中國培訓易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
極大增進和強化您的領導技能
準確判斷他人的能力和職責
幫助您選擇正確的領導行為
增強您影響他人的能力
解決績效不佳的問題
讓您和您的團隊一起成長
課程詳情
你下面有個員工，能力都很強，為什么有時候你交代的工作不能很好完成呢？
多個優(yōu)秀的團隊成員，只有一個能晉升，其他則可能心灰意冷，你應該怎么辦？
你已經(jīng)交代了任務，但執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)下屬理解完全偏差，如何才能與下屬建立共同的任務圖畫？
員工表現(xiàn)出極大的工作熱情，但授權后卻不能完成工作目標。
有能力的員工不配合團隊工作，甚至對抗，你怎么解決呢？
高薪聘請了高級管理人員，卻總是難以達到期望，到底什么地方出了問題？
雖然你每次都強調(diào)執(zhí)行力和公司目標與方向，但似乎你的下屬并沒有理解你的意思，雖然他們都很努力去做，始終沒有達到你期望的結(jié)果。
你很想授予更多的權力給下屬，讓他們更好發(fā)揮他們的才干，但你困惑哪些給授，如何又能讓你知道他們是否得到你要的結(jié)果？
目前你的團隊在你觀察看來都是非常能干的，但實際上目前他們做到的并沒有你想象中要好，他們也相信和渴望做的更好，換句話說他們的能力并沒有被開發(fā)和激勵出來。
所有這些在《情境領導》中都能得到答案！
課程介紹
堅實的理論基礎 —— 組織行為學專家保羅.赫塞博士創(chuàng)立。20世紀60年代中期，保羅.赫塞博士創(chuàng)建了美國領導力研究中心。半個世紀以來，該研究中心不斷對全球經(jīng)理人領導力狀況進行各種調(diào)研和分析研究，為“情境領導模式”的經(jīng)久不衰奠定了強大的理論和數(shù)據(jù)基礎。
科學的測評系統(tǒng) —— 領導適應度、領導風格、影響力等系列測評工具包括網(wǎng)上360度評估，全面系統(tǒng)的領導力評估報告。
普遍認可實用性 —— 案例眾多，該課程強調(diào)判斷環(huán)境的實際經(jīng)驗以及在實際生活中的可操作性應用。
高標準授課服務 —— 嚴謹、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的課程設計。
超文化的適應性 —— 情境領導模式因其強調(diào)任務的細分及關注追隨者的行為本身，而適用于任何文化和組織。
終生的生活藝術 —— 它啟發(fā)人們?nèi)绾斡行У赜绊懰�，并同時獲得人格魅力的提升。
已證實的影響力 —— 全球1000萬經(jīng)理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程；GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。
課程收獲
極大增進和強化您的領導技能
準確判斷他人的能力和職責
幫助您選擇正確的領導行為
增強您影響他人的能力
解決績效不佳的問題
讓您和您的團隊一起成長
課程對象
企業(yè)董事長
企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO
公司總裁、總經(jīng)理部門總監(jiān)
分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人
各種團隊領導
希望自我提升影響力精英、講師
課程大綱
模塊一：員工準備度的分析與變化
單元一：如何影響追隨者績效
本課程以什么是領導為切入點：“領導就是努力對外界產(chǎn)生影響，有效的領導就是使自己的行為符合個人或組織的需要�！鳖I導的三大要素是：診斷、適應和溝通。在任何一種情境中都能夠準確地確定任務是成為一個高效的領導者要經(jīng)歷的第一步。
實施影響力的過程
探究組織中管理與領導的背景
對管理和領導進行定義并就他們的區(qū)別進行討論
解釋領導的概念，分析它對績效表現(xiàn)的重要影響
收集數(shù)據(jù)，以確定您對自己領導風格的認知
確定真正的工作任務
上下級達成任務的共識―――了解職位、職務和職責之間的區(qū)別
影響力產(chǎn)生的過程
確認真正的任務―――如何分解職能，目標與活動。
單元二：員工績效的評估標準
一個人是否適合完成某項任務主要看他們的能力以及他們做給定任務的意愿程度―――我們把它定義為準備度。
追隨者準備狀態(tài)
明確并理解關于能力的特征
明確并理解關于意愿的特征
深刻理解準備狀態(tài)是動態(tài)的
理解能力和意愿之間的相互作用
追隨者準備度
員工準備度的分類 ――― R1,R2,R3,R4員工的特性
員工準備度狀態(tài)的分析 ――― 如何理解R1,R2,R3,R4員工的狀態(tài)
員工準備度的測評與判斷 ――― 如何準確定義員工的執(zhí)行準備度
模塊二：領導風格的行為
重點是領導風格的兩個重要因素：任務與關系行為。使用LEAD Self工具會幫助學習者理解自己的主要領導風格以及傾向?qū)嵤┑母鞣N行為。情境領導模式可以以圖解的方式清晰地對這些風格和行為進行區(qū)分。
單元一：領導風格
對“工作行為”和“關系行為”進行解釋并用行為標示來描述這些行為
給出高工作、低工作和高關系、低關系的行為
分類出高工作、低工作和高關系、低關系行為的例子
單元二：情境領導模型
討論并操作情境領導模型
了解在不同情況下哪種領導風格最有效
建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實施不同領導風格的能力
了解在不同情況下最可能發(fā)生的領導風格
明白領導風格與追隨者狀態(tài)配合不當產(chǎn)生的短期和長期影響
單元三：反饋評估
了解您個人的主要領導風格的意義
評估構(gòu)成個人領導風格全貌的主要領導風格
了解您風格全貌的優(yōu)勢和有待改善的方面
識別可提高和發(fā)展的空間
單元四：領導行為與追隨者的需求相配合
模塊三：員工績效的衰退與發(fā)展
我們已經(jīng)學習了情境領導模型的幾大模塊：明確工作任務，確定準備度，以及選擇匹配的領導風格。本模塊則是繼領導風格匹配之后的另一個模塊，這里我們把領導者看成是促進變革，激發(fā)成長和發(fā)展的渴望以及扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的行動者。領導者經(jīng)常是促進變革和提升績效的催化劑。
單元一：員工準備度的衰退周期
解釋情境領導模型學科的運用
當追隨者的準備度發(fā)生衰退時，制定必要的解決方法
通過情境的變化了解潛在的信息，發(fā)現(xiàn)員工準備度衰退情況
單元二：員工準備度的發(fā)展周期
解釋情境領導模型如何運用在那些發(fā)展中的員工
給有一定的經(jīng)驗和能力發(fā)展中的員工，提供必要的方法
能夠意識到在什么樣的情境中應該運用發(fā)展模式
單元三：行動計劃
制定戰(zhàn)略性績效提高的計劃
識別追隨者的支持風格與特定任務準備度的搭配
制定一個在你工作中運用情境領導的活動計劃
多個優(yōu)秀的團隊成員，只有一個能晉升，其他則可能心灰意冷，你應該怎么辦？
你已經(jīng)交代了任務，但執(zhí)行后發(fā)現(xiàn)下屬理解完全偏差，如何才能與下屬建立共同的任務圖畫？
員工表現(xiàn)出極大的工作熱情，但授權后卻不能完成工作目標。
有能力的員工不配合團隊工作，甚至對抗，你怎么解決呢？
高薪聘請了高級管理人員，卻總是難以達到期望，到底什么地方出了問題？
雖然你每次都強調(diào)執(zhí)行力和公司目標與方向，但似乎你的下屬并沒有理解你的意思，雖然他們都很努力去做，始終沒有達到你期望的結(jié)果。
你很想授予更多的權力給下屬，讓他們更好發(fā)揮他們的才干，但你困惑哪些給授，如何又能讓你知道他們是否得到你要的結(jié)果？
目前你的團隊在你觀察看來都是非常能干的，但實際上目前他們做到的并沒有你想象中要好，他們也相信和渴望做的更好，換句話說他們的能力并沒有被開發(fā)和激勵出來。
所有這些在《情境領導》中都能得到答案！
課程介紹
堅實的理論基礎 —— 組織行為學專家保羅.赫塞博士創(chuàng)立。20世紀60年代中期，保羅.赫塞博士創(chuàng)建了美國領導力研究中心。半個世紀以來，該研究中心不斷對全球經(jīng)理人領導力狀況進行各種調(diào)研和分析研究，為“情境領導模式”的經(jīng)久不衰奠定了強大的理論和數(shù)據(jù)基礎。
