培訓(xùn)對象
各類企業(yè)、NGO。
班組長以上管理人員及部室專員、營銷人員
培訓(xùn)目標(biāo)
認(rèn)識時間管理與達(dá)成工作目標(biāo)的關(guān)系
理解時間管理戰(zhàn)略的意義
學(xué)會診斷自己的時間管理
透徹理解時間管理的準(zhǔn)則
掌握時間管理的十大工具
提升時間管理的技巧
培訓(xùn)形式
講授、游戲、演練、測評、工具
提供工具
時間管理量表
時間管理模板
時間管理軟件推薦
培訓(xùn)時間
1天
課程大綱
時間管理的真意
時間的產(chǎn)生與特性
時間能否管理
時間管理簡史
戰(zhàn)略性時間管理的特點
時間管理診斷
原則是否有錯誤？
時間是否與戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤？
方法是否有問題？
工具是否得到有效使用？
診斷量表
時間管理戰(zhàn)略
時間管理—從方法到戰(zhàn)略
如何解決效率提升而身心更疲的悖論
目標(biāo)導(dǎo)向
平衡生活
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與時間管理目標(biāo)的協(xié)同
時間管理與職業(yè)生涯規(guī)劃
要事第一
時間管理方法
ABC法則
四象限優(yōu)先次序
時間管理與授權(quán)
時間管理與業(yè)務(wù)外包
時間管理與計劃
時間管理的執(zhí)行
時間管理的統(tǒng)計與分析
時間管理方法的提升
時間管理工具
時間管理軟件介紹
辦公桌5S運動
免打擾方法
效率手冊的使用
移動辦公
電子工具
會議管理
文字處理
電子信息系統(tǒng)
高管的時間管理
明晰公司戰(zhàn)略
把握公司目標(biāo)
理解自己的職責(zé)
智慧授權(quán)
排好優(yōu)先順序
有所不為
提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理力
獨處與靜修
中基層管理者的時間管理
了解公司目標(biāo)
分析自己的職責(zé)
理解領(lǐng)導(dǎo)的指令
制定計劃與方案
溝通與管理領(lǐng)導(dǎo)的時間
授權(quán)與輔導(dǎo)下屬
生產(chǎn)現(xiàn)場的時間管理
計劃分解
高效會議
信息及時傳遞
數(shù)據(jù)的整理與分析
看板的有效使用
5S的導(dǎo)入
研發(fā)和營銷人員的時間管理
理解公司計劃
制定研發(fā)和營銷目標(biāo)
劃定時間節(jié)點
檢查節(jié)點目標(biāo)的完成情況
業(yè)務(wù)外包
工作任務(wù)的分配
獲得項目和任務(wù)期間免打擾的授權(quán)