中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
是為學(xué)員提供領(lǐng)導(dǎo)力&執(zhí)行力的實(shí)用知識(shí)和必要技能;使學(xué)員學(xué)會(huì)在與其下屬打交道時(shí)如何成功地運(yùn)用某些特定的領(lǐng)導(dǎo)行為,培養(yǎng)員工的信心、能力和熱情;激勵(lì)員工獨(dú)立自主完成工作任務(wù),提高績(jī)效
課程詳情
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者的作用與職責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)的含義
1) 名詞(Leaders),領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者;
2) 動(dòng)詞(Lead),指引、引導(dǎo)和動(dòng)員他人行為與思想的過(guò)程。
3) 什么叫執(zhí)行力(Execution) ？
領(lǐng)導(dǎo)的3大作用
1) 協(xié)調(diào)作用
2) 指揮作用
3) 激勵(lì)作用
領(lǐng)導(dǎo)的5大職責(zé)
1）塑造組織文化(企業(yè)文化)
2）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
3）構(gòu)造組織核心能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4）進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高效率
5）率領(lǐng)員工達(dá)成組織目標(biāo)
權(quán)力的來(lái)源—權(quán)力可歸納為兩類
1) 一類是制度權(quán)一類是于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人有關(guān)的權(quán)力權(quán)力可以分為五種合法權(quán)力
2) 獎(jiǎng)賞權(quán)力
3) 強(qiáng)制權(quán)力
4) 專家權(quán)力
5) 感召權(quán)力
權(quán)力的正當(dāng)使用三條原則
1) 慎重用權(quán)
2) 公正用權(quán)
3) 例外處理第二節(jié) 管理者角色與任務(wù)
什么是管理?
A. 管理的目標(biāo)就是使企業(yè)資源產(chǎn)生最大的價(jià)值
B. 管理就是運(yùn)用人、財(cái)、物、情報(bào)等資源，借助各種方式，達(dá)到目標(biāo)。
C. 確定目標(biāo)，制定規(guī)則，讓別人做以達(dá)成目標(biāo)。
什么是有效管理？
1個(gè)目標(biāo)2個(gè)中心3大任務(wù)4項(xiàng)工作5大功能
現(xiàn)代管理者的角色
傳統(tǒng)管理者VS現(xiàn)代管理者經(jīng)理VS.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理不是萬(wàn)事通,不可能事事強(qiáng)于下屬。但,好經(jīng)理必須成為好領(lǐng)導(dǎo);
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你不必親自上場(chǎng)比賽,參加一線工作,但對(duì)一線情況必定有充分了解；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你的工作在于指揮別人,讓別人做事；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你有充分的經(jīng)驗(yàn),可以教給隊(duì)員許多不足的東西；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你的任務(wù)是制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),你必須花大量時(shí)間研究工作方案；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你承擔(dān)協(xié)調(diào)和分工工作,給隊(duì)員鼓氣；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著一旦遇到失敗,你必須站出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而后當(dāng)成功時(shí),站在一旁祝賀；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著旁觀者清,有高人一等的洞察力,能在關(guān)鍵時(shí)刻指點(diǎn)迷津。
管理者的委派授權(quán)技巧
1) 什么是委派授權(quán)？
2) 如何進(jìn)行委派授權(quán)？
3) 委派授權(quán)兩個(gè)基本問題
4) 委派授權(quán)兩條基本規(guī)則
5) 委派授權(quán)的竅門
6) 委派授權(quán)七步驟、八級(jí)別
第三節(jié)做一名下屬期待的管理者
優(yōu)秀管理者的適當(dāng)行為和良好習(xí)慣
1) 管理者不擺架子
2) 與員工討論公司發(fā)展
3) 討論和命令并重
4) 敢于批評(píng)
5) 制度的公正比合理更重要
6) 上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心耿耿
衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職和才能大小的標(biāo)志是績(jī)效
1) 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的不是個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人才能.……
2) 領(lǐng)導(dǎo)就是管理這種觀點(diǎn)是不正確的……
3) 領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在與人相聯(lián)系的方面的特征上……
4) The buck stops here! ……
做一名下屬期待的上司10訣巧
第四節(jié) 管理者的5項(xiàng)關(guān)鍵崗位職能
1) 知識(shí)/技能培養(yǎng)
2) 績(jī)效預(yù)期
3) 績(jī)效支持
4) 后續(xù)/不斷改進(jìn)(包括反饋)
5) 表彰
第五節(jié) 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和要避免的行為
管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本類型
1)專制式(專權(quán)式或獨(dú)裁式)特點(diǎn)：
2)民主式特點(diǎn)
3)放任式特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)最重要的資質(zhì)是做一名好教師
1) 誰(shuí)需要教師?
