中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效高利潤(rùn)的雙贏目標(biāo)，是21世紀(jì)企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。
課程詳情
沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力
執(zhí)行為什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起變革
總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？
企業(yè)管理中最大的黑洞
執(zhí)行力——中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
執(zhí)行是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急
什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是一種紀(jì)律
是策略不可分割的一環(huán)
執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作
執(zhí)行須成為組織文化的核心成分
執(zhí)行力的類型
人的執(zhí)行力
組織的執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
執(zhí)行力的斷層危機(jī)
執(zhí)行力遞減效應(yīng)
企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機(jī)
執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因
執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵是人
總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替
領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定企業(yè)的出路
你如何檢查部屬的執(zhí)行力
企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
領(lǐng)導(dǎo)如何挑選執(zhí)行力的人
公司里有哪些不同的人才
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才
有執(zhí)行力的人的特色
GE公司篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
建立培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織
改變命運(yùn)—從改變習(xí)慣開始！
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問題——
決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制
無標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制
無標(biāo)準(zhǔn)做不成執(zhí)行
機(jī)制沒有標(biāo)準(zhǔn)的危害——
管理者的執(zhí)行力架構(gòu)——
執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法
組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化
配置合理化、崗位責(zé)任化
工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化
培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化
管理中的誤區(qū)-凡事以人為本
為何中國(guó)的企業(yè)更需要建立標(biāo)準(zhǔn)
公司有合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制嗎？
人的主觀能動(dòng)性與效率發(fā)揮對(duì)比
培育高效執(zhí)行力的八大基本意識(shí)
文化——是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略武器
如何塑造追求效能的執(zhí)行文化
《 致加西亞的信 》的啟示
執(zhí)行為什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起變革
總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？
企業(yè)管理中最大的黑洞
執(zhí)行力——中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)
執(zhí)行是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急
什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力
執(zhí)行是一種紀(jì)律
是策略不可分割的一環(huán)
執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作
執(zhí)行須成為組織文化的核心成分
執(zhí)行力的類型
人的執(zhí)行力
組織的執(zhí)行力
執(zhí)行力的三大表現(xiàn)
執(zhí)行力的斷層危機(jī)
執(zhí)行力遞減效應(yīng)
企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機(jī)
執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系
執(zhí)行力的三個(gè)核心流程
執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果
中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力原因分析
企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因
執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵是人
總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替
領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定企業(yè)的出路
你如何檢查部屬的執(zhí)行力
企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
領(lǐng)導(dǎo)如何挑選執(zhí)行力的人
公司里有哪些不同的人才
兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才
有執(zhí)行力的人的特色
GE公司篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
建立培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織
改變命運(yùn)—從改變習(xí)慣開始！
學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問題——
決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制
無標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制
無標(biāo)準(zhǔn)做不成執(zhí)行
機(jī)制沒有標(biāo)準(zhǔn)的危害——
管理者的執(zhí)行力架構(gòu)——
執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法
組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化
配置合理化、崗位責(zé)任化
工作流程化、行為制度化
分析——公司流程知多少？
考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化
分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化
培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化
管理中的誤區(qū)-凡事以人為本
為何中國(guó)的企業(yè)更需要建立標(biāo)準(zhǔn)
公司有合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制嗎？
人的主觀能動(dòng)性與效率發(fā)揮對(duì)比
培育高效執(zhí)行力的八大基本意識(shí)
文化——是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略武器
如何塑造追求效能的執(zhí)行文化
《 致加西亞的信 》的啟示
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
企業(yè)中高級(jí)管理人員及部門經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：企業(yè)如何打造高效執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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