培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)的中、高層領(lǐng)導(dǎo)者
課程特色
理解企業(yè)的目標(biāo)管理的真實(shí)意義
學(xué)會(huì)利用目標(biāo)管理的方法制定研發(fā)目標(biāo)、制造目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)及其他目標(biāo)
學(xué)會(huì)利用目標(biāo)管理的方法實(shí)施績(jī)效管理
培訓(xùn)形式
講授、案例、游戲、工具、練習(xí)
提供工具
目標(biāo)范本
培訓(xùn)時(shí)間
2天
課程大綱
什么是目標(biāo)管理
什么是目標(biāo)和目標(biāo)管理
為什么要導(dǎo)入目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的基本要求
明確目標(biāo)、參與決策、規(guī)定期限、反饋績(jī)效
目標(biāo)管理的四大步驟
目標(biāo)的制定
管理的起點(diǎn)——目標(biāo)制定
目標(biāo)制定的基本原則
誰(shuí)來(lái)制定企業(yè)目標(biāo)
根據(jù)企業(yè)使命確定企業(yè)目標(biāo)
制定目標(biāo)的程序--上下協(xié)商共同制定目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)的構(gòu)成
目標(biāo)的數(shù)量多少為宜
目標(biāo)的分解
企業(yè)目標(biāo)的分解—環(huán)環(huán)相扣的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖
企業(yè)目標(biāo)分解為業(yè)務(wù)單元目標(biāo)
進(jìn)一步分解：研發(fā)、制造、營(yíng)銷、采購(gòu)、質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
各目標(biāo)的協(xié)調(diào)
目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計(jì)分卡
誰(shuí)來(lái)承擔(dān)目標(biāo)的職責(zé)--目標(biāo)分解最終到崗到人
目標(biāo)的實(shí)施
目標(biāo)的執(zhí)行
目標(biāo)執(zhí)行的跟蹤檢查
目標(biāo)的修正
目標(biāo)的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲
目標(biāo)管理必須實(shí)施績(jī)效管理
目標(biāo)績(jī)效管理中關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的提取
考核的基本流程和要點(diǎn)
目標(biāo)考核結(jié)果的應(yīng)用和改善