中國培訓易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)



課程詳情

團隊共創(chuàng)法(Consensus Workshop Method)是參與的科技(Technology of Participation, ToPTM)方法之一。它是有效形成團隊共識的方法,將主題敘述為明確的焦點問題,透過個人的腦力激蕩、小組分享、組合意見、最后全體參與共同討論等方式匯聚成為共識,已經(jīng)在全球被廣泛運用。本課程設計的出發(fā)點是在深入了解團隊共創(chuàng)的基礎上,掌握運用相關方法、步驟與技巧,解決以往課程不夠全面、深入的弱點。如何運用團隊共創(chuàng)是本課程解決的主要問題。

本課程包含團隊共創(chuàng)的基礎知識、團隊共創(chuàng)的相關理論及方法、團隊共創(chuàng)的導入實施、團隊共創(chuàng)的應用指南、團隊共創(chuàng)的案例演練共五個部分內(nèi)容。首先介紹團隊共創(chuàng)法的由來、概念、目的及核心技術等,第二部分介紹相關的德爾菲法與卡片式智力激勵法等;第三部分介紹團隊共創(chuàng)法五步實施等;第四部分介紹團隊共創(chuàng)法的應用時機與范圍;第五部分進行案例演練。全面快速掌握團隊共創(chuàng)法相關知識和技能。


該課程分為:完整版(半天)

本課程建議為《學習大師2.0之行動學習系列課程》之一。

課程收益
深入了解團隊共創(chuàng)法的理論知識
掌握團隊共創(chuàng)法的精髓及方法
了解組織如何實現(xiàn)團隊共創(chuàng)
掌握團隊共創(chuàng)法的步驟技巧
課程特色
實戰(zhàn)性:結合團隊共創(chuàng)法的基本知識及實際運用進行演練,使學以致用。
完整性:將知識工具和方法技能流程化、模塊化、體系化。
系統(tǒng)性:讓學員知其然更知其所以然,幫助學員理清思路,做到融匯貫通。
互動性:課程內(nèi)容活潑,注重雙向溝通,以學員為中心,盡情享受學習樂趣。
授課方式
頭腦風暴:在討論中激發(fā)潛力,并相互學習
案例討論:剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例,提問針對性強,充分啟發(fā)學員
角色扮演:Learning by doing,及時發(fā)現(xiàn)問題,進行精確點評,達到學以致用的目的
視頻短片:通過精彩視頻片段欣賞,給予學員啟發(fā)
游戲互動:將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟
情景分析:運用圖片、聲頻、視頻等多媒體教學方式模擬各種情景,在比較中學習
導師講解:強調(diào)重點、要點和難點,用通俗易懂的語言幫助學員理解
經(jīng)驗分享:復習、鞏固所學知識,對課程中的精彩內(nèi)容進行再現(xiàn)

說明:本課程是主題應用型課程,強調(diào)方法的學習與運用。在企業(yè)內(nèi)部組織培訓時,須提供相應的演練環(huán)境或設備,建議可在專門的培訓教室進行。

課程對象
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、中高層管理人員
職能部門人員、骨干員工
人力資源及培訓部門人員
對學習型組織、組織學習、行動學習及催化技術關注的相關人員
課程人數(shù)
課程參加人數(shù)適宜為20~40人。

課程提綱
第一單元 團隊共創(chuàng)法的基礎知識
團隊共創(chuàng)法的由來
“完形” 釋義
團隊共創(chuàng)法的定義
團隊共創(chuàng)法的目的
團隊共創(chuàng)法的核心技術
團隊共創(chuàng)法的基本形式
團隊共創(chuàng)法的特點
團隊共創(chuàng)法的優(yōu)勢

第二單元 團隊共創(chuàng)的相關理論及方法
德爾菲法的起源
德爾菲法的定義
德爾菲法的特點
德爾菲法的具體實施步驟
德爾菲法實施注意事項
德爾菲法的優(yōu)缺點
德爾菲法與其他方法的比較
德爾菲法的應用領域
卡片式智力激勵法簡介
CBS法實施步驟
CBS法注意事項
NBS法實施步驟
NBS法注意事項

第三單元 團隊共創(chuàng)的導入實施
團隊共創(chuàng)實施五步法
團隊共創(chuàng)法之步驟
團隊共創(chuàng)法之步驟一:內(nèi)容介紹
團隊共創(chuàng)法之步驟二:頭腦風暴
團隊共創(chuàng)法之步驟三:組織群組
團隊共創(chuàng)法之步驟四:群組命名
團隊共創(chuàng)法之步驟五:賦予組群意義
團隊共創(chuàng)法的注意事項

第四單元 團隊共創(chuàng)的應用指南
團隊共創(chuàng)的應用時機
團隊共創(chuàng)法的應用范圍
團隊共創(chuàng)法應用實例

第五單元 團隊共創(chuàng)的案例演練
團隊共創(chuàng)的案例示意
團隊共創(chuàng)的模擬演練
團隊共創(chuàng)法:參與的藝術


說明:以上為完整版(半天)的詳細課程提綱,定制版在雙方深入溝通后再針對性確定授課內(nèi)容和時間安排,強烈建議至少可與負責培訓及參訓人員三方溝通,以確保取得各方都滿意的實際效果。


講師簡介

  肖剛 老師
學習教練 肖剛
Gavin Xiao
學習家 知識家 創(chuàng)新家

【講師資質(zhì)】
組織學習&知識創(chuàng)新資深專家。知行堂科技董事長,學習與培訓發(fā)展聯(lián)盟創(chuàng)始人,提問式培訓倡導者。國內(nèi)首創(chuàng)組織學習教練,即全面系統(tǒng)提升個人與組織的學習能力、解決問題能力及創(chuàng)新能力,具體實踐為學習型組織LO、學習技術e-learning、知識管理KM、培訓發(fā)展TD、行動學習AL、催化技術FT及創(chuàng)新思維。

肖剛老師是兼具經(jīng)營管理與IT技能的復合型專家,西安交通大學工商管理碩士,華僑大學信息管理系統(tǒng)學士,超過15年的專業(yè)經(jīng)驗:3年大學教師經(jīng)驗,12年學習科技(E-Learning)及培訓機構高層經(jīng)營管理經(jīng)驗。對于如何利用IT科技推進組織學習成效及業(yè)績提升有著豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。積累了相當豐富的組織學習、培訓開發(fā)實施及銷售管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,并擔任了多家企業(yè)的學習教練和銷售導師。

肖剛老師針對目前培訓出現(xiàn)的“缺乏理論深度、缺乏系統(tǒng)思考、缺乏有效方法、缺乏實操工具、缺乏后續(xù)跟進”等問題,一方面系統(tǒng)講述基礎理論以提供支持,另一方面重點強調(diào)方法和工具的實操應用,將理論與實踐良好結合起來,通過深度啟發(fā)和互動溝通,快速解決常見疑問與困惑,同時盡可能創(chuàng)造在現(xiàn)場進行應用演練的機會,加深學員的記憶和理解,同時做為授課的重要特色,特別重視實踐后的問題解決,針對性持續(xù)跟進課程后期執(zhí)行效果,促進學員良好思維及行為模式之養(yǎng)成,從而達成提升個人能力和組織績效的最終目的。


課程對象



備    注

課程名稱:參與技術:團隊共創(chuàng)法工作坊



 

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