2) 給教師打分并說(shuō)明理由
3) 為員工制定制定有效的教學(xué)計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)要避免的行為
有效反饋原則與反饋策略
1) 領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)技能
2) 5項(xiàng)關(guān)鍵崗位職能核實(shí)
3) 5項(xiàng)關(guān)鍵崗位職能應(yīng)用
4) 演練活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第六節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理者
成功企業(yè)的十大行為特征
優(yōu)秀企業(yè)的成功案例
1) 中國(guó)家電第一品牌海爾的啟示
2) 通用汽車有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)
3) GE為什么是GE？因?yàn)镚E有出色的人才……
4) GE最擅長(zhǎng)做的事情就是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人……
第七節(jié) 優(yōu)秀管理者的團(tuán)隊(duì)溝通技能
如何與下屬建立良好的溝通
1) 與下屬建立良好溝通的基本原則
2) 與下屬建立良好的溝通10技巧
3) 建設(shè)性地表達(dá)并尊重他人意見
團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練
1) 用最少的時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)設(shè)定的任務(wù)
2) 最終團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的考量根據(jù)
3) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟發(fā)
第八節(jié) 制定提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃
不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個(gè)晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個(gè)晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對(duì)你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個(gè)星期里集中精力要改進(jìn)的項(xiàng)目,寫出行動(dòng)計(jì)劃。
領(lǐng)導(dǎo)的含義
1) 名詞(Leaders),領(lǐng)導(dǎo)人、領(lǐng)導(dǎo)者;
2) 動(dòng)詞(Lead),指引、引導(dǎo)和動(dòng)員他人行為與思想的過(guò)程。
3) 什么叫執(zhí)行力(Execution) ？
領(lǐng)導(dǎo)的3大作用
1) 協(xié)調(diào)作用
2) 指揮作用
3) 激勵(lì)作用
領(lǐng)導(dǎo)的5大職責(zé)
1）塑造組織文化(企業(yè)文化)
2）制定戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
3）構(gòu)造組織核心能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
4）進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高效率
5）率領(lǐng)員工達(dá)成組織目標(biāo)
權(quán)力的來(lái)源—權(quán)力可歸納為兩類
1) 一類是制度權(quán)一類是于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人有關(guān)的權(quán)力權(quán)力可以分為五種合法權(quán)力
2) 獎(jiǎng)賞權(quán)力
3) 強(qiáng)制權(quán)力
4) 專家權(quán)力
5) 感召權(quán)力
權(quán)力的正當(dāng)使用三條原則
1) 慎重用權(quán)
2) 公正用權(quán)
3) 例外處理第二節(jié) 管理者角色與任務(wù)
什么是管理?
