學(xué)員揭示工作中的要點(diǎn)、技巧和方法,使課程更加生動(dòng)而有說服力;
2、體驗(yàn)式學(xué)習(xí)。體驗(yàn)式學(xué)習(xí)方式更加符合成年人的學(xué)習(xí)習(xí)慣,將課程內(nèi)容與管理游戲有機(jī)地結(jié)合,實(shí)現(xiàn)在“做”中“學(xué)”的目的,能夠有效地沖擊學(xué)員觀念,引發(fā)學(xué)員思考。
3、行動(dòng)學(xué)習(xí)。自始至終引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題進(jìn)行學(xué)習(xí),鼓勵(lì)深入的分享與交流,增強(qiáng)學(xué)員對(duì)所學(xué)知識(shí)的掌握和轉(zhuǎn)化,培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員要能夠產(chǎn)生解決問題新思路和行動(dòng)計(jì)劃。
4、前沿性和前瞻性。張老師始終關(guān)注國(guó)內(nèi)外管理和培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)和成功理念,并及時(shí)對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整,使課程內(nèi)容得以不斷更新和豐富。
5、針對(duì)性和實(shí)用性。張老師在課程設(shè)計(jì)中,始終堅(jiān)持針對(duì)性和實(shí)用性的原則,著力避免課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的空洞和浮華,使課程內(nèi)容最大程度地與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,為企業(yè)提供最有效的解決方案。


課程對(duì)象

全體員工


備    注

課程名稱:時(shí)間管理



 

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