課程詳情
第一講：企業(yè)的戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維
為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識
背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機
市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論
正反兩方面的經驗與教訓
共識：成功企業(yè)的8大原則
原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識
原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
原則7：擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
戰(zhàn)略思維：你如何理解？
戰(zhàn)術失誤可能使企業(yè)輸掉一次戰(zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命
塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力
案例分享：經典案例與六建國際公司
第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質
決策者，領導決定成敗
遼沈戰(zhàn)役：放眼全國還是著眼東北
決策者：戰(zhàn)略領導決定成敗
決策反思，正確理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是關于未來的學問
戰(zhàn)略是關于競爭的學問
戰(zhàn)略是關于資源的學問
戰(zhàn)略是關于放棄的學問
案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局
領導決策
領導決策的系統(tǒng)原則
領導決策的信息原則
領導決策的可行原則
第三講：戰(zhàn)略分析的結構、要素與決策管理
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構架與流程
1. 戰(zhàn)略整體構架
2．戰(zhàn)略制訂流程500強
第二節(jié)、戰(zhàn)略設計的核心基點
目標
市場趨勢與需求
行業(yè)環(huán)境與價值鏈
競爭結構如何解決
企業(yè)優(yōu)勢與資源
企業(yè)短板和劣勢
第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
1．能做什么？
2．想做什么？
3．何時做、哪里做、誰來做？
4．如何解決？
第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競爭結構五力）
2．企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析
3．SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略
4．具體化戰(zhàn)略分析（市場、產品服務、技術、品牌、人力、資本等）
5. 戰(zhàn)略保障及其措施
案例分析：新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析
第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式
第四講：戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略升級
第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”
1.三大階段發(fā)現規(guī)律
2.五大關鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
3．2010時代的競爭規(guī)則
第二節(jié)、轉型升級是企業(yè)成長的關鍵
1.什么是戰(zhàn)略轉型
2.四大轉型與升級
戰(zhàn)略轉型
機制轉型
企業(yè)人轉型
贏利模式轉型
第五講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2．戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理
戰(zhàn)略目標分解的程序和方法
過程管理中的質詢會：流程優(yōu)化
第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略地圖
平衡記分卡
細項戰(zhàn)略實施計劃表
第四節(jié)、戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理角色
2. 領導力修煉
3. 帶隊伍作教練執(zhí)行
學員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動、發(fā)言論證
討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、PEST分析
2、行業(yè)分析
3、競爭結構五力分析
二、國際公司戰(zhàn)略能力和資源分析
1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標討論
2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關鍵詞”描述
四、具體化戰(zhàn)略分析（關鍵支撐策略）
1、市場戰(zhàn)略
2、產品戰(zhàn)略
3、服務戰(zhàn)略
4、技術戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略（人力等）
7、資本戰(zhàn)略等等
五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施
為什么企業(yè)要有戰(zhàn)略意識
背景：人民幣升值對中國企業(yè)的深遠影響與2008金融危機
市場競爭的全方位展開與全球化
回頭看：中國企業(yè)發(fā)展的三大階段與結論
正反兩方面的經驗與教訓
共識：成功企業(yè)的8大原則
原則1：擁有長遠的發(fā)展遠景方向與謹慎的成長行為
原則2：企業(yè)家的低調行為與企業(yè)的高調發(fā)展（品牌）
原則3：擁有清晰而簡約的商業(yè)模式
原則4：注重培育以知識與技術為支撐的核心能力，而不僅僅注重機會
原則5：關鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點投入與謹慎的財務融資管理，較強的風險意識
原則6：注重利益關系的平衡（資本與經理人、資本之間）
原則7：擁有強調執(zhí)行而鼓勵不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
原則8：注重核心團隊的建設，形成高效的人才梯隊
戰(zhàn)略思維：你如何理解？
戰(zhàn)術失誤可能使企業(yè)輸掉一次戰(zhàn)斗