科學的測評系統(tǒng) —— 領導適應度、領導風格、影響力等系列測評工具包括網(wǎng)上360度評估，全面系統(tǒng)的領導力評估報告。
普遍認可實用性 —— 案例眾多，該課程強調(diào)判斷環(huán)境的實際經(jīng)驗以及在實際生活中的可操作性應用。
高標準授課服務 —— 嚴謹、規(guī)范、科學、系統(tǒng)的課程設計。
超文化的適應性 —— 情境領導模式因其強調(diào)任務的細分及關注追隨者的行為本身，而適用于任何文化和組織。
終生的生活藝術 —— 它啟發(fā)人們?nèi)绾斡行У赜绊懰�，并同時獲得人格魅力的提升。
已證實的影響力 —— 全球1000萬經(jīng)理人使用的領導模式；財富500強中，400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程；GE、愛立信、摩托羅拉、IBM、微軟、通用汽車、蘋果電腦等大公司高級經(jīng)理人的常年必選課程。
課程收獲
極大增進和強化您的領導技能
準確判斷他人的能力和職責
幫助您選擇正確的領導行為
增強您影響他人的能力
解決績效不佳的問題
讓您和您的團隊一起成長
課程對象
企業(yè)董事長
企業(yè)CEO、COO、CFO、CIO
公司總裁、總經(jīng)理部門總監(jiān)
分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人
各種團隊領導
希望自我提升影響力精英、講師
課程大綱
模塊一：員工準備度的分析與變化
單元一：如何影響追隨者績效
本課程以什么是領導為切入點：“領導就是努力對外界產(chǎn)生影響，有效的領導就是使自己的行為符合個人或組織的需要�！鳖I導的三大要素是：診斷、適應和溝通。在任何一種情境中都能夠準確地確定任務是成為一個高效的領導者要經(jīng)歷的第一步。
實施影響力的過程
探究組織中管理與領導的背景
對管理和領導進行定義并就他們的區(qū)別進行討論
解釋領導的概念，分析它對績效表現(xiàn)的重要影響
收集數(shù)據(jù)，以確定您對自己領導風格的認知
確定真正的工作任務
上下級達成任務的共識―――了解職位、職務和職責之間的區(qū)別
影響力產(chǎn)生的過程
確認真正的任務―――如何分解職能，目標與活動。
單元二：員工績效的評估標準
一個人是否適合完成某項任務主要看他們的能力以及他們做給定任務的意愿程度―――我們把它定義為準備度。
追隨者準備狀態(tài)
明確并理解關于能力的特征
明確并理解關于意愿的特征
深刻理解準備狀態(tài)是動態(tài)的
理解能力和意愿之間的相互作用
追隨者準備度
員工準備度的分類 ――― R1,R2,R3,R4員工的特性
員工準備度狀態(tài)的分析 ――― 如何理解R1,R2,R3,R4員工的狀態(tài)
員工準備度的測評與判斷 ――― 如何準確定義員工的執(zhí)行準備度
模塊二：領導風格的行為
重點是領導風格的兩個重要因素：任務與關系行為。使用LEAD Self工具會幫助學習者理解自己的主要領導風格以及傾向?qū)嵤┑母鞣N行為。情境領導模式可以以圖解的方式清晰地對這些風格和行為進行區(qū)分。
單元一：領導風格
對“工作行為”和“關系行為”進行解釋并用行為標示來描述這些行為
給出高工作、低工作和高關系、低關系的行為
分類出高工作、低工作和高關系、低關系行為的例子
單元二：情境領導模型
討論并操作情境領導模型
了解在不同情況下哪種領導風格最有效
建立根據(jù)追隨者狀態(tài)實施不同領導風格的能力
了解在不同情況下最可能發(fā)生的領導風格
明白領導風格與追隨者狀態(tài)配合不當產(chǎn)生的短期和長期影響
單元三：反饋評估
了解您個人的主要領導風格的意義
評估構(gòu)成個人領導風格全貌的主要領導風格
了解您風格全貌的優(yōu)勢和有待改善的方面
識別可提高和發(fā)展的空間
單元四：領導行為與追隨者的需求相配合
模塊三：員工績效的衰退與發(fā)展
我們已經(jīng)學習了情境領導模型的幾大模塊：明確工作任務，確定準備度，以及選擇匹配的領導風格。本模塊則是繼領導風格匹配之后的另一個模塊，這里我們把領導者看成是促進變革，激發(fā)成長和發(fā)展的渴望以及扭轉(zhuǎn)業(yè)績下滑的行動者。領導者經(jīng)常是促進變革和提升績效的催化劑。
單元一：員工準備度的衰退周期
解釋情境領導模型學科的運用
當追隨者的準備度發(fā)生衰退時，制定必要的解決方法
通過情境的變化了解潛在的信息，發(fā)現(xiàn)員工準備度衰退情況
單元二：員工準備度的發(fā)展周期
解釋情境領導模型如何運用在那些發(fā)展中的員工
給有一定的經(jīng)驗和能力發(fā)展中的員工，提供必要的方法
能夠意識到在什么樣的情境中應該運用發(fā)展模式
單元三：行動計劃
制定戰(zhàn)略性績效提高的計劃
識別追隨者的支持風格與特定任務準備度的搭配
制定一個在你工作中運用情境領導的活動計劃
講師簡介
郭俊平 老師
著名的實力派領導力培訓專家，北京大學、清華大學EMBA班特聘專家講師，美國領導力中心（CLS）認證《情境領導》中文培訓師，美國ＰＤＰ領導特質(zhì)系統(tǒng)認證咨詢師。
曾經(jīng)在英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經(jīng)理、中國培訓經(jīng)理八年(1993~2001年)，韓國好麗友食品有限公司擔任全國營業(yè)人事及培訓經(jīng)理九年(2002~2010年)，卡秀國際傳媒集團執(zhí)行副總裁(2010年~至今)，擅長領導力與管理培訓，業(yè)界享有極高聲譽。
主講的經(jīng)典課程：情境領導、七個習慣
其培訓內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學員與企業(yè)的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
曾經(jīng)服務過的客戶多為世界著名企業(yè)：
電力能源煤炭鋼鐵：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國投電力、長江電力、北京電力、重慶電力、云南電力、四川電力、甘肅電力、長江三峽水電工程有限公司、大唐巖灘水電、大唐吉林發(fā)電有限公司、北京石景山供電公司、鐵嶺供電公司、廣西電網(wǎng)、南寧供電局、廣西電網(wǎng)公司信息通信分公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司、樂山電業(yè)局、盤縣供電局、華電國際電力公司鄒縣發(fā)電廠、國投欽州發(fā)電有限公司、陽光凱迪新能源集團、中核能源科技有限公司、中石油、遼陽石化公司、海洋石油工程股份有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司油田建設工程公司、中原油田、中國石油天然氣第七建設公司、山東西能天然氣利用有限公司、神火集團、鞍鋼集團、冀東發(fā)展集團、上海鍋爐廠、河南源泉電器有限公司……
金融銀行保險：
中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設銀行、招商銀行、華商銀行、華夏銀行、浙商銀行、南京銀行、濮陽銀行、臺州農(nóng)信系統(tǒng)、福建中行、蘇州中行、六安中行、滁州中行、東營中行、深圳農(nóng)行、河南建行、濟南招行、大連招行、東莞招行、中國工商銀行瀘州分行、中國工商銀行廈門市分行、中國工商銀行北京市南禮士路支行、甘肅建行、廣東建行、梅州建行、惠州建行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行青海省分行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行海南省分行、華夏銀行長沙分行、廣發(fā)銀行深圳分行、浦發(fā)銀行天津分行、光大銀行煙臺分行、北京市郵政速遞物流有限公司、石家莊郵政局、銀河證券、銀河期貨有限公司、安信證券、安信期貨有限公司、方正物產(chǎn)、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司、陽光保險集團、泰康人壽、中國人壽溫州分公司、百年人壽保險股份有限公司、周大福珠寶金行有限公司……
房地產(chǎn)：
中建集團、萬科、中國五冶集團北京建設分公司、萬年基業(yè)投資集團、華彬集團、潤豐集團、中駿置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、國泰投資、京匯房地產(chǎn)、北京圣瑞物業(yè)、金融街（北京）商務園置業(yè)有限公司、佳程集團、深圳花樣年、湖南順天集團、湖南中隆國際地產(chǎn)、四川省高宇集團、云南華川集團有限公司、浙江綠城裝飾工程管理有限公司、通力電梯……
