引言
一個忙碌的經(jīng)理人

第一章 什么是高效的計劃管理
高效組織的最大特征
工作計劃和目標(biāo)管理的定義
工作計劃的分類與認(rèn)識
高效工作計劃的主要特點
工作計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
目標(biāo)管理的特征、實質(zhì)與體系
領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理

第二章 工作計劃的制定
工作計劃的PDCA過程
SMART原則
目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
預(yù)期目標(biāo)、確定時間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評估結(jié)果
責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
工作計劃制定的工具和表格
案例分析
練習(xí)：制定計劃

第三章 計劃管理的實施
計劃推行前的準(zhǔn)備
管理人員的推行訓(xùn)練
計劃管理的有效授權(quán)
有效授權(quán)的三原則
時間管理與減少干擾
計劃管理的過程控制
計劃管理的反饋控制
目標(biāo)修正
計劃考核與改善
練習(xí)：工作計劃管理

第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
日工作記錄
每周狀態(tài)報告
項目周報
工作例會
頭腦風(fēng)暴
練習(xí)：工作例會

授課方式
講解 + 案例 + 互動研討 + 問題答疑 + 情景對話
時間：1天或2天