課程概覽：
公司慢慢做大，老板會(huì)遇一個(gè)很大的瓶頸——沒有中層管理人員。店面數(shù)量越來(lái)越多，產(chǎn)品線越來(lái)越豐富，可是內(nèi)耗加大，管理成本越來(lái)越高，人力成本越來(lái)越高，老板漸漸力不從心。你需要優(yōu)秀的店面經(jīng)理，能夠分擔(dān)你大量工作的優(yōu)秀的中層管理者。
課程特別針對(duì)企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)以及具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人員而開發(fā)，為直營(yíng)經(jīng)理提升自己，提升團(tuán)隊(duì)提供了實(shí)踐性的指導(dǎo)意義。

授課方式：課堂教學(xué)，案例分享，小組討論，個(gè)性診斷
課程時(shí)間：1天
參加人數(shù)：50人以內(nèi)

主要內(nèi)容：
直營(yíng)經(jīng)理的角色認(rèn)知。
直營(yíng)經(jīng)理的核心工作：搭班子，建梯隊(duì)，設(shè)激勵(lì)。
建立領(lǐng)導(dǎo)班子，目的是保證團(tuán)隊(duì)有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的、意志統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。
通過(guò)招聘，晉升，授權(quán)建立人才梯隊(duì)，為團(tuán)隊(duì)可持續(xù)發(fā)展提供人力資本支持。
如何激勵(lì)員工，管理搭建的團(tuán)隊(duì)：激勵(lì)的診斷，針對(duì)不同員工的激勵(lì)技巧，績(jī)效管理，薪酬激勵(lì)。