中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

一、認(rèn)識大財務(wù)體系
財務(wù)系統(tǒng)為何重要
“大財務(wù)體系”總體框架
五大命題:信息、資金、利潤、風(fēng)險、資本/戰(zhàn)略
六大系統(tǒng)
兩個融合
兩個適應(yīng)
三種不同的財務(wù)類型
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰(zhàn)略型財務(wù)
3、中國企業(yè)財務(wù)管理主要問題
思考1:現(xiàn)實中財務(wù)人員的“管理障礙”
思考2:現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障礙”

二、財務(wù)信息管理體系——企業(yè)語言(神經(jīng)系統(tǒng))
1、財務(wù)信息系統(tǒng)的五大要點
2、財務(wù)信息管理的目標(biāo):信息合規(guī)、信息對稱、信息可比、信息有用、信息及時、信息受控
3、注重管理會計信息提供,支持領(lǐng)導(dǎo)決策
4、強化信息挖掘,開展財務(wù)和經(jīng)營分析,監(jiān)控企業(yè)運行

三、資金/資產(chǎn)管理體系——企業(yè)血液(血液系統(tǒng))
六大構(gòu)成
管理目標(biāo):提高資產(chǎn)的使用效率和效果、保障資產(chǎn)安全
資金的預(yù)算管理
加強應(yīng)收賬款的全過程管理
加強存貨的全環(huán)節(jié)管理

四、利潤/成本管理體系—企業(yè)能力(生長系統(tǒng))
利潤的三個層次:產(chǎn)品利潤、企業(yè)利潤、股東利潤
提高股東回報的三大路徑
成本的三大系視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環(huán)節(jié)
7、企業(yè)如何組織和管理成本控制活動

五、風(fēng)險管理體系——企業(yè)體質(zhì)(免疫系統(tǒng))
1、風(fēng)險管理的發(fā)展
2、內(nèi)部控制概念與核心要義
3、中國內(nèi)部控制規(guī)范總體架構(gòu)
4、內(nèi)部控制的八大基本方式
5、內(nèi)部控制在主要業(yè)務(wù)活動和管理活動中的運用
6、企業(yè)內(nèi)控的評價和審計
7、集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控的六大方式

六、財務(wù)組織體系——企業(yè)財腦(指揮系統(tǒng))
1、財會分開
2、大財務(wù)的組織模式
3、財務(wù)崗位操作手冊
4、加強財務(wù)人員培訓(xùn)和知識更新

七、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)體系的表現(xiàn)形式
1、戰(zhàn)略層面:財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
2、管理層面:
會計核算辦法
財務(wù)管理流程
財務(wù)管理制度
內(nèi)部控制制度
操作層面:崗位作業(yè)手冊


講師簡介

  楊立國 老師
國際注冊咨詢師(CMC)、
中國注冊會計師(CPA)、
工程師,工商管理碩士(MBA)、
實戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家、
清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、
華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師。


課程對象



備    注

課程名稱:現(xiàn)代企業(yè)“大財務(wù)”體系建設(shè)



 

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