中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
提高中高級經理的經營能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導向基礎上的營銷管理與財務管理
認識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
學習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神
學習提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等）
從客戶價值分析到市場策略制定
市場導向，提高客戶讓渡價值
通過財務分析制定贏利措施：
降低營銷成本，提高營銷收益；
提高運營成本回報，降低運營成本；
理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，增強全局意識
建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中
課程詳情
課程時長：2-3天，6-7課時/天
學員人數：24-42人
市場競爭戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
* 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產 * 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領袖策略和跟隨策略的選擇
* 學習收集和使用商業(yè)情報
技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產品和市場配套戰(zhàn)略
* 市場定位與產品組合決策
* 采購和庫存管理，避免資金沉淀
* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系 * 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策
公司高效運營* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
* 績效管理與員工激勵策略
* 搜集市場信息的方法和分析工具
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 客戶關系管理
* 營銷團隊建設和營銷績效的評估
財智管理* 學習現金預算管理，確保健康的現金流* 學習控制成本的思路，妥善控制成本* 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團隊協(xié)作與溝通方面* 實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調 * 培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
學員人數：24-42人
市場競爭戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析
* 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
* 平衡長短期目標與相應經營策略的關系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調銷售與生產 * 學習根據產品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領袖策略和跟隨策略的選擇
* 學習收集和使用商業(yè)情報
技術創(chuàng)新與產品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產品和市場配套戰(zhàn)略
* 市場定位與產品組合決策
* 采購和庫存管理，避免資金沉淀
* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系 * 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策
公司高效運營* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
* 績效管理與員工激勵策略
* 搜集市場信息的方法和分析工具
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 客戶關系管理
* 營銷團隊建設和營銷績效的評估
財智管理* 學習現金預算管理，確保健康的現金流* 學習控制成本的思路，妥善控制成本* 學習看懂財務報表數據的關連關系，并能獨立編制報表* 學會對關鍵財務指標作簡單分析，并以此指導經營活動* 學習如何以有限的預算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤
團隊協(xié)作與溝通方面* 實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調 * 培養(yǎng)部門經理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力* 以結果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃* 根據結果檢討目標和計劃，并且用數字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學習跨部門溝通與協(xié)調，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑
講師簡介
銀高峰 老師
◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人
◎6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練
◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師
◎北京大學經濟管理學院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學、北京科技大學企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作，是第二代沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經驗和5年咨詢顧問經歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領域的咨詢與培訓。
銀老師培訓風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活 躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業(yè)內訓數百場，高端學員超過八、九千人。
◎6x6沙盤模擬教育機構沙盤模擬導師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導教練
◎清華大學繼續(xù)教育學院首席沙盤課程講師
◎北京大學經濟管理學院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學、北京科技大學企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作，是第二代沙盤實戰(zhàn)模擬培訓課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經驗和5年咨詢顧問經歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領域的咨詢與培訓。
銀老師培訓風格以理論嚴謹，貼近實戰(zhàn)見長。內容充實新穎、培訓氣氛活 躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業(yè)內享有良好聲譽。培訓客戶涉及高科技、金融、制造、房地產、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費品等相關領域。曾進行專場講座和企業(yè)內訓數百場，高端學員超過八、九千人。
課程對象
適合公司中高層及基層經理。包括：公司總經理、公司的核心部門經理/副經理、大中型公司的執(zhí)行層副總經理及分公司經理、事業(yè)部經理、區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工等。
備 注
課程名稱：決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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