中國培訓易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
本課程是學習與發(fā)展管理者的必修課,也是其必須熟練掌握的基本技能。很多專業(yè)人士對e-learning的基本概念認知存在偏差,對于如何具體應用也缺乏策略和方法,在具體的項目實施過程中常感困惑,本課程全面深入研討e-learning各個方面,溯本正源,高瞻遠矚,同時切合實際操作,無論是已經(jīng)擁有學習平臺項目經(jīng)驗的專業(yè)人士還是關注該項目的人士均會有所收益。如何更好地利用學習科技提升學習力和競爭力,是本課程解決的主要問題。

本課程主要包含基礎篇、導入篇、應用篇和發(fā)展篇四部分內(nèi)容組成;A篇主要包含E-learning基礎概念、E-learning價值體系、E-learning學習參考和E-learning產(chǎn)業(yè)架構及供應商四個單元;導入篇主要包含項目需求分析、項目規(guī)劃與實施、項目基礎架構(管理體系篇、課程體系篇和技術體系篇)、項目選型、項目推廣和項目常見問題;應用篇主要包含E-Learning應用狀況、E-Learning應用成效、E-learning投資回報、國外成功案例、臺灣成功案例、國內(nèi)成功案例及E-Learning熱點應用;發(fā)展篇主要包含整體面、市場面和技術面?偨Y并具體講解了E-learning生態(tài)構成、價值體系、產(chǎn)業(yè)劃分、投資回報評估模型、項目實施模式、學習門戶功能構架、選型推廣、問題解決、發(fā)展趨勢、人才管理(Talent Management)和社會化學習(Social Learning)等知識點,熟練掌握這些方法和技巧必能達到有效提升學習發(fā)展項目成效和價值,增加組織競爭力。

該課程分為三個版本:完整版(2天)、精華版(1天)及定制版(針對需求設計內(nèi)容模塊和講解案例)。

該課程建議為《學習大師2.0之在線學習系列》之《學習2.0:e-Learning2.0與Web2.0》的先修輔助課程。



課程詳情

第一部分 基礎篇

第一單元 E-learning基礎概念
E-Learning、C-Learning、B-Learning、R-Learning、G-Learning、M-Learning
E-Learning的涵義
什么是E-Learning?
這個“E”代表什么?
E-Learning的愿景
E-Learning 的驅動力
E-Learning的特點
E-LEARNING學習四個層次(IBM)
E-Learning系統(tǒng)架構的六個組成部分
E-Learning價值體系

第二單元 E-learning價值體系
E-Learning對企業(yè)經(jīng)營者的價值
E-Learning對培訓管理者的價值
E-Learning對企業(yè)員工的價值
討論題:e-Learning對企業(yè)最大的好處是什么?

第三單元 E-learning學習參考
E-Learning的產(chǎn)業(yè)標準
國外E-Learning學習參考網(wǎng)站
國內(nèi)E-Learning學習參考網(wǎng)站

第四單元 E-learning產(chǎn)業(yè)架構及供應商
E-learning產(chǎn)業(yè)發(fā)展圖
E-Learning產(chǎn)業(yè)劃分
E-Learning產(chǎn)業(yè)結構
國外E-learning 主要供應商
國外E-learning 主要供應商
臺灣e-learning產(chǎn)業(yè)劃分及供應商
臺灣e-Learning產(chǎn)業(yè)課程內(nèi)容分類
國內(nèi)E-Learning產(chǎn)業(yè)主要供應商
問題&討論

第二部分 應用篇

第一單元 E-Learning應用狀況
E-Learning的應用范圍
企業(yè)e-learning應用特點
企業(yè)應用E-Learning的正確觀念
E-Learning應用點分析
國外e-learning應用狀況
國內(nèi)e-learning應用效果狀況

第二單元 E-Learning應用成效
E-Learning改善學習曲線
E-learning VS C-learning
企業(yè)e-Learning已取得良好回報
e-Learning在企業(yè)學習中應用成效

第三單元 E-learning投資回報
E-learning投資回報分析模型
E-Learning ROI分析
E-Learning投資回報率
Kirkpatrick培訓效果評估模式
Kirkpatrick培訓效果評估模式應用情況
學習成效評鑒模型
ABCDE  Learning Impact Model
兩端評估法
學習成效三大評估要素
影響企業(yè)培訓績效的主要關鍵因素

第四單元 國外成功案例
第五單元 臺灣成功案例
第六單元 國內(nèi)成功案例
第七單元 E-Learning熱點應用

第三部分 導入篇

第一單元E-learning需求分析
Jay Cross:忘掉“e”!
部門級應用向企業(yè)級應用邁進
不僅是學習!
項目基本需求

第二單元E-learning項目規(guī)劃與實施
項目實施總體策略
項目應用目標層級分解
能力素質模型導向模式
知識管理導向模式
培訓管理流程ISO10015導向模式
P.C.R實施方法
案例分析:車王電子
項目基礎架構

