1.透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
2.樹(shù)立起“財(cái)眼”看企業(yè)的觀念；
3.建立起清晰的成本控制意識(shí)；
4.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流，提升資金運(yùn)營(yíng)效率與效益；
5.學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算，樹(shù)立以銷(xiāo)售為中心的全面預(yù)算體系意識(shí)；
6.學(xué)會(huì)運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，以尋找企業(yè)績(jī)效的提升
【課程特點(diǎn)】
1.專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言，強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)的講解；
2.結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，強(qiáng)化理論的實(shí)踐性；
3.運(yùn)用EXCEL工具，使財(cái)務(wù)管理運(yùn)作更加簡(jiǎn)單與易懂、動(dòng)態(tài)。
【課程內(nèi)容】
一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)：揭開(kāi)企業(yè)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗
1.企業(yè)的本質(zhì)與財(cái)務(wù)的職能(故事引用)
2.揭開(kāi)資產(chǎn)負(fù)債表的面紗，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況
(1)資金來(lái)源與去向
(2)報(bào)表結(jié)構(gòu)的原理
(3)通過(guò)報(bào)表了解企業(yè)的運(yùn)作
◆ 案例解析
3.揭開(kāi)利潤(rùn)表的面紗，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
(1)利潤(rùn)的形成過(guò)程
(2)利潤(rùn)表的各組成部分解析
(3)利潤(rùn)對(duì)利潤(rùn)及現(xiàn)金流的影響
◆ 案例解析
4.揭開(kāi)現(xiàn)金流的面紗，了解企業(yè)現(xiàn)金的來(lái)源與去向
(1)為何編寫(xiě)現(xiàn)金流量表
(2)現(xiàn)金流量表的組成原理
(3)現(xiàn)金流量表各組成部分解析
◆ 案例解析
二、財(cái)務(wù)管理初析：財(cái)務(wù)分析與企業(yè)績(jī)效改善
1.企業(yè)財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)與思路
2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的核心內(nèi)容
3.關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)數(shù)字分析與圖表分析(案例分析+EXCEL工具)
4.財(cái)務(wù)綜合分析(沃爾指數(shù)與杜邦分析)
◆ 案例解析
5.其它西方財(cái)務(wù)分析(平衡記分卡、EVA等)
6.財(cái)務(wù)分析與企業(yè)績(jī)效改進(jìn)
三、財(cái)務(wù)管理提升：財(cái)務(wù)預(yù)算與流程化管理
1.財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性和思路(故事引用)
2.財(cái)務(wù)預(yù)算的編制步驟
3.財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)態(tài)化編制解析(EXCEL工具+信息化流程思路)
◆ 案例解析
四、向財(cái)務(wù)管理要效益：量本利分析與財(cái)務(wù)控制
1.成本的劃分思路
(1)直接成本與間接成本
(2)固定成本與變動(dòng)成本
2.量本利分析
(1)量本利分析思路
(2)量本利動(dòng)態(tài)分析案例(EXCEL工具+動(dòng)態(tài)模型)
(3)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
3.人力資源成本控制案例
(1)人力資源控制的重要性
(2)人力資源管理與優(yōu)化配置的思路
(3)人力資源管理與優(yōu)化案例分析
4.材料成本控制案例
(1)材料成本控制的意義
(2)材料成本控制案例分析
五、向財(cái)務(wù)管理要發(fā)展：企業(yè)最佳資本與財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用
1.最佳資本結(jié)構(gòu)意義：最優(yōu)秀的老板用別人的錢(qián)來(lái)賺錢(qián)
2.財(cái)務(wù)杠桿案例分析六、總結(jié)：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)：總結(jié)過(guò)去、分析現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)