煙草：
云南中煙、湖南中煙、湖北中煙、武漢卷煙廠、貴州中煙、貴定卷煙廠……
醫(yī)藥：
上海復旦復華、費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司、泰德制藥、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、華東醫(yī)藥、正大青春寶藥業(yè)、浙江匯能動物藥品有限公司、武漢人福醫(yī)藥集團、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達、凱隆國際、江蘇龍燈化學有限公司……
食品飲料：
孟山都、好麗友、康師傅、天津大橋道食品、 揚州雪冠食品、湖北神丹健康食品公司、伊利、蒙牛、北京三元乳品、湖南英氏乳業(yè)、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、天津頂津食品有限公司、青島啤酒股份有限公司、張裕、天津英捷科技、山東六和集團、北京新希望六和商貿(mào)有限公司、濟南信和集團、蘇州富美實植物保護劑有限公司……
移動通信服務IT電子：
中國移動、中國聯(lián)通、谷歌、新浪、百合網(wǎng)、北京星河亮點技術股份有限公司、福建新東網(wǎng)科技有限公司、廈門吉比特、中國電子科技集團、中國軟件評測中心、中國通信服務浙江公司、貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司、重慶移動、梅州移動、銀川移動、四川聯(lián)通、河南聯(lián)通、成都聯(lián)通、眉山聯(lián)通、華信郵電咨詢設計研究院有限公司、諾基亞西門子通信、愛立信、飛利浦電子、北京亨通斯博通訊科技有限公司、北京國創(chuàng)富盛通信股份有限公司、廣州無線電集團、廣州科騰信息技術有限公司、深圳市萬拓電子技術有限公司、深圳康拓普信息技術有限公司、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、惠亞集團、漢威電子、天津津亞電子有限公司、太倉市同維電子有限公司、天創(chuàng)數(shù)碼、中科宇圖科技有限公司、凌云天博、凌云光子技術集團、競業(yè)達科技集團、融智興華、武漢長光科技有限公司……
航空航天：
中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國航天科技集團公司第一研究院航天發(fā)射技術及特種車事業(yè)部、首都航天機械公司、北京控制工程研究所、航天時代光電科技有限公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、上海航天電子有限公司、上海宇航系統(tǒng)工程研究所、上海航天控制技術研究所、上�？臻g電源研究所、海南航空股份有限公司、海航航空技術有限公司、大新華航空技術有限公司、長安航空有限公司、首都機場股份有限公司、北京南航地面服務有限公司、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機場、內(nèi)蒙古民航機場集團……
汽車運輸及相關：
北汽福田、上汽集團、長安福特馬自達汽車有限公司、東風雪鐵龍、東風悅達起亞汽車有限公司、吉利控股集團、延鋒江森、廣州東風江森座椅有限公司、廣汽商貿(mào)、聯(lián)合汽車電子有限公司、飛利浦汽車照明、庫博汽車標準配件有限公司、大連三菱電機、杭州汽輪機股份有限公司、南車株洲電力機車有限公司、南車洛陽機車有限公司、福建省交通運輸集團、武漢神龍鴻泰、武漢中遠國際貨運有限公司、太原運昌商貿(mào)、廈工國際貿(mào)易有限公司、浙江臺州甬臺溫高速公路有限公司、浙江臺金高速公路有限公司、廣州威時沛運集團、信風海運有限公司……
運動服裝：
動向集團,Kappa、三六一度（中國）有限公司,361°、特步（中國）有限公司……
家電家具：
伊萊克斯、松下、海爾、蘇泊爾、方太、歐普照明、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、成都川豪裝飾……
其他：
中國機械工業(yè)集團、中國檢驗認證集團江蘇公司、北京數(shù)字認證股份有限公司、方圓標志認證集團、京華時報、石景山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、歐唯特、外企服務集團、江蘇牧羊集團、三一重工、徐工研究院、廊坊管道人機械設備有限公司、寧波利時集團、寧波貝發(fā)集團有限公司、寧波文具行業(yè)協(xié)會、河南電視臺、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜工業(yè)有限公司、云南昆嶺薄膜工業(yè)有限公司、中脈科技、南京明達礦業(yè)、上海震坤行貿(mào)易有限公司、深圳通意達機電設備有限公司、深圳市軸心自控技術有限公司、杭州市干部培訓中心、杭州百大集團、杭州傳化集團、杭州市公安局交警支隊、杭州市建委、杭州城市基礎設施建設發(fā)展中心、杭州七格污水處理廠工程建設指揮部、浙江歐詩漫集團、浙江利歐股份有限公司、浙江沁園集團、合肥會通新材料有限公司、北京奇良海德印刷有限公司、北京美華博大環(huán)境工程有限公司、太昊伏羲陵景區(qū)、新東方前途出國咨詢有限公司、中教未來國際教育科技（北京）有限公司、名仕領袖學院、國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證研修班……
高校合作：
北京大學、清華大學、中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、浙江大學、北京交通大學、北京國家會計學院、華北電力大學、復旦大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、山東大學……
郭俊平老師近一年培訓日志：
2014年3月28~29日郭俊平老師為中人網(wǎng)（北京）《情境領導力》六期公開課圓滿成功！
2014年3月22日郭俊平老師為湖南順天集團（長沙）《卓越領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2014年3月18日郭俊平老師為大唐吉林發(fā)電有限公司（長春）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2014年2月24~25日郭俊平老師為南車洛陽機車有限公司《情境領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2014年2月13~14日郭俊平老師為江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司（連云港）內(nèi)訓圓滿成功！
2014年1月10~11日郭俊平老師為百年人壽北京分公司二期內(nèi)訓圓滿成功！
2014年1月9日郭俊平老師為中科宇圖科技有限公司（北京）《情境領導：卓越領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月27~28日郭俊平老師為廣東眾生藥業(yè)股份有限公司（東莞）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月24日郭俊平老師為國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司（北京）《情境領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月22日郭俊平老師為海航航空技術有限公司《領導力與執(zhí)行力》三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月21日郭俊平老師為國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證研修班（北京）《情境領導》培訓圓滿成功！
