中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題
1．一個(gè)中心：股東價(jià)值最大化
2．二者平衡：盈利與風(fēng)險(xiǎn)平衡
3．三項(xiàng)活動(dòng)：生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)
4．四個(gè)變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流
5．五大轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型
二、如何分析和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析
4．企業(yè)營運(yùn)能力分析
5．企業(yè)償債能力分析
6．企業(yè)如何改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況
三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力
利潤表特點(diǎn)
企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
3．影響企業(yè)盈利因素分析
4．企業(yè)量本利分析預(yù)測
5. 企業(yè)盈利比率分析
6．企業(yè)如何提高盈利能力
四、如何分析和平衡企業(yè)現(xiàn)金流
1．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)
2．企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3．企業(yè)現(xiàn)金流與利潤差異分析
4．企業(yè)現(xiàn)金流量的比率分析
5．企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測
6．企業(yè)如何保持現(xiàn)金流平衡
五、如何提高企業(yè)綜合業(yè)績水平
1．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及驅(qū)動(dòng)因素
2．企業(yè)可持續(xù)增長能力
3．企業(yè)綜合盈利能力
4．企業(yè)自由現(xiàn)金流量
5．經(jīng)濟(jì)附加值計(jì)算和考核
6．業(yè)績?cè)鲩L與風(fēng)險(xiǎn)控制
1．一個(gè)中心：股東價(jià)值最大化
2．二者平衡：盈利與風(fēng)險(xiǎn)平衡
3．三項(xiàng)活動(dòng)：生財(cái)、用財(cái)和聚財(cái)
4．四個(gè)變量：增長、資產(chǎn)、盈利和現(xiàn)金流
5．五大轉(zhuǎn)型：財(cái)務(wù)管理五大轉(zhuǎn)型
二、如何分析和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)
企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量分析
4．企業(yè)營運(yùn)能力分析
5．企業(yè)償債能力分析
6．企業(yè)如何改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況
三、如何分析和提高企業(yè)盈利能力
利潤表特點(diǎn)
企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)分析
3．影響企業(yè)盈利因素分析
4．企業(yè)量本利分析預(yù)測
5. 企業(yè)盈利比率分析
6．企業(yè)如何提高盈利能力
四、如何分析和平衡企業(yè)現(xiàn)金流
1．現(xiàn)金流量表特點(diǎn)
2．企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3．企業(yè)現(xiàn)金流與利潤差異分析
4．企業(yè)現(xiàn)金流量的比率分析
5．企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)測
6．企業(yè)如何保持現(xiàn)金流平衡
五、如何提高企業(yè)綜合業(yè)績水平
1．關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)及驅(qū)動(dòng)因素
2．企業(yè)可持續(xù)增長能力
3．企業(yè)綜合盈利能力
4．企業(yè)自由現(xiàn)金流量
5．經(jīng)濟(jì)附加值計(jì)算和考核
6．業(yè)績?cè)鲩L與風(fēng)險(xiǎn)控制
講師簡介
王景江 老師
我國最早加盟國際會(huì)計(jì)公司從事財(cái)務(wù)咨詢的專家之一，曾在十幾家企事業(yè)單位常年任職高級(jí)財(cái)稅顧問；是多家公司、院校、政府培訓(xùn)部門的客座教授；曾任某會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)管理咨詢經(jīng)理。是集職業(yè)經(jīng)理、咨詢顧問和高校教授于一身的財(cái)稅專家，具有20多年的企業(yè)實(shí)踐、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、理論研究和財(cái)務(wù)咨詢背景。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價(jià)值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動(dòng)和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評(píng)。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，撰寫財(cái)務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在全國進(jìn)行上百場有影響的演講。
在為企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)方面，借鑒了國際著名咨詢公司的咨詢服務(wù)體系，提出了整體解決企業(yè)問題的“金字塔”方案。近幾年提出了建立基于價(jià)值增長的戰(zhàn)略管理和基于活動(dòng)和過程的流程管理模式，并在管理培訓(xùn)與管理咨詢、管理咨詢與信息化建設(shè)的結(jié)合上做出突破性的嘗試，受到業(yè)內(nèi)和企業(yè)的好評(píng)。主持、指導(dǎo)、參與數(shù)十項(xiàng)管理咨詢項(xiàng)目，撰寫財(cái)務(wù)及管理方面著作及論文數(shù)百萬字，主持實(shí)施幾十個(gè)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在全國進(jìn)行上百場有影響的演講。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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