A. 管理的目標(biāo)就是使企業(yè)資源產(chǎn)生最大的價(jià)值
B. 管理就是運(yùn)用人、財(cái)、物、情報(bào)等資源，借助各種方式，達(dá)到目標(biāo)。
C. 確定目標(biāo)，制定規(guī)則，讓別人做以達(dá)成目標(biāo)。
什么是有效管理？
1個(gè)目標(biāo)2個(gè)中心3大任務(wù)4項(xiàng)工作5大功能
現(xiàn)代管理者的角色
傳統(tǒng)管理者VS現(xiàn)代管理者經(jīng)理VS.領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理不是萬(wàn)事通,不可能事事強(qiáng)于下屬。但,好經(jīng)理必須成為好領(lǐng)導(dǎo);
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你不必親自上場(chǎng)比賽,參加一線工作,但對(duì)一線情況必定有充分了解；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你的工作在于指揮別人,讓別人做事；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你有充分的經(jīng)驗(yàn),可以教給隊(duì)員許多不足的東西；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你的任務(wù)是制定戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),你必須花大量時(shí)間研究工作方案；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著你承擔(dān)協(xié)調(diào)和分工工作,給隊(duì)員鼓氣；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著一旦遇到失敗,你必須站出來(lái)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,而后當(dāng)成功時(shí),站在一旁祝賀；
好領(lǐng)導(dǎo)意味著旁觀者清,有高人一等的洞察力,能在關(guān)鍵時(shí)刻指點(diǎn)迷津。
管理者的委派授權(quán)技巧
1) 什么是委派授權(quán)？
2) 如何進(jìn)行委派授權(quán)？
3) 委派授權(quán)兩個(gè)基本問題
4) 委派授權(quán)兩條基本規(guī)則
5) 委派授權(quán)的竅門
6) 委派授權(quán)七步驟、八級(jí)別
第三節(jié)做一名下屬期待的管理者
優(yōu)秀管理者的適當(dāng)行為和良好習(xí)慣
1) 管理者不擺架子
2) 與員工討論公司發(fā)展
3) 討論和命令并重
4) 敢于批評(píng)
5) 制度的公正比合理更重要
6) 上級(jí)對(duì)下級(jí)要忠心耿耿
衡量領(lǐng)導(dǎo)者是否稱職和才能大小的標(biāo)志是績(jī)效
1) 領(lǐng)導(dǎo)者最重要的不是個(gè)人素質(zhì)和個(gè)人才能.……
2) 領(lǐng)導(dǎo)就是管理這種觀點(diǎn)是不正確的……
3) 領(lǐng)導(dǎo)主要表現(xiàn)在與人相聯(lián)系的方面的特征上……
4) The buck stops here! ……
做一名下屬期待的上司10訣巧
第四節(jié) 管理者的5項(xiàng)關(guān)鍵崗位職能
1) 知識(shí)/技能培養(yǎng)
2) 績(jī)效預(yù)期
3) 績(jī)效支持
4) 后續(xù)/不斷改進(jìn)(包括反饋)
5) 表彰
第五節(jié) 管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和要避免的行為
管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本類型
1)專制式(專權(quán)式或獨(dú)裁式)特點(diǎn)：
2)民主式特點(diǎn)
3)放任式特點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)最重要的資質(zhì)是做一名好教師
1) 誰(shuí)需要教師?
2) 給教師打分并說(shuō)明理由
3) 為員工制定制定有效的教學(xué)計(jì)劃
領(lǐng)導(dǎo)要避免的行為
有效反饋原則與反饋策略
1) 領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)技能
2) 5項(xiàng)關(guān)鍵崗位職能核實(shí)
3) 5項(xiàng)關(guān)鍵崗位職能應(yīng)用
4) 演練活動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第六節(jié) 優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀管理者
成功企業(yè)的十大行為特征
優(yōu)秀企業(yè)的成功案例
1) 中國(guó)家電第一品牌海爾的啟示
2) 通用汽車有限公司的成功經(jīng)驗(yàn)
3) GE為什么是GE？因?yàn)镚E有出色的人才……
4) GE最擅長(zhǎng)做的事情就是培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人……
第七節(jié) 優(yōu)秀管理者的團(tuán)隊(duì)溝通技能
如何與下屬建立良好的溝通
1) 與下屬建立良好溝通的基本原則
2) 與下屬建立良好的溝通10技巧
3) 建設(shè)性地表達(dá)并尊重他人意見
團(tuán)隊(duì)溝通實(shí)戰(zhàn)演練
1) 用最少的時(shí)間完成團(tuán)隊(duì)設(shè)定的任務(wù)
2) 最終團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的考量根據(jù)
3) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與啟發(fā)
第八節(jié) 制定提升中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)計(jì)劃
不要試圖一次完成所有目標(biāo)。你不可能在一個(gè)晚上就成為你想要的狀況,也不可能在一個(gè)晚上就改變所有的東西。將注意力集中在那些對(duì)你和你的工作最重要的大類上。找到你在今后幾個(gè)星期里集中精力要改進(jìn)的項(xiàng)目,寫出行動(dòng)計(jì)劃。
講師簡(jiǎn)介
張錫民 老師
曾先后任職于
中國(guó)兵器工業(yè)總公司
北京兩家知名民營(yíng)高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）
北京臺(tái)資跨國(guó)集團(tuán)公司（川源機(jī)電集團(tuán)）
北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)（慧訊信息、中美亞星）
北京兩家著名管理顧問公司（理實(shí)佳訊、南洋林德）