戰(zhàn)略失誤一定使企業(yè)失去整個生命
塑造贏利模式、尋求競爭優(yōu)勢、培育核心能力
案例分享：經典案例與六建國際公司
第二講：定位企業(yè)，理解戰(zhàn)略本質
決策者，領導決定成敗
遼沈戰(zhàn)役：放眼全國還是著眼東北
決策者：戰(zhàn)略領導決定成敗
決策反思，正確理解戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是關于未來的學問
戰(zhàn)略是關于競爭的學問
戰(zhàn)略是關于資源的學問
戰(zhàn)略是關于放棄的學問
案例：企業(yè)家境界與企業(yè)格局
領導決策
領導決策的系統(tǒng)原則
領導決策的信息原則
領導決策的可行原則
第三講：戰(zhàn)略分析的結構、要素與決策管理
第一節(jié)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構架與流程
1. 戰(zhàn)略整體構架
2．戰(zhàn)略制訂流程500強
第二節(jié)、戰(zhàn)略設計的核心基點
目標
市場趨勢與需求
行業(yè)環(huán)境與價值鏈
競爭結構如何解決
企業(yè)優(yōu)勢與資源
企業(yè)短板和劣勢
第三節(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略決策
1．能做什么？
2．想做什么？
3．何時做、哪里做、誰來做？
4．如何解決？
第三節(jié)、戰(zhàn)略決策分析
1．企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析（PEST、行業(yè)分析、競爭結構五力）
2．企業(yè)戰(zhàn)略能力和資源分析
3．SWOT分析：企業(yè)整體戰(zhàn)略
4．具體化戰(zhàn)略分析（市場、產品服務、技術、品牌、人力、資本等）
5. 戰(zhàn)略保障及其措施
案例分析：新形勢、新政策、新環(huán)境下的決策分析
第四節(jié)、企業(yè)選擇：戰(zhàn)略模式與成長模式
第四講：戰(zhàn)略轉型與戰(zhàn)略升級
第一節(jié)、中國企業(yè)的“道”與“勢”
1.三大階段發(fā)現規(guī)律
2.五大關鍵詞決定企業(yè)戰(zhàn)略
3．2010時代的競爭規(guī)則
第二節(jié)、轉型升級是企業(yè)成長的關鍵
1.什么是戰(zhàn)略轉型
2.四大轉型與升級
戰(zhàn)略轉型
機制轉型
企業(yè)人轉型
贏利模式轉型
第五講：戰(zhàn)略績效與戰(zhàn)略執(zhí)行
第一節(jié)、戰(zhàn)略失敗的根源
1．戰(zhàn)略執(zhí)行是戰(zhàn)略成敗的核心要素
2．戰(zhàn)略績效是保證戰(zhàn)略執(zhí)行的必德因素
第二節(jié)、戰(zhàn)略執(zhí)行落地管理
戰(zhàn)略目標分解的程序和方法
過程管理中的質詢會：流程優(yōu)化
第三節(jié)、戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略地圖
平衡記分卡
細項戰(zhàn)略實施計劃表
第四節(jié)、戰(zhàn)略領導力與執(zhí)行力
1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理角色
2. 領導力修煉
3. 帶隊伍作教練執(zhí)行
學員討論：集中半天——方式：分組、參與、互動、發(fā)言論證
討論框架：公司發(fā)展戰(zhàn)略
一、公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、PEST分析
2、行業(yè)分析
3、競爭結構五力分析
二、國際公司戰(zhàn)略能力和資源分析
1、優(yōu)勢與戰(zhàn)略能力分析
2、劣勢與短板分析
3、價值鏈與公司贏利模式分析
三、SWOT分析
1、愿景與目標討論
2、公司的企業(yè)整體戰(zhàn)略的“關鍵詞”描述
四、具體化戰(zhàn)略分析（關鍵支撐策略）
1、市場戰(zhàn)略
2、產品戰(zhàn)略
3、服務戰(zhàn)略
4、技術戰(zhàn)略
5、品牌戰(zhàn)略
6、職能戰(zhàn)略（人力等）
7、資本戰(zhàn)略等等
五、 戰(zhàn)略保障及其執(zhí)行措施
講師簡介
李建立 老師
北京大學博士
全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經濟世界》、《經濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法，并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
全球領導力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經濟時報》專欄作者；
ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
北京大學MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學院客座教授
清華大學企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學學會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經濟世界》、《經濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢，并兼任數家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有：企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領導力建設、品牌建設、責任管理等。
【培訓風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領悟管理的“精髓與本質”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧，從具體的管理事務中脫身而出，從更高的視角俯視企業(yè)現狀，做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構建全面的思維方法，并結合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》（合）、《帶隊伍，中基層管理者領導力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓練》（文化課題主筆）、《工作就是責任》等圖書，《贏在責任》（光盤）。
課程對象
備 注
課程名稱：運籌帷幄 ——企業(yè)戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略落地（2天版）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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