2013年12月19~20日郭俊平老師為庫博汽車標準配件（昆山）有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月16~17日郭俊平老師為中海油能源發(fā)展股份有限公司油田建設工程公司（深圳）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月11~12日郭俊平老師為中脈科技（南京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月1日郭俊平老師為上海航天電子有限公司《情境領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月30日郭俊平老師為上海航天電子有限公司一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月21~22日郭俊平老師為南車株洲電力機車有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月15~16日郭俊平老師為武漢名仕領袖學院《情境領導》公開課圓滿成功！
2013年11月12日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）《情境領導》四期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月11日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月9~10日郭俊平老師為信風海運有限公司（大連）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月6日郭俊平老師為浙江綠城裝飾工程管理有限公司（杭州）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月5日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月4日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月2~3日郭俊平老師為徐工研究院《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月28日郭俊平老師為海南航空股份有限公司（西安）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月25~26日郭俊平老師為重慶名仕領袖學院《情境領導》公開課圓滿成功！
2013年10月24日郭俊平老師為聯(lián)合智訓（北京）三期公開課圓滿成功！
2013年10月22日郭俊平老師為海南航空股份有限公司（北京）《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月21日郭俊平老師為北京國家會計學院黑龍江省首期企業(yè)類會計領軍（后備）人才培訓班《情境領導》培訓圓滿成功！
2013年10月19日郭俊平老師為四川大學高級管理研修班長江三峽水電工程有限公司（成都）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月18日郭俊平老師為梅州移動《卓越領導力修煉》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月14日郭俊平老師為鐵嶺供電公司《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月10~11日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）《情境領導》七期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月9日郭俊平老師為鐵嶺供電公司《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月27日郭俊平老師為大唐吉林發(fā)電有限公司（長春）《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月26日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班北京石景山供電公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月25日郭俊平老師為中原油田（濮陽）五期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月18日郭俊平老師為北京南航地面服務有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月16~17日郭俊平老師為中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月13~14日郭俊平老師為歐唯特（北京）《情境領導》四期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月6~7日郭俊平老師為歐唯特（上海）《情境領導》三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月4日郭俊平老師為佳程集團（長沙）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月31~9月1日郭俊平老師為百年人壽北京分公司《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月28日郭俊平老師為中國工商銀行廈門市分行內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月26~27日郭俊平老師為周大福珠寶金行有限公司（深圳）二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月24~25日郭俊平老師為湖南英氏乳業(yè)有限公司（長沙）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月19日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班中國長江電力股份有限公司（北京）《管理創(chuàng)新-新世紀變革領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月17~18日郭俊平老師為中國銀行東營分行九期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月16日郭俊平老師為清華大學高級管理研修班光大銀行煙臺分行（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月13~14日郭俊平老師為方圓標志認證集團（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月12日郭俊平老師為航天東方紅衛(wèi)星有限公司（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月9日郭俊平老師為江蘇龍燈化學有限公司（昆山）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月7~8日郭俊平老師為浙江匯能動物藥品有限公司（海寧）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月5~6日郭俊平老師為首都機場股份有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月3~4日郭俊平老師為太倉市同維電子有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月1~2日郭俊平老師為博洛尼家居用品（北京）股份有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月28日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班浦發(fā)銀行天津分行（北京）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月26~27日郭俊平老師為北京奇良海德印刷有限公司《情境領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月25日郭俊平老師為聯(lián)合智訓（北京）《情境領導力》二期公開課圓滿成功！