張錫民先生現(xiàn)任中國(guó)綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問/培訓(xùn)講師，歷任知名企業(yè)生產(chǎn)/質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營(yíng)銷管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授，原任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事副總裁/高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)講師，并兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)EMBA課程客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授,香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師；并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師，出任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)主力講師；并兼任中國(guó)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)，圣榮管理培訓(xùn)網(wǎng)，中華培訓(xùn)網(wǎng)，深圳行天，武漢動(dòng)力，大連名仕等八十多家企管顧問公司高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)講師。并出任國(guó)內(nèi)二十多家公司長(zhǎng)期兼職特約顧問/培訓(xùn)講師。
張錫民教授被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國(guó)百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)中國(guó)管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”。榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
3.授課風(fēng)格：
案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。
4.主講課程（可以組合新題目）：60余門
領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 ：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《目標(biāo)績(jī)效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。
戰(zhàn)略及營(yíng)銷類 ：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《關(guān)系營(yíng)銷》、《直復(fù)營(yíng)銷》等等。
項(xiàng)目管理類：PMP認(rèn)證考試授課講師，企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。
國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試：四個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)人力資源師認(rèn)證考試：七個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試：八個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)
5.暢銷光盤及書籍
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”光盤由北京時(shí)代光華公司錄制；
“金牌銷售技巧”由北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院錄制；
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京圣榮管理網(wǎng)錄制；
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”由北大光華大講堂錄制;
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》由北京時(shí)代光華公司出版—北大出版社；
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》由北京時(shí)代光華公司出版—北大出版社。
6.咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)：
（1）咨詢項(xiàng)目：
主持或參與完成曙光信息集團(tuán)（服務(wù)器）、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等50多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面的咨詢項(xiàng)目。
（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：客戶超過(guò)800家，部分重點(diǎn)客戶名單如下：
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試培訓(xùn)課
人事部中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試培訓(xùn)課（CCMC項(xiàng)目）
勞動(dòng)部國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中國(guó)注冊(cè)人力資源師認(rèn)證培訓(xùn)課
美國(guó)PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中華培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
我要培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)、北京華點(diǎn)通—衛(wèi)星課
中華企管網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
華夏培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
中國(guó)教育服務(wù)有限公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大校友會(huì)培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大民營(yíng)企業(yè)研究所的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大北燕企培的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大承澤創(chuàng)研經(jīng)濟(jì)研究中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北大醫(yī)學(xué)部在職教育培訓(xùn)中心-- EMBA公開課
