1.研發(fā)項(xiàng)目與企業(yè)發(fā)展
1.1 產(chǎn)品研制與工程開(kāi)發(fā)
1.2 研發(fā)投資的產(chǎn)品類(lèi)型
1.3 研發(fā)投資與企業(yè)定位
1.4 研發(fā)投資的產(chǎn)品市場(chǎng)
1.5 研發(fā)投資與行業(yè)利潤(rùn)
1.6 典型的研發(fā)投資項(xiàng)目
研討：國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)能力不足的原因
2.企業(yè)級(jí)研發(fā)項(xiàng)目管理
2.1 企業(yè)級(jí)管理與團(tuán)隊(duì)級(jí)管理
2.2 發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目的資源分配
2.3 當(dāng)前產(chǎn)品與未來(lái)產(chǎn)品的資源分配
2.4 決策層的職能與作用點(diǎn)
研討：研發(fā)項(xiàng)目企業(yè)級(jí)管理的職責(zé)是什么?
3.研發(fā)項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇
3.1 項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇的漏斗模式
3.2 漏斗模式的市場(chǎng)需求約束
3.3 漏斗模式的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性約束
3.4 漏斗模式的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力約束
3.5 漏斗模式的經(jīng)濟(jì)效益約束
3.6 漏斗模式的行業(yè)應(yīng)用
研討：在機(jī)會(huì)選擇中市場(chǎng)、產(chǎn)品、資源的相互關(guān)系
4.立項(xiàng)決策與信息收集
4.1 立項(xiàng)決策與信息收集
4.2 政策法規(guī)信息與立項(xiàng)決策
4.3 國(guó)際經(jīng)濟(jì)信息與立項(xiàng)決策
4.4 行業(yè)供需信息與立項(xiàng)決策
4.5 技術(shù)發(fā)展信息與立項(xiàng)決策
4.6 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范信息與立項(xiàng)決策
研討題：研發(fā)投資政府優(yōu)惠政策與條件
5. 立項(xiàng)決策與市場(chǎng)預(yù)測(cè)
5.1 產(chǎn)品市場(chǎng)的規(guī)律性和不確定性
5.2 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-等增量預(yù)測(cè)
5.3 移動(dòng)平均法預(yù)測(cè)趨勢(shì)
5.4 成熟期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-相關(guān)回歸預(yù)測(cè)
5.5 成長(zhǎng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-趨勢(shì)外推曲線擬合預(yù)測(cè)
5.6 啟動(dòng)期市場(chǎng)預(yù)測(cè)-產(chǎn)品生命周期曲線擬合
研討題： 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)方法
6. 立項(xiàng)決策與方案選擇
6.1 投資規(guī)模選擇-非概率與概率決策
6.3 立項(xiàng)方案決策-加權(quán)記分法
6.3 零部件供應(yīng)商選擇-價(jià)值工程分析
研討題:生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)
7. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)模型
7.1 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)模型的結(jié)構(gòu)
7.2 投資總額與流動(dòng)資金估算
7.3 產(chǎn)品價(jià)格與生產(chǎn)成本估算
7.4 產(chǎn)品投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)模型
研討：產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)模型計(jì)算期的確定
8. 立項(xiàng)決策與經(jīng)濟(jì)分析
8.1 項(xiàng)目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率
8.2 項(xiàng)目的投資回收期
8.3 項(xiàng)目的投資利潤(rùn)率
8.4 項(xiàng)目的累計(jì)凈現(xiàn)值NPV
8.5 項(xiàng)目的內(nèi)部收益率
8.6 項(xiàng)目的盈虧平衡分析
8.7 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)敏感性分析
研討題:如何估計(jì)固定成本和可變成本
9:決策風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 風(fēng)險(xiǎn)事件概率和影響程度
9.2 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素
9.3 風(fēng)險(xiǎn)管理流程
9.4 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
9.5 風(fēng)險(xiǎn)分析方法
10. 研發(fā)項(xiàng)目策劃
10.1 研發(fā)投資管理標(biāo)準(zhǔn)
10.2 綜合管理與目標(biāo)設(shè)定
10.3 范圍管理與工作分解
10.4 時(shí)間管理與日程計(jì)劃
10.5 費(fèi)用管理與項(xiàng)目預(yù)算
10.6 質(zhì)量管理與質(zhì)量計(jì)劃
研討：兩種項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用、范圍、質(zhì)量的約束三角形
11. 研發(fā)項(xiàng)目控制
11.1 暫態(tài)過(guò)程與局部反饋
11.2 狀態(tài)控制和基準(zhǔn)控制
11.3 產(chǎn)品研制項(xiàng)目的階段評(píng)審
11.4 工程開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的階段評(píng)審
11.5 研發(fā)投資與組織機(jī)構(gòu)
11.6 研發(fā)投資與人員素質(zhì)
研討:現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與討論