2013年7月24日郭俊平老師為北京星河亮點技術股份有限公司《追求卓越—成功人士職業(yè)素養(yǎng)7項修煉》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月20日（1天1夜）郭俊平老師為福建新東網(wǎng)科技有限公司（福州）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月18~19日郭俊平老師為中國檢驗認證集團江蘇公司（常州）《情境領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月15~16日郭俊平老師為歐普照明（上海）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月12日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班浦發(fā)銀行天津分行（北京）《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月11日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班濮陽銀行（北京）《商業(yè)銀行卓越領導力與管理藝術》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月5~6日郭俊平老師為中人網(wǎng)（北京）《成就卓越—成功人士職業(yè)素養(yǎng)7項修煉》五期公開課圓滿成功！
2013年6月30~7月1日郭俊平老師為北京數(shù)字認證股份有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月28~29日郭俊平老師為上海鍋爐廠《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月23日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班南京銀行（北京）《情境領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月22日郭俊平老師為浙江大學高級管理研修班內(nèi)蒙古民航機場集團（杭州）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月21日郭俊平老師為清華大學高級管理研修班（東莞）《管理者五項修煉》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月20日郭俊平老師為石景山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（北京）《高效能中層的七個習慣》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月15~16日郭俊平老師為時代光華（太原）公開課圓滿成功！
2013年6月8日郭俊平老師為清華大學高級管理研修班河南建行（武漢）《高效團隊建設——培養(yǎng)共贏思維習慣》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月6~7日郭俊平老師為武漢人福醫(yī)藥集團三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月5日郭俊平老師為北京市郵政速遞物流有限公司（石家莊）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月1日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班南京銀行（北京）《情境領導力》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月30~31日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）六期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月29日郭俊平老師為海航航空技術有限公司《領導力與執(zhí)行力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月27~28日郭俊平老師為周大福珠寶金行有限公司（深圳）一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月25~26日郭俊平老師為中國銀行滁州分行八期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月23~24日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）五期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月22日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月20~21日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月14~15日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）四期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月10~11日郭俊平老師為北京新希望六和商貿(mào)有限公司（德州）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月8~9日郭俊平老師為山東西能天然氣利用有限公司（濟南）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月26~27日郭俊平老師為云南華川集團有限公司（重慶）《情境領導：卓越領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月24~25日郭俊平老師為中國石油天然氣第七建設公司（膠州）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月20~21日郭俊平老師為河南源泉電器有限公司（新鄉(xiāng)）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月15日郭俊平老師為中國石油遼陽石化公司五期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月13~14日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月12日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班航天時代光電科技有限公司二期內(nèi)訓圓滿成功！
曾經(jīng)在英國巴斯金士百啤酒公司擔任過銷售經(jīng)理、中國培訓經(jīng)理八年(1993~2001年)，韓國好麗友食品有限公司擔任全國營業(yè)人事及培訓經(jīng)理九年(2002~2010年)，卡秀國際傳媒集團執(zhí)行副總裁(2010年~至今)，擅長領導力與管理培訓，業(yè)界享有極高聲譽。
主講的經(jīng)典課程：情境領導、七個習慣
其培訓內(nèi)容深入淺出，結(jié)合其多年的經(jīng)驗與案例，受到學員與企業(yè)的高度贊揚；善于運用互動的授課方式，幽默的語言，提高學員的積極性，營造課堂的參與性，因為他深知成人學習與課堂教育的不同之處。
授課的最大特點：在輕松愉快的氣氛中進行培訓，注重學員與講師的互動，授課形式多樣化，如：多媒體教學、教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、自我測評、作業(yè)布置、錄映資料播放等。
曾經(jīng)服務過的客戶多為世界著名企業(yè)：
電力能源煤炭鋼鐵：
國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國投電力、長江電力、北京電力、重慶電力、云南電力、四川電力、甘肅電力、長江三峽水電工程有限公司、大唐巖灘水電、大唐吉林發(fā)電有限公司、北京石景山供電公司、鐵嶺供電公司、廣西電網(wǎng)、南寧供電局、廣西電網(wǎng)公司信息通信分公司、國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司、樂山電業(yè)局、盤縣供電局、華電國際電力公司鄒縣發(fā)電廠、國投欽州發(fā)電有限公司、陽光凱迪新能源集團、中核能源科技有限公司、中石油、遼陽石化公司、海洋石油工程股份有限公司、中海油能源發(fā)展股份有限公司油田建設工程公司、中原油田、中國石油天然氣第七建設公司、山東西能天然氣利用有限公司、神火集團、鞍鋼集團、冀東發(fā)展集團、上海鍋爐廠、河南源泉電器有限公司……
