課程詳情
★課程提綱
——通過本課程，您能學到什么？
第一講 推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介
第二講 新經(jīng)理上任秘籍
1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計劃
第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知
1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產(chǎn)過程
第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產(chǎn)概述
2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間
第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)
1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）
1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用
第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒
第八講 權(quán)力與威信
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關(guān)于設備的保養(yǎng)
第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點
第十講 沖突處理
1.嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3.廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例
——通過本課程，您能學到什么？
第一講 推行JIT的必要性
1．廠里最常見的八大浪費
2. JIT簡介
第二講 新經(jīng)理上任秘籍
1．進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
2．JIT生產(chǎn)計劃
第三講 優(yōu)秀部門經(jīng)理角色認知
1．看板的機能和使用規(guī)則
2．看板的種類
3．看板組織生產(chǎn)過程
第四講 如何與上司正確相處
1.“一個流”生產(chǎn)概述
2.“一個流”生產(chǎn)的八大要素
3. 縮短作業(yè)切換時間
第五講 如何帶領(lǐng)部屬(上)
1. 實施柔性化生產(chǎn)所采取的措施
2. 彈性的作業(yè)人數(shù)
第六講 如何帶領(lǐng)部屬（中）
1. 進行生產(chǎn)均衡化的原因
2. 生產(chǎn)均衡化的好處
3. 生產(chǎn)均衡化在企業(yè)里的運用
第七講 如何帶領(lǐng)部屬(下)
1. 準時制采購的目的
2. 準時制采購的特點
3．供應商的選擇與評鑒
第八講 權(quán)力與威信
1. 傳統(tǒng)品質(zhì)管理與JIT的品質(zhì)管理
2. JIT生產(chǎn)的要求
3. 關(guān)于設備的保養(yǎng)
第九講 如何做優(yōu)秀的教練
1. 適合推行JIT生產(chǎn)方式的國內(nèi)企業(yè)
2. 推行JIT生產(chǎn)方式的要點
第十講 沖突處理
1.嘉陵股份有限公司JIT生產(chǎn)方式
2. 東莞某外資企業(yè)推行JIT案例
3.廣東某涂料企業(yè)JIT不完全推行案例
講師簡介
宋櫟楠 老師
教育背景
香港理工大學國際航運及物流管理碩士
工作經(jīng)歷
2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓，是ITC的簽約高級講師和咨詢師，1985年——2003年先后在多家世界500強企業(yè)工作：
歷任中化天津進出口新港儲運公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪。
歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。
授課經(jīng)歷及客戶評論
香港理工大學國際航運及物流管理碩士
ITC采購與供應鏈高級培訓師及咨詢師
中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07年優(yōu)秀特約研究員）
北京交通大學、清華大學客座教授
2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓機構(gòu)進行相關(guān)課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近四年的總授課時間近3000小時，包括認證培訓、企業(yè)內(nèi)訓、公開課等。獲得學員的廣泛認可。
香港理工大學國際航運及物流管理碩士
工作經(jīng)歷
2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓，是ITC的簽約高級講師和咨詢師，1985年——2003年先后在多家世界500強企業(yè)工作：
歷任中化天津進出口新港儲運公司總經(jīng)理，上海魯能物流有限公司運營總監(jiān)，天津港保稅區(qū)瑞華旌國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理，山西晉城萬通公司副總經(jīng)理，德國勝利航運天津分公司銷售經(jīng)理，天津遠洋運輸公司船舶管理處機務管理，天津遠洋運輸公司船員處大管輪。
歷經(jīng)國企、外企、私企及自創(chuàng)業(yè)。做過基層、部門及地區(qū)經(jīng)理和總經(jīng)理的功能工作，包括設備管理、物資管理、項目管理、采購與銷售、運輸車隊管理、船舶經(jīng)營與國際貨代業(yè)務、企業(yè)戰(zhàn)略策劃等。
授課經(jīng)歷及客戶評論
香港理工大學國際航運及物流管理碩士
ITC采購與供應鏈高級培訓師及咨詢師
中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07年優(yōu)秀特約研究員）
北京交通大學、清華大學客座教授
2004年從事采購、物流與供應鏈管理培訓。是ITC的簽約高級講師和咨詢師，在國內(nèi)多家培訓機構(gòu)進行相關(guān)課程培訓，并多次在ITC的講師培訓班上授課。參與ITC采購與供應鏈模塊學習系統(tǒng)教材的漢化審定工作。近四年的總授課時間近3000小時，包括認證培訓、企業(yè)內(nèi)訓、公開課等。獲得學員的廣泛認可。
課程對象
備 注
課程名稱：精益生產(chǎn)之JIT實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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