中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
培訓目標
1. 掌握利用先進的現(xiàn)場改善工具提高生產(chǎn)效率的方法
2. 掌握制定優(yōu)秀生產(chǎn)計劃的基本方法
3. 了解生產(chǎn)主管的角色
4. 掌握生產(chǎn)主管必須具備的技能
5. 掌握生產(chǎn)主管的管理重點
6. 掌握激勵員工積極性的方法
課程詳情
第一講、 工廠損失分析
一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題
二． 游戲—管理的真諦
三． 工廠損失在何處
四． 認識浪費和差距
五． 現(xiàn)場學員企業(yè)實例分析
六． 心—視頻欣賞、討論、分享
第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認知
一． 生產(chǎn)主管的工作使命
二． 造成員工不滿的主要原因分析
三． 某企業(yè)實例—學員討論、結合課程講解
四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀
五． 生產(chǎn)管理人員的角色認知
1. 成為優(yōu)秀領導者的11項自身要求
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 上司期望你是怎樣的管理者？
4. 下屬對你有何期望？
第三講、 助你成為優(yōu)秀的管理人員
一． 生產(chǎn)管理人員的職責
二． 建立好你的管理基礎
三． 有效地指導與輔導下屬
四． 助你成為優(yōu)秀的管理人員
第四講、 生產(chǎn)主管需具有的必要管理技能
一． 生產(chǎn)主管的必備要素
二． 企業(yè)執(zhí)行實施的重點
三． 行為循環(huán)，構筑和諧
四． 優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項特征
第五講、 如何帶好自己的部屬，激勵部屬的行動能力
一、 10種方法激發(fā)部屬的積極性
二、 3種途徑表揚你的下屬
三、 視頻--學員討論、分享
四、 指責部屬的要注意的事項
五、 處置表現(xiàn)不良的部屬
六、 激勵主要因素
七、 員工需要激勵的表現(xiàn)
第六講、 有效推進車間管理工作
一． 車間管理項目的指標化與實施
二． 有效的分解管理目標，增加達成率
三． 有效的挖掘車間問題的3字經(jīng)
四． 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
五． 通過會議快速解決問題
第七講、 現(xiàn)場管理及改善工具
一． 成功改善的原則
二． IE現(xiàn)場改善，改善案例
三． 圖片案例--學員討論、改善
四． 企業(yè)實錄視頻案例討論、分享
五． 5S--現(xiàn)場管理的有效工具
六． 生產(chǎn)流設定的13個步驟
七． 視頻欣賞---通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉換
八． 動畫--換型工具車的使用
第八講、 作業(yè)計劃
一． 生產(chǎn)計劃的四字訣
二． 生產(chǎn)時間組織的三種模式
三． 生產(chǎn)負荷平衡
四． 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
第九講、 祝你成功
一． 傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的生產(chǎn)管理問題
二． 游戲—管理的真諦
三． 工廠損失在何處
四． 認識浪費和差距
五． 現(xiàn)場學員企業(yè)實例分析
六． 心—視頻欣賞、討論、分享
第二講、 生產(chǎn)管理者的角色認知
一． 生產(chǎn)主管的工作使命
二． 造成員工不滿的主要原因分析
三． 某企業(yè)實例—學員討論、結合課程講解
四． 生產(chǎn)主管的7種現(xiàn)狀
五． 生產(chǎn)管理人員的角色認知
1. 成為優(yōu)秀領導者的11項自身要求
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 上司期望你是怎樣的管理者？
4. 下屬對你有何期望？
第三講、 助你成為優(yōu)秀的管理人員
一． 生產(chǎn)管理人員的職責
二． 建立好你的管理基礎
三． 有效地指導與輔導下屬
四． 助你成為優(yōu)秀的管理人員
第四講、 生產(chǎn)主管需具有的必要管理技能
一． 生產(chǎn)主管的必備要素
二． 企業(yè)執(zhí)行實施的重點
三． 行為循環(huán)，構筑和諧
四． 優(yōu)秀生產(chǎn)主管具有的12項特征
第五講、 如何帶好自己的部屬，激勵部屬的行動能力
一、 10種方法激發(fā)部屬的積極性
二、 3種途徑表揚你的下屬
三、 視頻--學員討論、分享
四、 指責部屬的要注意的事項
五、 處置表現(xiàn)不良的部屬
六、 激勵主要因素
七、 員工需要激勵的表現(xiàn)
第六講、 有效推進車間管理工作
一． 車間管理項目的指標化與實施
二． 有效的分解管理目標，增加達成率
三． 有效的挖掘車間問題的3字經(jīng)
四． 視頻欣賞、討論、分享—品質(zhì)改善
五． 通過會議快速解決問題
第七講、 現(xiàn)場管理及改善工具
一． 成功改善的原則
二． IE現(xiàn)場改善，改善案例
三． 圖片案例--學員討論、改善
四． 企業(yè)實錄視頻案例討論、分享
五． 5S--現(xiàn)場管理的有效工具
六． 生產(chǎn)流設定的13個步驟
七． 視頻欣賞---通過快速換型技術實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉換
八． 動畫--換型工具車的使用
第八講、 作業(yè)計劃
一． 生產(chǎn)計劃的四字訣
二． 生產(chǎn)時間組織的三種模式
三． 生產(chǎn)負荷平衡
四． 如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
