中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
第一章：6S推行要領(lǐng)
1、整理推行要領(lǐng)
首先整理觀念
檢查要全面
要與不要一定要書面基準(zhǔn)
清除到哪里
日常用量要確定
廢棄物處理方法
運(yùn)用檢查表每天檢查
2、整頓推行要領(lǐng)
學(xué)會(huì)畫布局圖
放置有標(biāo)準(zhǔn)
劃線定位技巧
標(biāo)識(shí)牌的做法
3、清掃推行要領(lǐng)
責(zé)任到人
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
每周大掃除后檢查方法
污染根除
4、清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書
3、評(píng)分獎(jiǎng)懲
4、高層巡查
5、活動(dòng)開展
5、安全推行要領(lǐng)
1、安全意識(shí)宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場(chǎng)所
4、每天評(píng)分
6、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級(jí)晨會(huì)
第二章 推行步驟
1、成立推行組織
1、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖
2、成立推行委員會(huì)
3、確定組織職責(zé)
4、責(zé)任域的劃分
2、擬定推行方針及目標(biāo)
1、方針
2、目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
1、時(shí)程計(jì)劃
2、資料的收集
3、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
4、說明與教育
5、宣傳造勢(shì)
1、各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行
2、標(biāo)桿廠觀摩
3、推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語
4、專家建議
5、全員誓師大會(huì)
6、6S活動(dòng)試運(yùn)行
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備
2、整理
3、整頓
4、活動(dòng)辦法試行和調(diào)整
7、6S活動(dòng)評(píng)鑒
1、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
2、評(píng)分道具的準(zhǔn)備
3、評(píng)分方法和時(shí)間
4、整改措施
8、6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核
9、評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、檢討及改善修正
11、納入日常管理活動(dòng)
第三章：6S推行技巧
1、推行活動(dòng)
1、破冰行動(dòng)
2、尋寶活動(dòng)
3、定點(diǎn)攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動(dòng)
6、首末對(duì)比
7、吉尼斯與命名活動(dòng)
2、標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)與改善
第四章：6S推行與目視化管理
1、什么是目視化管理
1、認(rèn)識(shí)目視化管理
2、目視管理與6S的關(guān)系
2、目視化管理的要求
1、標(biāo)示狀態(tài)要醒目
2、確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清
3、形象化的圖形標(biāo)示
4、標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)
5、確定標(biāo)示處所
6、標(biāo)示物的外觀要求
3、實(shí)施目視化管理的技法
1、紅牌戰(zhàn)術(shù)
2、看板管理
3、黃線警界
4、紅線截止
5、警示燈
6、宣傳與告示欄
7、生產(chǎn)指令板
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
9、錯(cuò)誤示范表
10、樣板
11、貼紙
12、自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器
4、常用看板的制作要求
4．1現(xiàn)場(chǎng)布局看板
4．2工作計(jì)劃看板
4．3制度看板
4．4生產(chǎn)線看板
4．5品質(zhì)現(xiàn)狀看板
4．6品質(zhì)改進(jìn)對(duì)比看板
4．7標(biāo)準(zhǔn)展示牌
4．8工程看板
4．9提示看板
4．10要求看板
4．11區(qū)域標(biāo)識(shí)看板
4．12狀態(tài)指示看板
4．13安全看板
4．14宣傳欄
4．15迎賓看板
4．16工作看板
4．17文件管理看板
4．18人員動(dòng)態(tài)看板
4．19組織結(jié)構(gòu)看板
第五章：6S推行成功與失敗的注意事項(xiàng)
1、失敗的原因
2、成功的10種方法
3、常見失敗的模式
4、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
5、6S活動(dòng)備忘要點(diǎn)
第六章：6S推行案例解析
1、XX公司6S推行案例
2、XX公司6S推行案例
3、XX公司6S推行案例
4、XX公司6S推行案例
5、XX公司6S推行案例
6、XX公司6S推行案例
1、整理推行要領(lǐng)
首先整理觀念
檢查要全面
要與不要一定要書面基準(zhǔn)
清除到哪里
日常用量要確定
廢棄物處理方法
運(yùn)用檢查表每天檢查
2、整頓推行要領(lǐng)
學(xué)會(huì)畫布局圖
放置有標(biāo)準(zhǔn)
劃線定位技巧
標(biāo)識(shí)牌的做法
3、清掃推行要領(lǐng)
責(zé)任到人
清掃作業(yè)指導(dǎo)書
每周大掃除后檢查方法
污染根除
4、清潔推行要領(lǐng)
1、一眼能判斷異常
2、檢查指導(dǎo)書
3、評(píng)分獎(jiǎng)懲
4、高層巡查
5、活動(dòng)開展
5、安全推行要領(lǐng)
1、安全意識(shí)宣貫
2、安全操作規(guī)程
3、發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場(chǎng)所
4、每天評(píng)分
6、素養(yǎng)推行要領(lǐng)
1、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則簡(jiǎn)單明了
2、禮儀訓(xùn)練
3、言傳身教
4、三級(jí)晨會(huì)
第二章 推行步驟
1、成立推行組織
1、活動(dòng)導(dǎo)入程序圖