金融銀行保險：
中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、建設銀行、招商銀行、華商銀行、華夏銀行、浙商銀行、南京銀行、濮陽銀行、臺州農(nóng)信系統(tǒng)、福建中行、蘇州中行、六安中行、滁州中行、東營中行、深圳農(nóng)行、河南建行、濟南招行、大連招行、東莞招行、中國工商銀行瀘州分行、中國工商銀行廈門市分行、中國工商銀行北京市南禮士路支行、甘肅建行、廣東建行、梅州建行、惠州建行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行青海省分行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行海南省分行、華夏銀行長沙分行、廣發(fā)銀行深圳分行、浦發(fā)銀行天津分行、光大銀行煙臺分行、北京市郵政速遞物流有限公司、石家莊郵政局、銀河證券、銀河期貨有限公司、安信證券、安信期貨有限公司、方正物產(chǎn)、中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司、陽光保險集團、泰康人壽、中國人壽溫州分公司、百年人壽保險股份有限公司、周大福珠寶金行有限公司……
房地產(chǎn)：
中建集團、萬科、中國五冶集團北京建設分公司、萬年基業(yè)投資集團、華彬集團、潤豐集團、中駿置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、國泰投資、京匯房地產(chǎn)、北京圣瑞物業(yè)、金融街（北京）商務園置業(yè)有限公司、佳程集團、深圳花樣年、湖南順天集團、湖南中隆國際地產(chǎn)、四川省高宇集團、云南華川集團有限公司、浙江綠城裝飾工程管理有限公司、通力電梯……
煙草：
云南中煙、湖南中煙、湖北中煙、武漢卷煙廠、貴州中煙、貴定卷煙廠……
醫(yī)藥：
上海復旦復華、費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司、泰德制藥、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、華東醫(yī)藥、正大青春寶藥業(yè)、浙江匯能動物藥品有限公司、武漢人福醫(yī)藥集團、云南積華醫(yī)藥、瑞斯康達、凱隆國際、江蘇龍燈化學有限公司……
食品飲料：
孟山都、好麗友、康師傅、天津大橋道食品、 揚州雪冠食品、湖北神丹健康食品公司、伊利、蒙牛、北京三元乳品、湖南英氏乳業(yè)、內(nèi)蒙古奈倫天然乳品、天津頂津食品有限公司、青島啤酒股份有限公司、張裕、天津英捷科技、山東六和集團、北京新希望六和商貿(mào)有限公司、濟南信和集團、蘇州富美實植物保護劑有限公司……
移動通信服務IT電子：
中國移動、中國聯(lián)通、谷歌、新浪、百合網(wǎng)、北京星河亮點技術股份有限公司、福建新東網(wǎng)科技有限公司、廈門吉比特、中國電子科技集團、中國軟件評測中心、中國通信服務浙江公司、貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司、重慶移動、梅州移動、銀川移動、四川聯(lián)通、河南聯(lián)通、成都聯(lián)通、眉山聯(lián)通、華信郵電咨詢設計研究院有限公司、諾基亞西門子通信、愛立信、飛利浦電子、北京亨通斯博通訊科技有限公司、北京國創(chuàng)富盛通信股份有限公司、廣州無線電集團、廣州科騰信息技術有限公司、深圳市萬拓電子技術有限公司、深圳康拓普信息技術有限公司、蘇州華冠科技、蘇州秉創(chuàng)科技、惠亞集團、漢威電子、天津津亞電子有限公司、太倉市同維電子有限公司、天創(chuàng)數(shù)碼、中科宇圖科技有限公司、凌云天博、凌云光子技術集團、競業(yè)達科技集團、融智興華、武漢長光科技有限公司……
航空航天：
中國航天科技集團、中國航天科工集團、中國航天科技集團公司第一研究院航天發(fā)射技術及特種車事業(yè)部、首都航天機械公司、北京控制工程研究所、航天時代光電科技有限公司、航天東方紅衛(wèi)星有限公司、上海航天電子有限公司、上海宇航系統(tǒng)工程研究所、上海航天控制技術研究所、上�？臻g電源研究所、海南航空股份有限公司、海航航空技術有限公司、大新華航空技術有限公司、長安航空有限公司、首都機場股份有限公司、北京南航地面服務有限公司、民航西藏區(qū)局、拉薩貢嘎機場、內(nèi)蒙古民航機場集團……
汽車運輸及相關：
北汽福田、上汽集團、長安福特馬自達汽車有限公司、東風雪鐵龍、東風悅達起亞汽車有限公司、吉利控股集團、延鋒江森、廣州東風江森座椅有限公司、廣汽商貿(mào)、聯(lián)合汽車電子有限公司、飛利浦汽車照明、庫博汽車標準配件有限公司、大連三菱電機、杭州汽輪機股份有限公司、南車株洲電力機車有限公司、南車洛陽機車有限公司、福建省交通運輸集團、武漢神龍鴻泰、武漢中遠國際貨運有限公司、太原運昌商貿(mào)、廈工國際貿(mào)易有限公司、浙江臺州甬臺溫高速公路有限公司、浙江臺金高速公路有限公司、廣州威時沛運集團、信風海運有限公司……
運動服裝：
動向集團,Kappa、三六一度（中國）有限公司,361°、特步（中國）有限公司……
家電家具：
伊萊克斯、松下、海爾、蘇泊爾、方太、歐普照明、依諾維紳家具、瑞金興隆家具、博洛尼家居用品(北京)股份有限公司、成都川豪裝飾……
其他：
中國機械工業(yè)集團、中國檢驗認證集團江蘇公司、北京數(shù)字認證股份有限公司、方圓標志認證集團、京華時報、石景山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、歐唯特、外企服務集團、江蘇牧羊集團、三一重工、徐工研究院、廊坊管道人機械設備有限公司、寧波利時集團、寧波貝發(fā)集團有限公司、寧波文具行業(yè)協(xié)會、河南電視臺、NGK（蘇州）環(huán)保陶瓷有限公司、蘇州艾普爾換熱器、蘇州昆嶺薄膜工業(yè)有限公司、云南昆嶺薄膜工業(yè)有限公司、中脈科技、南京明達礦業(yè)、上海震坤行貿(mào)易有限公司、深圳通意達機電設備有限公司、深圳市軸心自控技術有限公司、杭州市干部培訓中心、杭州百大集團、杭州傳化集團、杭州市公安局交警支隊、杭州市建委、杭州城市基礎設施建設發(fā)展中心、杭州七格污水處理廠工程建設指揮部、浙江歐詩漫集團、浙江利歐股份有限公司、浙江沁園集團、合肥會通新材料有限公司、北京奇良海德印刷有限公司、北京美華博大環(huán)境工程有限公司、太昊伏羲陵景區(qū)、新東方前途出國咨詢有限公司、中教未來國際教育科技（北京）有限公司、名仕領袖學院、國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證研修班……
高校合作：
北京大學、清華大學、中國人民大學、中國農(nóng)業(yè)大學、浙江大學、北京交通大學、北京國家會計學院、華北電力大學、復旦大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、山東大學……
郭俊平老師近一年培訓日志：
2014年3月28~29日郭俊平老師為中人網(wǎng)（北京）《情境領導力》六期公開課圓滿成功！
2014年3月22日郭俊平老師為湖南順天集團（長沙）《卓越領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2014年3月18日郭俊平老師為大唐吉林發(fā)電有限公司（長春）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2014年2月24~25日郭俊平老師為南車洛陽機車有限公司《情境領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2014年2月13~14日郭俊平老師為江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司（連云港）內(nèi)訓圓滿成功！
2014年1月10~11日郭俊平老師為百年人壽北京分公司二期內(nèi)訓圓滿成功！
