第一部分：中國中小企業(yè)的發(fā)展誤區(qū)
重戰(zhàn)術(shù)，輕戰(zhàn)略
重回報，輕投資
重規(guī)劃，輕計劃
重利潤，輕人才
重結(jié)果，輕過程
重制度，輕文化
第二部分：戰(zhàn)略是一種思維模式，思維決定格局
日本偷襲珍珠港是成功的嗎？
中國企業(yè)的戰(zhàn)略誤區(qū)
戰(zhàn)略決定了企業(yè)的興衰
戰(zhàn)略是一種思維模式
戰(zhàn)略的類型與基本策略
行業(yè)與競爭對手分析
戰(zhàn)略愿景確定
核心能力提煉
差異化策略
業(yè)績倍增、企業(yè)做大不是夢，但做白日夢的人太多
戰(zhàn)略的關鍵在于執(zhí)行
第三部分：業(yè)績倍增的的八大法則
模式轉(zhuǎn)變
集中力量
找準焦點
尋求簡單
創(chuàng)造差異
避實擊虛
客戶導向
重在變化
第四部分：20種盈利模式，你如何選擇？
客戶解決方案模式
產(chǎn)品金字塔模式
多種成分系統(tǒng)模式
速度模式
賣座“大片”模式
利潤乘數(shù)模式
創(chuàng)業(yè)家模式
專業(yè)化利潤模式
技術(shù)產(chǎn)品模
行業(yè)標準模式
獨特產(chǎn)品模式
區(qū)域領先模式
大額交易模式
價值鏈定位模式
周期利潤模式
售后利潤模式
新產(chǎn)品模式
相對市場份額模式
經(jīng)驗曲線模式低成本企業(yè)設計模式
第五部分：業(yè)績倍增8大步驟
行業(yè)研究與競爭對手分析——確定你的優(yōu)勢與劣勢
目標遠景規(guī)劃——確定你的5年規(guī)劃與戰(zhàn)略定位
盈利模式選擇——確定屬于你的游戲規(guī)則
三層業(yè)務鏈定位——讓你的業(yè)務螺旋上升
品牌定位與渠道建設——占領細分市場才是“王道”
企業(yè)責權(quán)利管理——建立由人治到法治的組織形態(tài)
企業(yè)獎懲激勵機制——讓員工與企業(yè)共進退
企業(yè)文化重塑——用精神力量創(chuàng)造奇跡
第六部分：業(yè)績倍增沙盤推演
分組模擬
分組討論
戰(zhàn)略與品牌定位設計
營銷策略設計
運營管理體系設計
人力資源管理體系設計
分組研討