中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

培訓(xùn)目標
理解管理者的4種工作及4力表現(xiàn)
理解“全球型干部”的含義，及理性管理8件事和感性領(lǐng)導(dǎo)4件事
掌握組織3層聯(lián)動的原則和各層的工作重點
了解提升組織執(zhí)行力的4個關(guān)鍵
掌握直言不諱的黃金職場溝通法則
掌握4種人際風(fēng)格的運用
掌握識別員工敬業(yè)度的工具，并學(xué)會使用6種非物質(zhì)激勵的手段
了解團隊運作要素
掌握9種團隊角色工具



課程詳情
前言——組織競爭力的4力
競爭4力
管理者的4種工作
第一關(guān)——定位關(guān)
現(xiàn)實中管理者的雙重性
管理的真實含義
全球型干部
組織3層分工的不同定位
第二關(guān)——執(zhí)行力關(guān)
執(zhí)行等于簡單地服從嗎？
執(zhí)行的雙重屬性
執(zhí)行與執(zhí)行力
提升執(zhí)行力的4把鑰匙
執(zhí)行力的前提——互動才能雙贏
執(zhí)行力的保證——計劃與協(xié)調(diào)
執(zhí)行力的體現(xiàn)——細節(jié)決定成敗
執(zhí)行力的升華——創(chuàng)新
第三關(guān)——人際關(guān)
直言不諱地表達
掌握不同人際風(fēng)格溝通特點
第四關(guān)——激勵關(guān)
識別員工敬業(yè)因素
6種激勵的藝術(shù)
第五關(guān)——團隊關(guān)

高績效團隊的要點
團隊協(xié)作的2大要點
職能角色互補
職能角色互補
9種團隊角色工具在管理中的使用

培訓(xùn)時限
三天

培訓(xùn)方法
培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析

參訓(xùn)人數(shù)
20-30人


講師簡介
  胡斌 老師
胡先生同時是中央電視臺《對話》欄目職業(yè)顧問、中央電視臺經(jīng)濟頻道《2005中國最佳雇主》評選特約顧問、湖南衛(wèi)視《新青年》欄目人力資源顧問、《中國前沿管理論壇》主講嘉賓。胡先生也是擔(dān)任多家咨詢公司的高級咨詢顧問，《人力資本》、《職業(yè)》等多家人力資源專業(yè)期刊及專欄撰稿人，全國IT行業(yè)管理培訓(xùn)師資講師團成員，清華大學(xué)工商管理總裁班特約人力資源管理講師，北大光華管理學(xué)院MBA職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)師。曾被業(yè)內(nèi)評為“2001年度最具潛力的人力資源經(jīng)理”。2005年度中國實戰(zhàn)派管理類講師。
2002年胡斌先生主講的46講《現(xiàn)代企業(yè)員工職業(yè)化訓(xùn)練全面解決方案》由時代光華公司出版發(fā)行，被多家企業(yè)指定為員工職業(yè)化教材。2003年胡斌先生編著的《如何做一名出色的主管》一書被列為“世界500強企業(yè)管理培訓(xùn)教程”，受到讀者尤其是企業(yè)中層管理者的好評。
胡斌先生作為專業(yè)培訓(xùn)師具有上百家企業(yè)，數(shù)千小時的培訓(xùn)經(jīng)驗，并獲得英國曼徹斯特城市大學(xué)人力資源認證。胡斌先生的培訓(xùn)以務(wù)實風(fēng)格見長，運用十多年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學(xué)員分享經(jīng)驗。


課程對象
組織的中層管理人員
組織基層管理人員


備    注
課程名稱：管理者的5道關(guān)


 

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