中國培訓易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項目內訓課 

培訓目標
2010年中央74個部門首次向社會公開了部門預算收支總表和財政撥款支出預算表，隨著改革開放的深入進展，政府投資項目的效能和效率將越來越受到政府的重視和社會的關注，提高政府管理人員的投資決策、方案運籌、過程監(jiān)督和執(zhí)行管理能力，是提高投資項目效能與效率的基礎。
《政府項目與項目管理》是為政府發(fā)展部門人員和大中型企業(yè)高層管理人員設計的繼續(xù)教育課程，課程由四部分內容組成：
（1）政府項目與項目管理：社會現狀管理與社會變革管理是政府管理的兩個不同的管理對象，需要采用社會管理的兩種不同方法實施管理，既職能管理方法與項目管理方法。職能管理是管理人員熟悉的管理方法，而項目管理（含規(guī)劃管理）是針對社會變革的過程管理，是管理人員需要學習掌握的方法。
（2）公私合作與風險配置：政府的投資項目是與企業(yè)合作完成的，政府與企業(yè)具有廣泛合作空間和多種合作模式，可以兼顧社會公共事業(yè)項目的社會效益和經濟效益、發(fā)揮資金的最大價值和提供增值的社會服務。同時公私合作項目具有特殊的項目風險，提高政府人員與企業(yè)人員的項目合作能力與風險管理能力是開展政府與企業(yè)成功合作的基礎。
（3）項目策劃與項目組織：政府管理人員如何識別社會需求、策劃項目方案、提出功能要求和提供合作條件，企業(yè)高層如何根據市場預測、競爭分析和經濟分析進行投資決策，如何形成項目組織的監(jiān)督指導層和項目執(zhí)行層。
（4）監(jiān)督指導與項目管理：政府管理人員與企業(yè)高層管理人員對投資項目具有監(jiān)督指導責任，需要懂得項目執(zhí)行管理。在項目的范圍、時間、費用、質量、人員方面，監(jiān)督指導和執(zhí)行管理的職責內容界限和相互銜接關系。