2、成立推行委員會(huì)
3、確定組織職責(zé)
4、責(zé)任域的劃分
2、擬定推行方針及目標(biāo)
1、方針
2、目標(biāo)
3、擬定工作計(jì)劃
1、時(shí)程計(jì)劃
2、資料的收集
3、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法
4、說明與教育
5、宣傳造勢(shì)
1、各項(xiàng)宣傳活動(dòng)的推行
2、標(biāo)桿廠觀摩
3、推行手冊(cè)及海報(bào)標(biāo)語
4、專家建議
5、全員誓師大會(huì)
6、6S活動(dòng)試運(yùn)行
1、前期作業(yè)準(zhǔn)備
2、整理
3、整頓
4、活動(dòng)辦法試行和調(diào)整
7、6S活動(dòng)評(píng)鑒
1、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
2、評(píng)分道具的準(zhǔn)備
3、評(píng)分方法和時(shí)間
4、整改措施
8、6S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核
9、評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲
10、檢討及改善修正
11、納入日常管理活動(dòng)
第三章：6S推行技巧
1、推行活動(dòng)
1、破冰行動(dòng)
2、尋寶活動(dòng)
3、定點(diǎn)攝影
4、紅牌作戰(zhàn)
5、洗澡活動(dòng)
6、首末對(duì)比
7、吉尼斯與命名活動(dòng)
2、標(biāo)準(zhǔn)化
1、什么是標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的作用與運(yùn)用
3、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
4、標(biāo)準(zhǔn)化步驟
5、如何讓員工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
6、標(biāo)準(zhǔn)與改善
第四章：6S推行與目視化管理
1、什么是目視化管理
1、認(rèn)識(shí)目視化管理
2、目視管理與6S的關(guān)系
2、目視化管理的要求
1、標(biāo)示狀態(tài)要醒目
2、確保在預(yù)設(shè)范圍內(nèi)能看清
3、形象化的圖形標(biāo)示
4、標(biāo)示事項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)具備的特點(diǎn)
5、確定標(biāo)示處所
6、標(biāo)示物的外觀要求
3、實(shí)施目視化管理的技法
1、紅牌戰(zhàn)術(shù)
2、看板管理
3、黃線警界
4、紅線截止
5、警示燈
6、宣傳與告示欄
7、生產(chǎn)指令板
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
9、錯(cuò)誤示范表
10、樣板
11、貼紙
12、自動(dòng)控制和監(jiān)視顯示器
4、常用看板的制作要求
4．1現(xiàn)場(chǎng)布局看板
4．2工作計(jì)劃看板
4．3制度看板
4．4生產(chǎn)線看板
4．5品質(zhì)現(xiàn)狀看板
4．6品質(zhì)改進(jìn)對(duì)比看板
4．7標(biāo)準(zhǔn)展示牌
4．8工程看板
4．9提示看板
4．10要求看板
4．11區(qū)域標(biāo)識(shí)看板
4．12狀態(tài)指示看板
4．13安全看板
4．14宣傳欄
4．15迎賓看板
4．16工作看板
4．17文件管理看板
4．18人員動(dòng)態(tài)看板
4．19組織結(jié)構(gòu)看板
第五章：6S推行成功與失敗的注意事項(xiàng)
1、失敗的原因
2、成功的10種方法
3、常見失敗的模式
4、導(dǎo)入時(shí)機(jī)的選擇
5、6S活動(dòng)備忘要點(diǎn)
第六章：6S推行案例解析
1、XX公司6S推行案例
2、XX公司6S推行案例
3、XX公司6S推行案例
4、XX公司6S推行案例
5、XX公司6S推行案例
6、XX公司6S推行案例
講師簡(jiǎn)介
田開軍 老師
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師，全國(guó)著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答為主 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，大量列舉常見事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語，實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)、首席運(yùn)營(yíng)官。任生產(chǎn)部長(zhǎng)期間，推進(jìn)目標(biāo)管理，創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年，每年遞減8%的記錄；在擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官期間，推進(jìn)規(guī)范化管理，完成“進(jìn)、銷、存管理體系”，在銷售額增長(zhǎng)30%的情況下，創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績(jī)。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究，尤其擅長(zhǎng)將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合，推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍，其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對(duì)田老師極為推崇。
講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、有問必答 ；實(shí)用與有趣天然渾成！
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦；生動(dòng)樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合；全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力；
課堂教學(xué)輕松互動(dòng)，控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：6S推行難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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