中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
①認(rèn)知我們的角色定位
②掌握實(shí)用方法和技巧
* 培訓(xùn)進(jìn)行方式：講授、案例研討、啟發(fā)性游戲等。
課程詳情
第一講 我們角色定位
一. 主管的定義
二. 主管的特點(diǎn)
三. 主管的管理技能結(jié)構(gòu)
四. 一線主管應(yīng)注意的五個方面
第二講 管理的職能和循環(huán)
一. 各級別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)管理、改善、安全、人才育成方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
第三講 激勵和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一. 員工激勵理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）
二. 同理心溝通
三. 將自己的班組打造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
四. 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
五. 舉例：如何打造團(tuán)隊(duì)的
第三講 部下指導(dǎo)實(shí)踐
一. 工作場所常見問題
二. 哪些人員需要進(jìn)行訓(xùn)練
三. 不完全的部下指導(dǎo)方法
四. 正確指導(dǎo)的四階段
1. 第一階段－學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
2. 第二階段－傳授工作
3. 第三階段－試做
4. 第四階段－檢驗(yàn)成效
五. 對方?jīng)]學(xué)好，是因?yàn)槲覜]教好
六. 工作指導(dǎo)時的難點(diǎn)和失敗的原因
七. 指導(dǎo)人員的注意事項(xiàng)
第四講 一線主管如何與員工相處
一. 督導(dǎo)人員通過部下取得成績
二. 管理者所必備的能力
三. 監(jiān)督人員必備的五項(xiàng)條件
四. 職場中的人際溝通圖
五. 職場中正確的溝通方法
六. 積極傾聽
七. 要正確認(rèn)識員工
一. 主管的定義
二. 主管的特點(diǎn)
三. 主管的管理技能結(jié)構(gòu)
四. 一線主管應(yīng)注意的五個方面
第二講 管理的職能和循環(huán)
一. 各級別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)管理、改善、安全、人才育成方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
第三講 激勵和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一. 員工激勵理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）
二. 同理心溝通
三. 將自己的班組打造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
四. 團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
五. 舉例：如何打造團(tuán)隊(duì)的
第三講 部下指導(dǎo)實(shí)踐
一. 工作場所常見問題
二. 哪些人員需要進(jìn)行訓(xùn)練
三. 不完全的部下指導(dǎo)方法
四. 正確指導(dǎo)的四階段
1. 第一階段－學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
2. 第二階段－傳授工作
3. 第三階段－試做
4. 第四階段－檢驗(yàn)成效
五. 對方?jīng)]學(xué)好，是因?yàn)槲覜]教好
六. 工作指導(dǎo)時的難點(diǎn)和失敗的原因
七. 指導(dǎo)人員的注意事項(xiàng)
第四講 一線主管如何與員工相處
一. 督導(dǎo)人員通過部下取得成績
二. 管理者所必備的能力
三. 監(jiān)督人員必備的五項(xiàng)條件
四. 職場中的人際溝通圖
五. 職場中正確的溝通方法
六. 積極傾聽
七. 要正確認(rèn)識員工
講師簡介
林大雍 老師
背景簡介:
北京大學(xué)營銷班 培訓(xùn)師
清華大學(xué)人力資源商業(yè)模式研修班 培訓(xùn)師
WBSA國際商務(wù)策劃師
美國Training Horses專業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)
諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤模擬訓(xùn)練導(dǎo)師
MAP 12項(xiàng)管理行為量化培訓(xùn)師
虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)踐課程研發(fā)導(dǎo)師
社會劇與行動表達(dá)技術(shù)導(dǎo)師
TPR潛能訓(xùn)練導(dǎo)師
中國職場健康網(wǎng)總經(jīng)理
美國階梯集團(tuán)中國大陸事業(yè)群北京總部主任
韓國大宇Daewoo微波爐(天津)有限公司產(chǎn)品管理部主任
天津達(dá)安希再生短纖維有限公司/生產(chǎn)部主任
TCL國際電工（天津）分公司銷售總監(jiān)
郵電國旅集團(tuán)－九五資訊產(chǎn)業(yè)有限公司項(xiàng)目部經(jīng)理
臺灣GPM咨詢（中國）有限公司企業(yè)顧問
同時簽約于多家國內(nèi)外知名管理顧問公司
擅長課程----問題發(fā)現(xiàn)與有效解決
一、管理類：《諾曼底登陸-經(jīng)理人決策沙盤訓(xùn)練》、《虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展》、《課題形成與問題解決》、《MTP一線管理人員的培訓(xùn)》、《團(tuán)隊(duì)沖突管理》，《銀行、移動營業(yè)廳現(xiàn)場管理》。
二、市場銷售類：《PSS專業(yè)銷售技巧》、《顧問式銷售技巧》，《SPIN大客戶銷售》等等。
三、職業(yè)技能類：《職業(yè)化塑造》、《時間管理》、《高效溝通技巧》等等。
服務(wù)過的部分客戶：
韓國浦項(xiàng)制鐵、松下中國、聯(lián)想公司、清華同方、方正科技、凱泉水泵、愛德曼國際公關(guān)、威昂電器、新越貿(mào)易、嘉星國際集團(tuán)、中國電子工程設(shè)計(jì)院、中國移動、中國移動濰仿分公司、中國移動淄博分公司、中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、中國銀行西藏分行、中國工商銀行四川分行、中國工商銀行北京分行王府井支行、中國建設(shè)銀行寧波分行、中國建設(shè)銀行南昌分行、中國軟件與技術(shù)服務(wù)股份有限公司、國際航空運(yùn)輸協(xié)會(IATA)、北京東方永捷有限公司、北京森朗蒂門窗有限公司、黑龍江省耐力木業(yè)有限公司、中關(guān)村管委會、國金黃金集團(tuán)、山東高新創(chuàng)業(yè)園區(qū)、北京開元智信通科技有限公司、DBI、北京師范大學(xué)管理學(xué)院、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中關(guān)村創(chuàng)新研修學(xué)院、中國傳媒大學(xué)MBA學(xué)院、北京工業(yè)大學(xué)、北京恒星盛世傳媒有限公司、北京科學(xué)管理研究院培訓(xùn)中心、北京光華未名經(jīng)理人研修中心、山東易找人才網(wǎng)、西點(diǎn)商學(xué)院、學(xué)苑集團(tuán)、瑪賜德國際教育科技（北京）有限公司（MASTER.D）、北京市海淀企業(yè)培訓(xùn)中心、中國數(shù)字電視職業(yè)指南頻道、北京智聯(lián)開元咨詢有限公司、長康國際醫(yī)療器械有限公司、日本住金物產(chǎn)、日本神鋼集團(tuán)-成都神鋼工程機(jī)械集團(tuán)（KOBELCO）、日本神鋼集團(tuán)-杭州神鋼工程機(jī)械公司（KOBELCO）、永旺集團(tuán)（AEON）日本第一大商業(yè)連鎖、村田制作所(MURATA)、韓國奧技科(青島)光學(xué)有限公司（OGK），美滿電子等等。
課程對象
備 注
課程名稱：MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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