浙江大學(xué)總裁班
廣東中山大學(xué)總裁班
清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)公開課及內(nèi)訓(xùn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的公開課及內(nèi)訓(xùn)
清華基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心公開課及內(nèi)訓(xùn)
經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
北京途錦教育集團(tuán)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
深圳普林哲培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
深圳行天咨詢培訓(xùn)公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
深圳問鼎管理顧問公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
福建天行健培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廣州現(xiàn)代培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廣州麥克林咨詢培訓(xùn)公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
上海協(xié)智培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
上海博安管理咨詢公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
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合肥組織部人力資源中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
天津創(chuàng)智科技培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
四川經(jīng)營(yíng)管理人才中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廈門智博管理培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
武漢動(dòng)力管理顧問公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
昆明知訊力培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
寧波協(xié)力培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)。。。。。。
聯(lián)想集團(tuán)
中文之星
連邦軟件
曙光信息集團(tuán)
江蘇紅星美凱龍集團(tuán)
新奧特集團(tuán)
美的集團(tuán)空調(diào)公司
江蘇亞邦集團(tuán)
中海油渤海石油集團(tuán)公司
新疆大油田
山東東方鋼管集團(tuán)公司
北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司
通力電子公司
四通集團(tuán)
瀏陽(yáng)花炮公司
武漢雙虎涂料集團(tuán)
東北虎集團(tuán)
新疆德隆公司
重慶宗深摩托
重慶嘉陵摩托
深圳華為
深圳電信
長(zhǎng)城公司
陽(yáng)光房地產(chǎn)
長(zhǎng)春電影制片廠
海特花園
金源化工
開普化工
大北農(nóng)集團(tuán)（飼料行業(yè)）
恒遠(yuǎn)志達(dá)信息技術(shù)有限公司
亞星騰飛計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)有限公司
中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)
北京電信集團(tuán)
匯源國(guó)汁
中國(guó)普天集團(tuán)
濰坊景芝建筑集團(tuán)
北京星辰投資管理集團(tuán)
中國(guó)茅臺(tái)酒廠
好利來(lái)集團(tuán)公司
北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班
中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司常州分公司
深圳日松微電子有限公司
江西澤元投資有限公司
江西豐城電廠有限公司（大型發(fā)電廠）
海南航空公司
深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院
國(guó)藥集團(tuán)展覽公司
北京慧聰國(guó)際資訊有限公司
北京晨報(bào)
天津移動(dòng)通訊有限公司
中國(guó)聯(lián)通赤峰分公司
中國(guó)建龍鋼鐵集團(tuán)
平頂山電力局華辰多經(jīng)集團(tuán)公司
廈門電信縱橫集團(tuán)
清華同方集團(tuán)經(jīng)理班
北京中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司
寧夏煤業(yè)集團(tuán)
深圳寶安集團(tuán)
上海先靈葆雅（中國(guó)）有限公司
南方都市報(bào)
珠海蘭吉爾表計(jì)（西門子）有限公司
青島華夏銀行
工商銀行汕頭分行
順德信用聯(lián)社
中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司
中國(guó)華旗資訊（集團(tuán)）有限公司華東區(qū)集訓(xùn)
北京瑞斯康達(dá)科技發(fā)展有限公司
柯達(dá)（中國(guó)）有限公司廣州分公司
哈爾濱傳神文化發(fā)展有限公司
廣東美的集團(tuán)（家電）
合肥美菱集團(tuán)（冰箱）
廣州五羊—本田摩托有限公司
廣東東菱凱琴電器有限公司
中煤集團(tuán)焦化控股有限公司
華北高速路有限公司
寧波奧克斯集團(tuán)
湖北襄樊航天部52研究所
湖北金環(huán)化工股份有限公司（上市公司）
北京強(qiáng)力家具有限公司
中鹽集團(tuán)東興鹽化股份有限公司
廈門華遠(yuǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)公司
大連萬(wàn)達(dá)
中國(guó)電子進(jìn)出口總公司
西安楊森制藥鄭州分公司
中國(guó)路橋集團(tuán)公路一局
山東廣饒縣國(guó)稅局
中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)協(xié)會(huì)
吉林康乃爾藥業(yè)有限公司
長(zhǎng)沙三一重工集團(tuán)有限公司
山東將軍煙草集團(tuán)
濟(jì)南圣泉集團(tuán)股份有限公司
江蘇天山水泥集團(tuán)
中海油化學(xué)有限公司
湖北電信公司
江蘇南通房地產(chǎn)公司
神龍汽車有限公司
天津夏利汽車
奇瑞汽車有限公司
菲亞特汽車集團(tuán)公司
