中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
本次培訓(xùn)要達(dá)到如下培訓(xùn)目標(biāo)：
1、掌握人力資源全模塊的基礎(chǔ)理論
2、掌握人力資源全模塊的小部分工作技能
（三）課程綱要
人力資源規(guī)劃模塊：
規(guī)劃工作的6大基礎(chǔ)模塊理論分析
工作崗位分析的流程
工作崗位分析的作用
工作崗位分析的輸出文件工作說明書的擬定
課程詳情
招聘模塊：
人才招聘體系的建立
招聘流程的設(shè)計(jì)
招聘渠道的選擇與建立
招聘人員在面試中的實(shí)用技巧
面試提問的技巧
面試五個(gè)提問技巧的分析
現(xiàn)場演練提問技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案簡單分析
命題是難點(diǎn)、題型及適用崗位分析
結(jié)構(gòu)化面試方案簡單分析
結(jié)構(gòu)化面試題庫案例簡單分析
績效管理模塊
績效管理流程
員工績效管理的循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)
制定計(jì)劃
輔導(dǎo)實(shí)施
考核評估
績效改進(jìn)
績效管理方法解析
績效考核四大類20多種方法匯總表解析
KPI系統(tǒng)案例解析
KPI的數(shù)據(jù)來源的重要性與分解
行為觀察樣表法解析
成對比較法解析
薪酬管理模塊：
薪酬與績效如何結(jié)合
案例分析：掛勾的比例問題
薪酬制度與績效制度對應(yīng)結(jié)合的案例分析
分析公司情況、如何定公司的薪酬管理制度
分析公司現(xiàn)階段處于什么階段
不同的薪酬制度分析
崗位等級式工資制
績效工資制
技能工資制
薪點(diǎn)工資制
綜合工資制
培訓(xùn)模塊：
培訓(xùn)管理的7個(gè)流程分析
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的管理分析
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度樣本解析
對內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)方法
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析
做好培訓(xùn)調(diào)查
觀察法、調(diào)查表法、資料法等
分析企業(yè)的五個(gè)發(fā)展階段、開發(fā)不同的課程
起步期
高速發(fā)展期
平穩(wěn)期
衰退期
沒落期
員工關(guān)系模塊：
新法下如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)
通知員工的離職時(shí)的具體話術(shù)分析
新勞動合同法重點(diǎn)案例分析
日常工作中如何合理的運(yùn)用好法律、合理的規(guī)避勞風(fēng)險(xiǎn)
人才招聘體系的建立
招聘流程的設(shè)計(jì)
招聘渠道的選擇與建立
招聘人員在面試中的實(shí)用技巧
面試提問的技巧
面試五個(gè)提問技巧的分析
現(xiàn)場演練提問技巧
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方案簡單分析
命題是難點(diǎn)、題型及適用崗位分析
結(jié)構(gòu)化面試方案簡單分析
結(jié)構(gòu)化面試題庫案例簡單分析
績效管理模塊
績效管理流程
員工績效管理的循環(huán)：計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)
制定計(jì)劃
輔導(dǎo)實(shí)施
考核評估
績效改進(jìn)
績效管理方法解析
績效考核四大類20多種方法匯總表解析
KPI系統(tǒng)案例解析
KPI的數(shù)據(jù)來源的重要性與分解
行為觀察樣表法解析
成對比較法解析
薪酬管理模塊：
薪酬與績效如何結(jié)合
案例分析：掛勾的比例問題
薪酬制度與績效制度對應(yīng)結(jié)合的案例分析
分析公司情況、如何定公司的薪酬管理制度
分析公司現(xiàn)階段處于什么階段
不同的薪酬制度分析
崗位等級式工資制
績效工資制
技能工資制
薪點(diǎn)工資制
綜合工資制
培訓(xùn)模塊：
培訓(xùn)管理的7個(gè)流程分析
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的管理分析
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度樣本解析
對內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)方法
培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的難點(diǎn)分析
做好培訓(xùn)調(diào)查
觀察法、調(diào)查表法、資料法等
分析企業(yè)的五個(gè)發(fā)展階段、開發(fā)不同的課程
起步期
高速發(fā)展期
平穩(wěn)期
衰退期
沒落期
員工關(guān)系模塊：
新法下如何規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)
通知員工的離職時(shí)的具體話術(shù)分析
新勞動合同法重點(diǎn)案例分析
日常工作中如何合理的運(yùn)用好法律、合理的規(guī)避勞風(fēng)險(xiǎn)
講師簡介
唐惠玲 老師
唐惠玲老師是21年人力資源、8年心理學(xué)、11年人才測評功底
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)
每場培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團(tuán)人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
是很成熟、很負(fù)責(zé)的高端老師、100個(gè)視頻為證
四個(gè)服務(wù)：講人力資源、讀心術(shù)、通用管理課、做人才測評
國家企業(yè)培訓(xùn)師、國家心理咨詢師
國家職業(yè)指導(dǎo)師、高級人力資源管理師
北京大學(xué)MBA
富士康IE學(xué)院特聘高級講師
中國工商管理學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
專注于人力資源研究18年
任人力資源管理實(shí)戰(zhàn)課講師10年
20多個(gè)行業(yè)1800多場企業(yè)內(nèi)訓(xùn)公開課經(jīng)驗(yàn)
每場培訓(xùn)滿意度均達(dá)95%以上
優(yōu) 勢：
18年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，課很實(shí)用、實(shí)在、很有感染力、揉合心理學(xué)、加上人力資源管理的深厚功力，將每塊理論結(jié)合實(shí)際，真正幫到學(xué)員和企業(yè)。
工作經(jīng)驗(yàn)：
西北工業(yè)大學(xué)特聘教授
北京大學(xué)案例研究中心認(rèn)證講師
中國移動事業(yè)部講師團(tuán)核心成員
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心高級講師
華潤集團(tuán)人力資源顧問
用友軟件股份有限公司人力資源顧問
深圳市大族激光科技股份有限公司人力資源顧問
深圳市富安娜集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)
深圳市同洲電子股份有限公司人力資源總監(jiān)
深圳市海雅集團(tuán)人力資源總監(jiān)
課程對象
備 注
課程名稱：全模塊人力資源管理強(qiáng)化
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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