中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 認(rèn)識品質(zhì)管理的發(fā)展歷程，樹立全面質(zhì)量管理的理念、經(jīng)營思想
◆ 理解全面質(zhì)量管理的觀念、TQM的框架、TQM的目標(biāo)；TQM實施的關(guān)鍵控制點
◆ 幫助管理人員建立一套有效的品質(zhì)管理及品質(zhì)提升機制
◆ 掌握最有效和最實用的現(xiàn)代品質(zhì)管理方法、管理工具及實戰(zhàn)技巧
課程詳情
【課程大綱】
第一章：TQM的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶
2．從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內(nèi)容
3、TQM和I0S9001體系的關(guān)系及正確定義。
第三章：TQM的內(nèi)容和基本原理
1、TQM的基本定義
2、TQM的主要內(nèi)容及其效用
3、老7種質(zhì)量管理工具和新7種質(zhì)量管理工具
4、QCC和團隊質(zhì)量工作法
5、TQM和六西格瑪
6、防錯技術(shù)
7、服裝行業(yè)推行TQM的要領(lǐng)和有效方法
第四章：TQM推行
1.質(zhì)量管理的含義
2.立體質(zhì)量管理——全員參與
3.立體質(zhì)量管理的要求
4.全員參與質(zhì)量管理實現(xiàn)的方法
5.首件流程
6.首件制作的目的
7.服裝質(zhì)量全面控制的主要方法
8.對員工的質(zhì)量控制管理——“五個三”
9.對原材料的控制管理
10.對機器設(shè)備的控制管理
11.對工藝的控制管理
12.對環(huán)境的控制管理
13.質(zhì)量改進(jìn)的步驟
14.質(zhì)量改進(jìn)對策表
15.現(xiàn)場質(zhì)量管理的金科玉律
16.教育培訓(xùn)是質(zhì)量的保證
17.業(yè)績輔導(dǎo)OJT
18.OJT訓(xùn)練的原則
第一章：TQM的內(nèi)容、起源與發(fā)展
1、二次大戰(zhàn)后日本經(jīng)濟騰飛的兩大法寶
2．從QC到QCC到TQC到TQM的歷程及不同內(nèi)容
3、TQM和I0S9001體系的關(guān)系及正確定義。
第三章：TQM的內(nèi)容和基本原理
1、TQM的基本定義
2、TQM的主要內(nèi)容及其效用
3、老7種質(zhì)量管理工具和新7種質(zhì)量管理工具
4、QCC和團隊質(zhì)量工作法
5、TQM和六西格瑪
6、防錯技術(shù)
7、服裝行業(yè)推行TQM的要領(lǐng)和有效方法
第四章：TQM推行
1.質(zhì)量管理的含義
2.立體質(zhì)量管理——全員參與
3.立體質(zhì)量管理的要求
4.全員參與質(zhì)量管理實現(xiàn)的方法
5.首件流程
6.首件制作的目的
7.服裝質(zhì)量全面控制的主要方法
8.對員工的質(zhì)量控制管理——“五個三”
9.對原材料的控制管理
10.對機器設(shè)備的控制管理
11.對工藝的控制管理
12.對環(huán)境的控制管理
13.質(zhì)量改進(jìn)的步驟
14.質(zhì)量改進(jìn)對策表
15.現(xiàn)場質(zhì)量管理的金科玉律
16.教育培訓(xùn)是質(zhì)量的保證
17.業(yè)績輔導(dǎo)OJT
18.OJT訓(xùn)練的原則
講師簡介
鮑羽 老師
重實際操作、略紙上談兵、當(dāng)場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課
具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人
服裝行業(yè)員工管理專家
服裝生產(chǎn)管理專家
企業(yè)二級人力資源管理師
服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問
《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家
2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會特約授課專家
中華講師網(wǎng)特約講師
2009年被中華講師網(wǎng)評為華人500強講師
被服裝界譽為“改善之神”“引航明燈”的稱號，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點亮了遠(yuǎn)航的明燈，對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義
將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，逐步采用JIT精益生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間
擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、，擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改方案、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、員工工作熱情的激發(fā)等。
曾跋涉大江南北調(diào)研過遼寧大連、吉林西柳、河北北京、山東青島、河南鄭州、河北石家莊、江蘇常熟、浙江寧波、湖南株洲、湖北武漢、廣東廣州、福建石獅等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)。
具有二十五年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗
服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人
服裝行業(yè)員工管理專家
服裝生產(chǎn)管理專家
企業(yè)二級人力資源管理師
服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問
《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家
2009年度大連國際服裝節(jié)，中國服裝協(xié)會特約授課專家
中華講師網(wǎng)特約講師
2009年被中華講師網(wǎng)評為華人500強講師
被服裝界譽為“改善之神”“引航明燈”的稱號，他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn)，他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，指明了方向，點亮了遠(yuǎn)航的明燈，對推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義
將推動中國服裝生產(chǎn)業(yè)擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，逐步采用JIT精益生產(chǎn)，將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財力和時間
擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗，從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理、，擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改方案、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、員工工作熱情的激發(fā)等。
曾跋涉大江南北調(diào)研過遼寧大連、吉林西柳、河北北京、山東青島、河南鄭州、河北石家莊、江蘇常熟、浙江寧波、湖南株洲、湖北武漢、廣東廣州、福建石獅等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè)。
課程對象
服裝產(chǎn)業(yè)全體員工
備 注
課程名稱：服裝鞋帽行業(yè)TQM質(zhì)量管理（管理層課程）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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