杭州八方電信集團(tuán)公司
廈門立林電氣有限公司
中興－沈陽(yáng)商業(yè)大廈（上市）
北京協(xié)和藥業(yè)集團(tuán)有限公司
中國(guó)銀行山東分行
北京民族飯店（四星）經(jīng)理人培訓(xùn)
中國(guó)移動(dòng)通信河北分公司
中石化集團(tuán)公司經(jīng)理人培訓(xùn)
中聯(lián)鑫磊水泥有限公司
北京空中信使信息技術(shù)有限公司（納斯達(dá)克上市）
廣發(fā)銀行北京分行
上海澳大利亞商學(xué)院EMBA班
營(yíng)口市商業(yè)銀行
桂林供電局
南方電網(wǎng)公司
蘭州市供電公司
南寧供電公司
杭州盾安控股集團(tuán)有限公司
島津國(guó)際貿(mào)易有限公司（日資）
洛陽(yáng)宇通客車有限公司
上海三盛宏業(yè)投資集團(tuán)（大型房地產(chǎn)、海洋運(yùn)輸、生物制藥）
廣東雅居樂集團(tuán)有限公司（大型房地產(chǎn)）
湖北網(wǎng)通公司
常德卷煙廠（芙蓉王）
浙江正大紙業(yè)集團(tuán)
TCL集團(tuán)公司
廣東粵電集團(tuán)虎門電廠
京煤集團(tuán)
沈陽(yáng)電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院
新疆石油獨(dú)山子煉油公司
哈爾濱龍電電氣有限公司
中電投白音華煤電有限公司
云南金平恒昊有色金屬有限公司
深圳堅(jiān)朗建材有限公司
杭州康橋汽車集團(tuán)公司
杭州江鈴汽車貿(mào)易有限公司
杭州康達(dá)汽車貿(mào)易有限公司
中國(guó)南方航空集團(tuán)公司
北京網(wǎng)訊啟點(diǎn)科技有限公司
湖南郴州鯉魚江發(fā)電有限公司
福建天寶礦業(yè)集團(tuán)
兵器工業(yè)總公司
西安電信
泰安網(wǎng)通
北京三元牛奶集團(tuán)公司
長(zhǎng)沙中國(guó)銀行
北京利博茜社保信息技術(shù)公司
山東魯西化工集團(tuán)（上市公司）
福建興業(yè)銀行
貴州航天凱峰科技有限責(zé)任公司
江西江鈴汽車集團(tuán)公司
北京豐臺(tái)科技園開發(fā)有限公司
東方航空公司云南分公司
內(nèi)蒙移動(dòng)通訊公司
福州優(yōu)拓貿(mào)易有限公司
天津輕軌建設(shè)有限公司
北京城建設(shè)計(jì)研究總院
深圳齊心文具有限公司
合肥徽商集團(tuán)
遼寧電力總公司
牡丹江移動(dòng)通訊公司
長(zhǎng)安汽車集團(tuán)公司
招商銀行上海分行
廣州天河區(qū)政府
中科院大連化學(xué)物理研究所
福州三元達(dá)通訊設(shè)備有限公司
廣東發(fā)展銀行昆明分行
華為3com集團(tuán)公司
海輝軟件（國(guó)際）集團(tuán)公司大連公司
國(guó)家外文局
廣東煙草集團(tuán)公司
沈陽(yáng)百事可樂有限公司
美的集團(tuán)電飯煲公司
溫州鹿城農(nóng)村商業(yè)銀行
溫州瑞立集團(tuán)公司
北京怡成生物電子技術(shù)有限公司
中國(guó)柴油汽車配件協(xié)會(huì)培訓(xùn)班
中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)班
中國(guó)農(nóng)資企業(yè)培訓(xùn)班
廣發(fā)銀行信用卡公司
廣州天力叉車公司
杭州胡慶余堂藥業(yè)有限公司
中海集團(tuán)江蘇中海黃橋熱電有限公司
江蘇永豐投資集團(tuán)公司
江蘇牧羊集團(tuán)（農(nóng)機(jī)、飼料設(shè)備）
山東天普陽(yáng)光生物科技有限公司（飼料行業(yè)）
中國(guó)兵器工業(yè)總公司
北京兩家知名民營(yíng)高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司）
北京臺(tái)資跨國(guó)集團(tuán)公司（川源機(jī)電集團(tuán)）
北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)（慧訊信息、中美亞星）
北京兩家著名管理顧問公司（理實(shí)佳訊、南洋林德）
張錫民先生現(xiàn)任中國(guó)綠洲管理培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問/培訓(xùn)講師，歷任知名企業(yè)生產(chǎn)/質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營(yíng)銷管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授，原任北京南洋林德企業(yè)顧問公司董事副總裁/高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)講師，并兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、北京大學(xué)EMBA課程客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授,香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師；并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一，出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師，出任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)主力講師；并兼任中國(guó)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)、北京雙高人才中心，中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)，圣榮管理培訓(xùn)網(wǎng)，中華培訓(xùn)網(wǎng)，深圳行天，武漢動(dòng)力，大連名仕等八十多家企管顧問公司高級(jí)管理顧問/高級(jí)培訓(xùn)講師。并出任國(guó)內(nèi)二十多家公司長(zhǎng)期兼職特約顧問/培訓(xùn)講師。
張錫民教授被公認(rèn)為國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當(dāng)選為2004年“中國(guó)金牌管理咨詢師”，當(dāng)選為2005年“中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師”，當(dāng)選為“2005中國(guó)百位杰出管理人物”，當(dāng)選為“2006中國(guó)最具魅力企業(yè)家”之一，當(dāng)選為“2006中國(guó)培訓(xùn)師競(jìng)爭(zhēng)力排行榜十大華人培訓(xùn)大師”，2007年榮獲第二屆中國(guó)管理大會(huì)中國(guó)管理大獎(jiǎng)之最高獎(jiǎng)項(xiàng)“卓越管理專家獎(jiǎng)”。榮獲全球認(rèn)可的美國(guó)《Alamo學(xué)習(xí)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書、榮獲美國(guó)權(quán)威的《PDP測(cè)評(píng)系統(tǒng)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師》認(rèn)證證書。