第三單元E-learning管理體系篇
管理體系構架
學分制和課程選修制度結合
案例:培訓積分卡制度
管理體系工作單元規(guī)劃

第四單元E-learning課程體系篇
課程體系規(guī)劃
建議的實施計劃
課程體系設計
課件設計開發(fā)流程
課程體系工作單元規(guī)劃

第五單元E-learning技術體系篇
LMS、LCMS、LVC、LAMS
Authoring Tool:課件開發(fā)工具
企業(yè)學習門戶(Learning Portal)
學習門戶構架
學習門戶具備的功能
虛擬教室系統(tǒng)
課件開發(fā)工具
流媒體開發(fā)工具
模板化開發(fā)工具
軟件模擬錄屏工具

第六單元E-learning項目選型
項目選型策略
項目選型原則
項目選型關鍵要點
項目選型步驟

第七單元E-learning項目推廣
項目推廣
第一階段 認知階段
第二階段 應用階段
第三階段 提升階段

第八單元E-learning問題篇
討論:項目推動的最大困惑
學員應用反饋進程表
國內(nèi)e-Learning應用最大的困惑
討論:高層為什么質疑項目
討論:課程與平臺誰更重要
企業(yè)e-Learning項目的費用支出
在線學習的主要障礙與解決辦法
企業(yè)導入E-Learning的影響因素
案例:常見e-Learning的發(fā)展過程
問題&討論

第四部分E-learning發(fā)展篇

第一單元E-learning整體面
國內(nèi)e-learning發(fā)展趨勢
E-Learning大趨勢
E-Learning發(fā)展方向
elearning1.0與elearning2.0
學習方式的整合

第二單元E-learning市場面
國外企業(yè)e-Learning的市場發(fā)展
美國E-Learning應用行業(yè)分布
美國企業(yè)e-Learning的發(fā)展
臺灣e-Learning產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
臺灣e-learning產(chǎn)業(yè)員工數(shù)
臺灣e-Learning應用發(fā)展狀況
國內(nèi)企業(yè)E-learning發(fā)展
國內(nèi)的應用行業(yè)分布

第三單元E-learning技術面
學習科技發(fā)展歷程
e-Learning技術發(fā)展趨勢圖
學習與工作績效的整合
E-Learning系統(tǒng)應用發(fā)展演變
Talent Management人才管理
Talent Management人才管理架構
實施Talent Management關鍵要點
Social Learning社會化學習
Social Learning社會化學習理論架構
Social Learning社會化學習
全球人力資源趨勢發(fā)展預測
全球企業(yè)學習市場十大預測
全球E-Learning未來發(fā)展趨勢
問題&討論


說明:以上為完整版(2天)的詳細課程提綱,精華版(1天)及定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排,強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員三方溝通,以確保取得各方都滿意的實際效果。


講師簡介

  肖剛 老師
學習教練 肖剛
Gavin Xiao
學習家 知識家 創(chuàng)新家

【講師資質】
組織學習&知識創(chuàng)新資深專家。知行堂科技董事長,學習與培訓發(fā)展聯(lián)盟創(chuàng)始人,提問式培訓倡導者。國內(nèi)首創(chuàng)組織學習教練,即全面系統(tǒng)提升個人與組織的學習能力、解決問題能力及創(chuàng)新能力,具體實踐為學習型組織LO、學習技術e-learning、知識管理KM、培訓發(fā)展TD、行動學習AL、催化技術FT及創(chuàng)新思維。

肖剛老師是兼具經(jīng)營管理與IT技能的復合型專家,西安交通大學工商管理碩士,華僑大學信息管理系統(tǒng)學士,超過15年的專業(yè)經(jīng)驗:3年大學教師經(jīng)驗,12年學習科技(E-Learning)及培訓機構高層經(jīng)營管理經(jīng)驗。對于如何利用IT科技推進組織學習成效及業(yè)績提升有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。積累了相當豐富的組織學習、培訓開發(fā)實施及銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,并擔任了多家企業(yè)的學習教練和銷售導師。

肖剛老師針對目前培訓出現(xiàn)的“缺乏理論深度、缺乏系統(tǒng)思考、缺乏有效方法、缺乏實操工具、缺乏后續(xù)跟進”等問題,一方面系統(tǒng)講述基礎理論以提供支持,另一方面重點強調方法和工具的實操應用,將理論與實踐良好結合起來,通過深度啟發(fā)和互動溝通,快速解決常見疑問與困惑,同時盡可能創(chuàng)造在現(xiàn)場進行應用演練的機會,加深學員的記憶和理解,同時做為授課的重要特色,特別重視實踐后的問題解決,針對性持續(xù)跟進課程后期執(zhí)行效果,促進學員良好思維及行為模式之養(yǎng)成,從而達成提升個人能力和組織績效的最終目的。


課程對象

企業(yè)總裁、副總及相關中高層管理人員
人力資源/人力資本管理總監(jiān)/經(jīng)理/主管
培訓總監(jiān)、培訓經(jīng)理、培訓主管/助理
關注企業(yè)能力提升和學習科技的人員


備    注

課程名稱:學習革命:e—Learning完全攻略



 

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