2014年1月9日郭俊平老師為中科宇圖科技有限公司（北京）《情境領導：卓越領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月27~28日郭俊平老師為廣東眾生藥業(yè)股份有限公司（東莞）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月24日郭俊平老師為國網(wǎng)冀北電力有限公司檢修分公司（北京）《情境領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月22日郭俊平老師為海航航空技術有限公司《領導力與執(zhí)行力》三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月21日郭俊平老師為國際職業(yè)經(jīng)理人資格認證研修班（北京）《情境領導》培訓圓滿成功！
2013年12月19~20日郭俊平老師為庫博汽車標準配件（昆山）有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月16~17日郭俊平老師為中海油能源發(fā)展股份有限公司油田建設工程公司（深圳）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月11~12日郭俊平老師為中脈科技（南京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年12月1日郭俊平老師為上海航天電子有限公司《情境領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月30日郭俊平老師為上海航天電子有限公司一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月21~22日郭俊平老師為南車株洲電力機車有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月15~16日郭俊平老師為武漢名仕領袖學院《情境領導》公開課圓滿成功！
2013年11月12日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）《情境領導》四期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月11日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月9~10日郭俊平老師為信風海運有限公司（大連）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月6日郭俊平老師為浙江綠城裝飾工程管理有限公司（杭州）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月5日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月4日郭俊平老師為盤縣供電局（興義）一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年11月2~3日郭俊平老師為徐工研究院《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月28日郭俊平老師為海南航空股份有限公司（西安）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月25~26日郭俊平老師為重慶名仕領袖學院《情境領導》公開課圓滿成功！
2013年10月24日郭俊平老師為聯(lián)合智訓（北京）三期公開課圓滿成功！
2013年10月22日郭俊平老師為海南航空股份有限公司（北京）《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月21日郭俊平老師為北京國家會計學院黑龍江省首期企業(yè)類會計領軍（后備）人才培訓班《情境領導》培訓圓滿成功！
2013年10月19日郭俊平老師為四川大學高級管理研修班長江三峽水電工程有限公司（成都）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月18日郭俊平老師為梅州移動《卓越領導力修煉》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月14日郭俊平老師為鐵嶺供電公司《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月10~11日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）《情境領導》七期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年10月9日郭俊平老師為鐵嶺供電公司《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月27日郭俊平老師為大唐吉林發(fā)電有限公司（長春）《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月26日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班北京石景山供電公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月25日郭俊平老師為中原油田（濮陽）五期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月18日郭俊平老師為北京南航地面服務有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月16~17日郭俊平老師為中國人保資產(chǎn)管理股份有限公司（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月13~14日郭俊平老師為歐唯特（北京）《情境領導》四期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月6~7日郭俊平老師為歐唯特（上海）《情境領導》三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年9月4日郭俊平老師為佳程集團（長沙）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月31~9月1日郭俊平老師為百年人壽北京分公司《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月28日郭俊平老師為中國工商銀行廈門市分行內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月26~27日郭俊平老師為周大福珠寶金行有限公司（深圳）二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月24~25日郭俊平老師為湖南英氏乳業(yè)有限公司（長沙）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月19日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班中國長江電力股份有限公司（北京）《管理創(chuàng)新-新世紀變革領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月17~18日郭俊平老師為中國銀行東營分行九期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月16日郭俊平老師為清華大學高級管理研修班光大銀行煙臺分行（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月13~14日郭俊平老師為方圓標志認證集團（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月12日郭俊平老師為航天東方紅衛(wèi)星有限公司（北京）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月9日郭俊平老師為江蘇龍燈化學有限公司（昆山）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月7~8日郭俊平老師為浙江匯能動物藥品有限公司（海寧）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月5~6日郭俊平老師為首都機場股份有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月3~4日郭俊平老師為太倉市同維電子有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年8月1~2日郭俊平老師為博洛尼家居用品（北京）股份有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月28日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班浦發(fā)銀行天津分行（北京）《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月26~27日郭俊平老師為北京奇良海德印刷有限公司《情境領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月25日郭俊平老師為聯(lián)合智訓（北京）《情境領導力》二期公開課圓滿成功！
