前言：工作中的最佳狀態(tài)——職業(yè)化
你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣？
診斷現(xiàn)狀的12個(gè)問題
捫心自問的12個(gè)問題

什么是職業(yè)化？
職業(yè)化一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)
名利義的邏輯關(guān)系
贏在職場(chǎng)的四級(jí)臺(tái)階

如何實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)？
成功背后有習(xí)慣
職業(yè)探索與職業(yè)生涯

第一級(jí)臺(tái)階：存在階——你知道“我”對(duì)你的要求嗎？
理解“要求”的三層含義
命令
目標(biāo)
意愿
自我修煉的三項(xiàng)修煉
服從命令 做事專注
講求方法 積極心態(tài)
堅(jiān)定信念 百折不撓
贏得員工認(rèn)同的5種策略
“不管不問型”
“封建家長(zhǎng)型”
“多說好話型”
“妥協(xié)接受型”
“大徹大悟型”

構(gòu)建員工信任的3級(jí)結(jié)構(gòu)
道——3個(gè)主題
法——卡尼曼效應(yīng)
術(shù)——抓住人的本能

第二級(jí)臺(tái)階：適應(yīng)階——你知道自己為什么不能適應(yīng)嗎？
職場(chǎng)的5大規(guī)矩
不傳閑話
關(guān)注細(xì)節(jié)
尊重他人
保守秘密
兌現(xiàn)承諾
理解彼德定律
太舒服不是好事
我們總是在自己不能勝任的位置
你希望成為4種人才的哪一種？
管理者塑造員工職業(yè)行為的4步曲
讓員工明白“職場(chǎng)就是生意場(chǎng)”
引導(dǎo)員工感悟工作的真實(shí)含義
融入主流的行為才是職業(yè)的行為
只有超出期望才能得到器重

第三級(jí)臺(tái)階：影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎？
橫向溝通的錯(cuò)誤3大表現(xiàn)
不懂積極地傾聽對(duì)方
不會(huì)贏得你的聽眾
無法共同找出解決方案
影響他人的6項(xiàng)功夫
如何贏得別人的信任
團(tuán)隊(duì)協(xié)作之道
做有控制力的人
學(xué)會(huì)贊賞
換位思考
直言不諱地表達(dá)
管理者構(gòu)建健康人際環(huán)境的策略
善用團(tuán)隊(duì)角色——引導(dǎo)相互了解、相互配合
打造健康文化——4步法建立績(jī)效文化
第四級(jí)臺(tái)階：成就階——你知道自己為什么不被提升嗎？
這樣的員工才會(huì)被器重
要比老板想得多
勇于當(dāng)黑臉
做事主動(dòng)
和別人不一樣
勇于創(chuàng)新
堅(jiān)持的道理
超出希望
自我的3項(xiàng)突破
自信
激情
意志力
管理者要因人而異，差異化激發(fā)
發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)，激發(fā)潛能
建立差異化激勵(lì)策略
考察干部5步法

課程時(shí)長(zhǎng):
三天或四天

培訓(xùn)方法：培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

授課語言中 文

參訓(xùn)人員：20-30人