中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對(duì)手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
課程詳情
全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌：
市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
全面計(jì)劃預(yù)算管理：
財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等
融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等；
現(xiàn)金流預(yù)測、計(jì)劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績衡量及評(píng)估
“崗位勝任符合度”計(jì)算
KPI指標(biāo)體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效
企業(yè)決策計(jì)劃與信息化：
信息孤島，信息集成及ERP
科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐
“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
市場定位、資源配稱、市場細(xì)分、“藍(lán)海戰(zhàn)略”、SWOT分析等;
盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
利潤與銷售和成本的關(guān)系、開源節(jié)流與提升利潤增長空間和增加利潤的關(guān)系
費(fèi)用與資產(chǎn)的區(qū)別；降低成本需要考慮的因素;
提升利潤增長空間與市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)能提升的關(guān)系;
腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？
全面計(jì)劃預(yù)算管理：
財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售預(yù)算
生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、MRP計(jì)算、BOM結(jié)構(gòu)等
融資計(jì)劃、財(cái)務(wù)杠桿、資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)報(bào)酬率等；
現(xiàn)金流預(yù)測、計(jì)劃可行性；現(xiàn)金流控制與贏利的關(guān)系等；
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想
企業(yè)計(jì)劃與人力資源管理：
崗位成本業(yè)績衡量及評(píng)估
“崗位勝任符合度”計(jì)算
KPI指標(biāo)體系
腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效
企業(yè)決策計(jì)劃與信息化：
信息孤島，信息集成及ERP
科學(xué)決策計(jì)劃與信息化支撐
“即時(shí)企業(yè)”、經(jīng)營決策管理駕駛倉、
整體的管理信息化（ERP）建設(shè)
講師簡介
劉寶林 老師
清華大學(xué)繼教學(xué)院特約講師
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特約講師
西安交大繼教學(xué)院特派講師
ERP沙盤培訓(xùn)專家
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師
上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。
九七年，泰康人壽北京營業(yè)總部，高級(jí)營銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
九五年，美國HMC國際營銷(北京)公司，營銷負(fù)責(zé)人。
九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營業(yè)總部，高級(jí)營銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
二零零三創(chuàng)業(yè)，任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點(diǎn)評(píng)：學(xué)員每經(jīng)營一個(gè)財(cái)年，點(diǎn)評(píng)一次，維度在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評(píng)、信息化管理
授課工具：
物理沙盤道具與獨(dú)特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合，每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬公司)一臺(tái)上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享軟件文件會(huì)將學(xué)員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻�，教學(xué)軟件會(huì)將學(xué)員經(jīng)營成果自動(dòng)計(jì)算，把學(xué)員想到并做到的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話，點(diǎn)評(píng)，說服力極強(qiáng)!且軟件自動(dòng)計(jì)算節(jié)約了學(xué)員平賬計(jì)算時(shí)間，課堂模擬效率增加，杜絕課堂拖堂時(shí)間。比一般沙盤模擬能多運(yùn)行一到兩個(gè)財(cái)年，培訓(xùn)效果更佳。
北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特約講師
浙江大學(xué)管理學(xué)院特約講師
上海交通大學(xué)管理學(xué)院特約講師
中山大學(xué)管理學(xué)院特約講師
西安交大繼教學(xué)院特派講師
ERP沙盤培訓(xùn)專家
清華大學(xué)EMBA
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師
北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師
上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師
長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智。
十年企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，深知企業(yè)之苦樂。兩家大型公司董事，一家公司監(jiān)事，深曉戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
九五年，美國HMC國際營銷（北京）公司，營銷專員。
九七年，泰康人壽北京營業(yè)總部，高級(jí)營銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
九五年，美國HMC國際營銷(北京)公司，營銷負(fù)責(zé)人。
九七年，某大型保險(xiǎn)公司北京營業(yè)總部，高級(jí)營銷管理者，培訓(xùn)師，財(cái)務(wù)管理師
二零零三創(chuàng)業(yè)，任公司董事總經(jīng)理十年
兼任山東寶來利來集團(tuán)戰(zhàn)略總監(jiān)
教師點(diǎn)評(píng)：學(xué)員每經(jīng)營一個(gè)財(cái)年，點(diǎn)評(píng)一次，維度在財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略定位(市場、銷售與產(chǎn)品生命周期等)、內(nèi)部流程、全成本核算、各模擬經(jīng)營崗位績效考評(píng)、信息化管理
授課工具：
物理沙盤道具與獨(dú)特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合，每個(gè)培訓(xùn)小組(模擬公司)一臺(tái)上網(wǎng)本(教師自帶)與教師端電腦連成局域網(wǎng)，共享軟件文件會(huì)將學(xué)員模擬經(jīng)營的成果傳輸?shù)浇處煻�，教學(xué)軟件會(huì)將學(xué)員經(jīng)營成果自動(dòng)計(jì)算，把學(xué)員想到并做到的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)字赤裸裸的展現(xiàn)出來(ERP)、老師用學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)說話，點(diǎn)評(píng)，說服力極強(qiáng)!且軟件自動(dòng)計(jì)算節(jié)約了學(xué)員平賬計(jì)算時(shí)間，課堂模擬效率增加，杜絕課堂拖堂時(shí)間。比一般沙盤模擬能多運(yùn)行一到兩個(gè)財(cái)年，培訓(xùn)效果更佳。
課程對(duì)象
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
備 注
課程名稱：全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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