3.授課風(fēng)格：
案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力。
4.主講課程（可以組合新題目）：60余門
領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 ：《領(lǐng)導(dǎo)力》、《執(zhí)行力》、《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《目標(biāo)績(jī)效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。
戰(zhàn)略及營(yíng)銷類 ：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《關(guān)系營(yíng)銷》、《直復(fù)營(yíng)銷》等等。
項(xiàng)目管理類：PMP認(rèn)證考試授課講師，企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。
國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試：四個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)人力資源師認(rèn)證考試：七個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試：八個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)審委員會(huì)認(rèn)證課程(CCMC項(xiàng)目)
5.暢銷光盤及書籍
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”光盤由北京時(shí)代光華公司錄制；
“金牌銷售技巧”由北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院錄制；
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京圣榮管理網(wǎng)錄制；
“企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升”由北大光華大講堂錄制;
《中層執(zhí)行力訓(xùn)練》由北京時(shí)代光華公司出版—北大出版社；
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練》由北京時(shí)代光華公司出版—北大出版社。
6.咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī)：
（1）咨詢項(xiàng)目：
主持或參與完成曙光信息集團(tuán)（服務(wù)器）、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等50多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面的咨詢項(xiàng)目。
（2）培訓(xùn)經(jīng)歷：客戶超過(guò)800家，部分重點(diǎn)客戶名單如下：
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試培訓(xùn)課
人事部中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證考試培訓(xùn)課（CCMC項(xiàng)目）
勞動(dòng)部國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中國(guó)注冊(cè)人力資源師認(rèn)證培訓(xùn)課
美國(guó)PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中華培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
我要培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)、北京華點(diǎn)通—衛(wèi)星課
中華企管網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
華夏培訓(xùn)網(wǎng)的公開課及內(nèi)訓(xùn)
中國(guó)教育服務(wù)有限公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心公開課及內(nèi)訓(xùn)
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福建天行健培訓(xùn)公司的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廣州現(xiàn)代培訓(xùn)中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
廣州麥克林咨詢培訓(xùn)公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
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上海博安管理咨詢公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
上海影響力管理咨詢公司公開課及內(nèi)訓(xùn)
合肥組織部人力資源中心的公開課及內(nèi)訓(xùn)
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寧夏煤業(yè)集團(tuán)
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中石化集團(tuán)公司經(jīng)理人培訓(xùn)
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廣發(fā)銀行北京分行
上海澳大利亞商學(xué)院EMBA班
營(yíng)口市商業(yè)銀行
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南方電網(wǎng)公司
蘭州市供電公司
南寧供電公司
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洛陽(yáng)宇通客車有限公司
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中國(guó)南方航空集團(tuán)公司
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長(zhǎng)沙中國(guó)銀行
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東方航空公司云南分公司
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江蘇牧羊集團(tuán)（農(nóng)機(jī)、飼料設(shè)備）
山東天普陽(yáng)光生物科技有限公司（飼料行業(yè)）
課程對(duì)象
企/事業(yè)中層管理者
備 注
課程名稱：情境領(lǐng)導(dǎo)力
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