中國培訓易(duoleduo02.cn) 特色課程內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
本課程旨在從不同的模塊入手,緊密聯(lián)系基層管理者的工作實際,從理論和操作兩方面入手,為中國電信一線管理者提供了清晰的理論認識和實用的操作方法,協(xié)助基層管理人員提高綜合素質(zhì)和管理效能。



課程詳情

第一部份:人員管理素質(zhì)模塊
本部份以基層主官素質(zhì)模型為基礎(chǔ),緊密結(jié)合中國電信的工作實際,從不同角度提高服務(wù)廳管理者的綜合管理素質(zhì),本模塊的目標是分享科學的管理方法、提高基層管理者的管理效能,可謂錦上添花之作。

1. 基層管理人員的角色定位
2. 領(lǐng)導風格和領(lǐng)導技巧
3. 問題員工溝通技巧
4. 時間管理
5. 團隊建設(shè)與沖突處理

第二部份:績效管理模塊
本部份以下屬工作績效管理為核心,緊密結(jié)合中國電信的工作實際,全面剖析績效管理的真諦,輔導基層主官科學管理下屬工作表現(xiàn),提升員工的工作意愿。

1. 什么是績效管理
2. KPI指標的科學分解與落實
3. 績效考核面談技巧
4. 績效管理的跟蹤
5. 如何提升員工工作的主動性
6. 系統(tǒng)性下屬績效管理工具

第三部份:培訓輔導員工成長素質(zhì)模塊
本部份以員工成長為中心,緊密結(jié)合中國電信的工作實際,分析如何提升員工的工作能力。

1. 員工培訓技巧
2. 員工培訓督導技巧
3. 系統(tǒng)化員工培訓工具和方法


講師簡介

  郭乾平 老師
香港科技大學工商企業(yè)管理碩士、美國特許金融分析師候選人
教育和資質(zhì):香港科技大學工商企業(yè)管理碩士、美國特許金融分析師候選人

工作經(jīng)歷:曾在世界知名酒店集團擔任大部門經(jīng)理數(shù)年,后來負責一間知名公司的培訓工作;

擅長的培訓項目:

1、移動營業(yè)廳體驗式營銷課程

授課對象:營業(yè)廳一線銷售人員
授課時間:兩天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬

第一部分:導論——服務(wù)廳在體驗式營銷中的獨特作用

第二部分: 體驗式營銷概論

第三部分:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點

第四部分:如何開展體驗式營銷

第五部分:移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)典型產(chǎn)品的體驗式營銷


2. 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)銷售技巧課程大綱

授課對象:營業(yè)廳一線銷售人員、集團客戶銷售人員
授課時間:兩天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬

本課程主要包括以下模塊*:


第一部分:導論——以客戶感知為中心的通信產(chǎn)品營銷流程

第二部分:數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的特點

第三部分:傳統(tǒng)銷售技巧

第四部分:以產(chǎn)品、客戶和客戶感知為中心的銷售技巧

第五部分:顧問式銷售技巧


3、營業(yè)廳服務(wù)營銷

(1)為什么要做服務(wù)營銷和服務(wù)營銷的主要內(nèi)涵
(2)視覺營銷
(3)現(xiàn)場管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)
(4)主動服務(wù)營銷
(5)體驗式營銷

2、營業(yè)廳運營管理

(1)營業(yè)廳的功能定位(過去、現(xiàn)在和未來)
(2)營業(yè)廳的基礎(chǔ)管理——六大體系
(3)營業(yè)廳的基礎(chǔ)管理——九大功能區(qū)
(4)營業(yè)廳的主動服務(wù)營銷
(5)營業(yè)廳經(jīng)理的角色定位和領(lǐng)導技能

3、主管技能的培訓

(1)主管的角色定位
(2)領(lǐng)導的作用和激勵
(3)時間管理
(4)有效溝通
(5)處理沖突和矛盾
(6)輔導和指導
(7)調(diào)動積極性和培養(yǎng)集體觀念
(8)績效管理
(9)表現(xiàn)評估

4、服務(wù)廳主動服務(wù)營銷課程大綱
授課對象:服務(wù)廳經(jīng)理、營銷經(jīng)理、值班經(jīng)理
授課時間:三天
授課方式:面授+案例分析+情景模擬


課程對象

基層班組長、經(jīng)理


備    注

課程名稱:中國電信基層管理人員員工管理能力



 

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