中國培訓易(duoleduo02.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

培訓目標
熟知內(nèi)控標準體系的發(fā)展歷程及思想精髓；
把握企業(yè)各類重要活動的內(nèi)部控制設計思想；
制作規(guī)范的流程圖、理清關(guān)鍵控制點，采取有針對性的控制措施；
以內(nèi)控建設為契機，提升企業(yè)管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造價值



課程詳情
企業(yè)內(nèi)部控制活動是如何發(fā)展的？有哪些企業(yè)內(nèi)部控制活動的國家或國際標準？
我國內(nèi)部控制的發(fā)展歷程及內(nèi)部控制的標準體系是怎樣的？
企業(yè)各類主要業(yè)務如何進行內(nèi)部控制活動設計？
如何對各類業(yè)務進行流程設計？怎樣制作規(guī)范的流程圖？
您想從容應對企業(yè)內(nèi)控活動，掌控各種業(yè)務活動的內(nèi)控設計嗎？
請即刻報名參加我們的《企業(yè)內(nèi)部控制》，您的狀態(tài)將從此徹底改變

企業(yè)內(nèi)部控制概述
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展史
COSO內(nèi)部控制五要素的主要內(nèi)容
我國企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展
我國企業(yè)內(nèi)控建設中各類人員的責任劃分
企業(yè)各類業(yè)務（資金活動、采購業(yè)務、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務、研發(fā)活動、工程項目、擔保業(yè)務、業(yè)務外包、全面預算、合同管理、信息系統(tǒng)、對子公司的控制、并購活動等）內(nèi)控活動設計
企業(yè)各類業(yè)務內(nèi)控設計要求
企業(yè)各類業(yè)務流程設計
企業(yè)各類業(yè)務風險分析及應對措施
規(guī)范流程圖的制作
企業(yè)業(yè)務活動的梳理
流程圖的編制
流程圖編制中的常見問題


講師簡介
  胡杰武 老師
胡杰武曾在大型企業(yè)集團公司總部擔任財務經(jīng)理職務，后來進入國內(nèi)重點大學進行教學科研工作。主要研究領域為企業(yè)兼并重組、風險管理及投融資管理。出版了《外資并購中國企業(yè)實務指南》、《股權(quán)風云─中國上市公司管理層收購案例全集（1997-2008）》和《企業(yè)風險管理》等三部專著，重點參與了《中國企業(yè)并購年鑒》、《中央企業(yè)并購重組年度報告》等專著多年的編寫以及《上市公司全面風險管理》著作的編寫工作。主持或參與了國家自然科學基金委、財政部、教育部、鐵道部、國家審計署等多項縱向課題。如國家自然科學基金課題《戰(zhàn)略并購中潛在協(xié)同效應研究》、財政部課題《企業(yè)并購及對子公司內(nèi)部控制操作指引與典型案例研究》、教育部課題《中國企業(yè)跨區(qū)域并購、資源流動和經(jīng)濟增長》、鐵道部課題《鐵路特殊運價政策的研究》。主持和參與了多項橫向課題，如《深化施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革研究》、《XX集團公司股權(quán)投資管理的研究》、《XX集團上市公司風險識別與防范》、《XX股份有限公司內(nèi)部控制制度和資產(chǎn)管理辦法》等。在《中國軟科學》等國家重點經(jīng)濟管理刊物上發(fā)表論文20余篇。曾為中冶集團、北汽福田集團等企業(yè)提供內(nèi)部控制與風險管理方面的培訓服務。


課程對象


備    注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制


 

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