第九講、 祝你成功
講師簡介
黃國成 老師
美國認證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、資深生產(chǎn)管理培訓師、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓機構特約培訓師。
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓，受訓的學員遍布全國。
部分學員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓，如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學到的知識去應用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓啊！希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應用到實際工作中去。
——美申設備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 大量應用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應用企業(yè)實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風采
十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務過上海華光集團、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術員到擔任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，以擁有先進的管理理念和管理技巧及較強的實際解決問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程講究實用和可操作性，授課風格：激情、生動詳實、互動豐富、針對現(xiàn)狀、強調(diào)實際、案例豐富（充分應用案例講解課程的要點，大多數(shù)案例來自于黃老師的親身實踐，能迅速應用到現(xiàn)實管理中）；課件采用目視效果方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析精確，尤其能依據(jù)企業(yè)的實際需求調(diào)整課程內(nèi)容和案例，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過專業(yè)培訓，受訓的學員遍布全國。
部分學員的反饋和評價：
我聽了黃老師的課程后，依照老師講的方法去改善實施，第一項改善是將沖壓鉚釘工序原每次只沖1根1頭改成每次沖4根8頭，粗略估計依目前的產(chǎn)量，每年最少可降低成本100萬人民幣，其他改善還在進行中。
——寧波天虹文具有限公司 總經(jīng)理石取
第一期基層干部培訓完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待地想聽黃老師的課，包括中高層。
——中國化工集團公司中泰化學 人力資源部長梁兵
我是公司外派培訓較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓，也聽過國內(nèi)許多老師的培訓，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓，如果我花這么多錢去搞培訓萬一效果不理想，會被大家罵死，所以我想把會場安排好就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結果我被老師的課程和風采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位把學到的知識去應用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的管理標兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結果在23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓啊！希望各位在接下去的5天培訓中認真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應用到實際工作中去。
——美申設備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓前的講話
授課特色：
1. 通過對現(xiàn)場學員企業(yè)的實際狀況分析，使學員明白自己工廠存在的損失
2. 通過小游戲讓學員明白管理的真諦
3. 大量應用視頻、動畫等目視效果，使課程內(nèi)容更直觀
4. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學員掌握管理的重點并改善管理意識
5. 應用自身工作的實例結合控制方法和工具使學員清楚改善的方向和方法
6. 使用現(xiàn)場摹擬使學員現(xiàn)場掌握改善的方法
7. 通過現(xiàn)場計算利于學員快速掌握內(nèi)容
8. 大量應用企業(yè)實圖進行講解，使學員在學習的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風采
課程對象
生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀班長、車間主任、生產(chǎn)制造課長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關人員
備 注
課程名稱：優(yōu)秀生產(chǎn)主管技能提升訓練
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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