2013年7月24日郭俊平老師為北京星河亮點技術股份有限公司《追求卓越—成功人士職業(yè)素養(yǎng)7項修煉》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月20日（1天1夜）郭俊平老師為福建新東網(wǎng)科技有限公司（福州）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月18~19日郭俊平老師為中國檢驗認證集團江蘇公司（常州）《情境領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月15~16日郭俊平老師為歐普照明（上海）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月12日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班浦發(fā)銀行天津分行（北京）《情境領導》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月11日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班濮陽銀行（北京）《商業(yè)銀行卓越領導力與管理藝術》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年7月5~6日郭俊平老師為中人網(wǎng)（北京）《成就卓越—成功人士職業(yè)素養(yǎng)7項修煉》五期公開課圓滿成功！
2013年6月30~7月1日郭俊平老師為北京數(shù)字認證股份有限公司內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月28~29日郭俊平老師為上海鍋爐廠《情境領導》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月23日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班南京銀行（北京）《情境領導力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月22日郭俊平老師為浙江大學高級管理研修班內(nèi)蒙古民航機場集團（杭州）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月21日郭俊平老師為清華大學高級管理研修班（東莞）《管理者五項修煉》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月20日郭俊平老師為石景山區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司（北京）《高效能中層的七個習慣》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月15~16日郭俊平老師為時代光華（太原）公開課圓滿成功！
2013年6月8日郭俊平老師為清華大學高級管理研修班河南建行（武漢）《高效團隊建設——培養(yǎng)共贏思維習慣》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月6~7日郭俊平老師為武漢人福醫(yī)藥集團三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月5日郭俊平老師為北京市郵政速遞物流有限公司（石家莊）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年6月1日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班南京銀行（北京）《情境領導力》一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月30~31日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）六期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月29日郭俊平老師為海航航空技術有限公司《領導力與執(zhí)行力》二期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月27~28日郭俊平老師為周大福珠寶金行有限公司（深圳）一期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月25~26日郭俊平老師為中國銀行滁州分行八期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月23~24日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）五期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月22日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班貴州中煙工業(yè)有限責任公司貴定卷煙廠內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月20~21日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月14~15日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）四期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月10~11日郭俊平老師為北京新希望六和商貿(mào)有限公司（德州）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年5月8~9日郭俊平老師為山東西能天然氣利用有限公司（濟南）《情境領導》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月26~27日郭俊平老師為云南華川集團有限公司（重慶）《情境領導：卓越領導力》內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月24~25日郭俊平老師為中國石油天然氣第七建設公司（膠州）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月20~21日郭俊平老師為河南源泉電器有限公司（新鄉(xiāng)）內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月15日郭俊平老師為中國石油遼陽石化公司五期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月13~14日郭俊平老師為長安馬自達汽車有限公司（南京）三期內(nèi)訓圓滿成功！
2013年4月12日郭俊平老師為北京大學高級管理研修班航天時代光電科技有限公司二期內(nèi)訓圓滿成功！
課程對象
企業(yè)董事長、公司總裁、總經(jīng)理部門總監(jiān)、分公司或區(qū)域經(jīng)理、中階經(jīng)理人
備 注
課程名稱：情境領導
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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